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          成功企业老板精准掌控税务 182P

          成功企业老板精准掌控税务.pptx

          成功企业老板精准掌控税务蔡桂如2013-5-29四川商会蔡桂如?高级会计师、?中国注册会计师 ??注册高级企业风险管理师 ?蔡桂如? 中国注册会计师协会 师资? 江苏省注册会计师协会师资? 复旦大学总裁班特聘教授 ?? ?上海交通大学总裁班特聘教授 ?? 中国财税教育网 特聘教授 ?? 中南财经政法大学兼职教授? 常州市国税局、地税局师资 ?蔡桂如? 财政部注册会计师审计准则组成员? 江苏省会计学会副会长 ????????????? ?常州市注册会计师协会副会长? 常州市地税局稽查顾问? 常州市浙商研究会副会长? 常州市长三角经济研究会副会长税务总局王军局长(中)江苏地税局副局长张滢蔡桂如? 江苏嘉和利管理顾问有限公司董事长? ?永诚联合会计师事务所首席会计师 ?? 常州如来纳税人俱乐部有限公司总裁 ?? 江苏安邦南汇工程咨询公司董事长? 常州泰瑞税务师事务所高级顾问蔡桂如? 常州千红生化制药股份有限公司(002550)独立董事? 特 瑞斯能源装备 股份有限公司独立董事? 常州丰盛光电科技股份有限公司独立董事成立新企业股东:法人持股?自然人持股?法人持股? 自然人持股?从分红的角度 境内法人免税境外法人 5-10%境内自然人 20%个人所得税境外自然人暂免国办发 【 2013】 6号将废止从财产转让的角度25%企业所得税20%个人所得税综合税率 40%20%个人所得税股权转让? 股权激励( IPO)?????效果? ?????税负 ????? 自然人持股 ???????????????????????????????20%? 有限公司持股 ???????????????????????????40%???????????????????? 合伙企业持股 ??????????????????????????5-??35%?????????????????????? 销售价格高?应收款高,? 增值税? 企业所得税? 贷款利息? 帮税务、银行打工? 销售货物或者应税劳务,为收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的当天;先开具发票的,为开具发票的当天。? (一)采取直接收款方式销售货物,不论货物是否发出,均为收到销售款或者取得索取销售款凭据的当天;? (二)采取托收承付和委托银行收款方式销售货物,为发出货物并办妥托收手续的当天;? (三)采取赊销和分期收款方式销售货物,为书面合同约定的收款日期的当天,无书面合同的或者书面合同没有约定收款? 日期的,为货物发出的当天;? (四)采取预收货款方式销售货物,为货物发出的当天,但生产销售生产工期超过12个月的大型机械设备、船舶、飞机等货物,为收到预收款或者书面合同约定的收款日期的当天;? (五)委托其他纳税人代销货物,为收到代销单位的代销清单或者收到全部或者部分货款的当天。未收到代销清单及货款的? ,为发出代销货物满 180天的当天;? (六)销售应税劳务,为提供劳务同时收讫销售款或者取得索取销售款的凭据的当天;? (七)纳税人发生本细则第四条第(三)项至第(八)项所列视同销售货物行为,为货物移送的当天。? 单位或者个体工商户的下列行为,视同销售货物:(一)将货物交付其他单位或者个人代销;? (二)销售代销货物;? (三)设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人,将货物从一个机构移送其他机构用于销售,但相关机构设在同一县(市)的除外;? (四)将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目;? (五)将自产、委托加工的货物用于集体福利或者个人消费;? (六)将自产、委托加工或者购进的货物作为投资,提供给其他单位或者个体工商户;? (七)将自产、委托加工或者购进的货物分配给股东或者投资者;? (八)

          上传时间:2021-04-11 08:40:01 / 20帮币 / 页数182
          PMC让老板满意的考核方案8页 8P

          PMC让老板满意的考核方案8页.docx

          PMC让老板满意的考核方案?如何做一套公司的考核体系?××岗位怎么考核?看得出 HR 对于如何做考核方案很关心,也很头疼。我们看到为了做绩效考核的方案,HR 常常是这么做的:学习 BSC、KPI、PBC 等工具的用法;买一堆绩效方面的书籍;参加绩效相关的培训;咨询一些 HR 的大咖。不管是书中写的,还是老师说的,一般是这样来解答这些问题的:根据战略重点分析关键成功因素,根据关键成功因素分解关键绩效指标,KPI就是这么出来的。至于 BSC 是这么出来的:从财务层面我们采用增长战略还是生产力战略(比如降低成本、提高效率)?采用这样的战略,客户层面客户的价值主张是什么,我们的定位是什么?基于这样的定位我们在内部流程方面做哪些改善?基于这些改善我们要提升哪方面的能力?至于你自己怎么设计考核指标,你参考以上内容分解吧。。。。。我们看到不管是 KPI还是 BSC,给了你一副骨架,却给不了你具体的指标设计。在上图中:你知道公司的关键成功因素是什么吗?你知道公司的客户价值定位是怎样的吗?支撑这套方法论,是整个组织的战略、策略能力以及配套的组织环境。这些工具的运用需要大家共同的参与,达成共识,分析目标及实施的相关策略,形成协同。这不是一个 HR能搞定的,甚至不是一个老板或 CEO 能搞定的。我们仅从指标设计的角度做一些探讨:一、指标设计需要战略和策略能力为什么这么说呢?我们先看看绩效指标的三种类型目标型指标策略型指标常规型指标目标型指标顾名思义是指有明确目标的,有些目标型指标比较容易制订,比如我希望明年销售额达到×× 亿,成本节约 ××元,这些数据不管你们老板或 CEO 拍脑袋还是通过集体讨论来定,不管是否科学,总还是能定出来的。有些目标型指标就会比较难,是基于对问题的深入思考基础上的。比如以招聘岗位为例,如果简单点的方法就是考核招聘完成率、到岗及时率,但是这些都是考核招聘“量”和“速度”的指标,不是考核“质”的指标。如何考核“质”是需要你进一步深入思考的。策略型指标是完成目标型指标的关键过程节点,是基于完成目标的策略来制定的。比如刚才提到对于招聘岗位我们需要考虑对“质”的评估。为了达到提升招聘质量的目的,需要做的事情是如何推动公司整体招聘选才能力的提升,包括给部门做招聘选才的培训、成立招聘小组减少个人对于甄选的偏差、引进一些甄选工具等等,这些工作才是提升整体招聘质量的策略型工作。我们需要把这些内容提炼成考核指标。常规型指标是基于通用的岗位职责来确定的绩效指标,一般会用于考核基层员工或岗位中常规的工作,这些工作的特点是工作内容相对固化,可变性小。比如客服岗位的考核,比如销售岗位我们一般考核销售额、利润、费用等;生产岗位我们会考核质量、成本、及时性等。上面三类指标分别对应战略性工作、策略性工作和事务性工作。我们看到对于老板来说,有些目标型指标比较好定,拍脑袋也可以拍些东西出来,比如销售指标。有些目标型指标就比较难,是基于对市场的洞察、是建立在整体战略战术思考基础上的。比如一些运营的指标,如 PV/IP,我们就需要考虑单纯定这些指标有用吗,我的目标客户是哪些人群,他们的需求是什么,我需要树立怎样的品牌形象,我目前的推广方式是否与这样的品牌形象匹配,是否有利于转化?基于这些考虑,对于运营的指标,我还需要做哪些补充?对于策略型指标对应的是达成目标的关键措施,这些指标保证了你在做正确的事情。这其实是部门总监或副总级别重要职责,却不一定是老板或 CEO 级别擅长的事情。所以我们看到在指标设定中真正的难点是基于外部市场、内部优劣势基础上分析出来的目标型指标以及对应的策略型指标,这代表了你的战略和战术。厉害的老板或 CEO 就是在战略和策略部分的能力很强,而

          上传时间:2021-04-03 14:10:01 / 20帮币 / 页数8
          老板财务难题解决方案之账前消化培训 188P

          老板财务难题解决方案之账前消化培训.pptx

          北京生亿行理财顾问有限公司11北京生亿行理财顾问有限公司2老板财务难题 解决 方案账 前 消 化主 讲 人: 刘 淼2北京生亿行理财顾问有限公司3q 跳出管理看财务$从哲学角度看财务? 六大财务关系的辨证思维q 从财务角度解决企业的管理问题3北京生亿行理财顾问有限公司4本资料来源4北京生亿行理财顾问有限公司5老板财商q ??你请谁上车?q “谜语罐头 ”打开市场!q 免费花生与柠檬冰水q “失恋玫瑰 ”生财老板财商:是老板驾御金钱的潜质,是一种认识、管理和积聚财富的能力。包括观念、知识、行为三个层次。穷人缺的不是金钱而是财商老板要有富人的习惯和思维方式5北京生亿行理财顾问有限公司6问题美国著名调查公司统计证明:人类 70%的烦恼都与金钱有关,但人们在处理如何挣更多的钱和理财时却有 90%以上的人很盲目。q您单位做一套账,还是两套账?q税务局来查账,您担不担心?q您平时看不看账和报表?6北京生亿行理财顾问有限公司7案例 1q科利华借壳上市 (宋朝弟 )结论: 1、赚取资本利润2、现代财务管理能够给企业带来财富增值7北京生亿行理财顾问有限公司8案例 2爱多 VCD----胡志标8北京生亿行理财顾问有限公司9财务管理决定企业兴衰q三个概念$财务生存$财务经营$财务利润q三个核心$财务管理是企业管理的核心$财务管理制度是企业制度的核心$理财能力是老板企业管理能力的核心9北京生亿行理财顾问有限公司10企业发展的四个阶段及老板的四种类型q 原始积累阶段$ 业务型老板(凭的是管理经验):以业务为中心的财务思维,只重视挣钱不重视管钱q 二次创业阶段$ ??管理型老板(凭的是管理技术):以管人为中心企业管理,开始重视财务手段的使用q 投资扩张阶段$ 投资型老板:以筹集使用资金为中心,有意识的选择更为赚钱的行业进行投资q 资本利润阶段$ 领袖型老板(凭的是管理哲学和管理艺术北京生亿行理财顾问有限公司11老板的三次自我超越学会理财才能获得财务上的自由。财富的增长很大程度取决于你理财和投资的方法与能力的提高q业务型 ---管理型q管理型 ---投资型q投资型 ---领袖型11北京生亿行理财顾问有限公司12老板自我超越的 8个财商瓶颈q瓶颈一:12北京生亿行理财顾问有限公司13怎 ?? 么 ?? 办 ??13北京生亿行理财顾问有限公司14解决老板财务管理瓶颈的 16字方针ü 账 前 消 化ü 账 外 运 筹ü 账 内 规 范ü 一 账 统 领14北京生亿行理财顾问有限公司15财务目标的设定q 财务主体q 财务目标的设定原则:$ 规避财务风险,获取最大利益q 企业理想的财务目标$ 现象:资金流转顺畅、税负合理、人员素质高、制度健全、运行高效、资产结构合理、盈利能力强$ 定性:有效性、盈利性、阶段性、多元主体性、矛盾性、安全性、合理性、规范性、合法性、$ 定量:存货和应收帐款周转率、资产负债率、流动比率、整体税负是否安全合理、能否及时提供报表北京生亿行理财顾问有限公司16财务目标的特点q 财务目标的次级性q 财务目标的合理性:企业的内在需求q 财务目标的合法性:内外因素的约束q 财务目标的矛盾性:合法性与合理性冲突。$财务目标的空间性矛盾$财务目标的时间性矛盾? 不同阶段? 同一阶段不同时期的财务目标:生存期、发展期、成熟期、二次创业期、做强做长 —企业的财务目标,做强 ---强大的财务体系保证;做长 ---企业树立长远的财务目标$内北京生亿行理财顾问有限公司17矛盾的解决 ---老板财务管理十六字方针q 解决矛盾的原则:利益与风险的平衡q 时间性矛盾 ---帐前消化、

          上传时间:2021-04-03 12:20:00 / 20帮币 / 页数188
          老板财务难题解决方案-账前消化培训讲义 188P

          老板财务难题解决方案-账前消化培训讲义.pptx

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          老板财务难题解决方案-账前消化培训讲义(ppt 188) 188P

          老板财务难题解决方案-账前消化培训讲义ppt 188 .pptx

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          老板财务管控课程辅助幻灯片V10 56P

          老板财务管控课程辅助幻灯片V10.pptx

          致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!长松咨询 — 老板财务管控系统化平衡赚钱与安全主讲 :刘国东日期 : 2012-04? 程 开 ? : 《 ?? 系 ? 》 ? 程开 ??? 版本 Edition : Ver 1.0 ?? Editor :刘 国 ? 、朱宝珠、 ? 金宝、 ?? 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!刘国东 老师企业财务系统班主讲老师长 松 财务 咨询团队 首席 专家中国财务技术研究中心 创始人中国注册会计师 、中国 注册税务师、中国注册资产评估 师致力于中国企业财务管理实践帮助企业系统化平衡赚钱与安全老师简介致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!财务 系统班 团队? 松 ?? 系 ?首席 ? 家 、 中国?? 技 ? 研究中心 ? 始人;中国注册会 ?? 、中国注册税 ?? 、中国注册 ??? 估 ? ;?? 管理 ??? 家, ? 深 ?? 管理 ?? 。清 ? 大学深圳研究院特聘教授、国 ? 商 ? 机器中国有限公司 内部??中央 ?? 大学???? 班特聘 ?? ,北京市? 政局集中 ?致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!老板财务管控与企业管理的关系企业管理财务管理系统老板财务管控致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!企业成长阶段与影响因素致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!企业目标化、数字化管理举例致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!企业目标化、数字化管理举例? 景和策略财务 目标 评价指标为了使财务 资本报酬率活动成功, 收入增加率我们应该如 现金流何向股东展示学习和成长 目标 评价指标我们将如何保 员工满意度持我们致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!企业 目标化、数字化管理举例?? 指 ? 比重?? ( 60%) 相 ? 于 ? 争者的利 ? 率 18.00%相 ? 于 ? 争者的 ? 本 ? 酬率 18.00%相 ? 于 ? 划的成本下降 18.00%新市 ? 的增 ? 率 3.00%已有市 ? 的增 ? 率 3.00%客 ? (10%) 市 ? 占有率 2.50%客 ?? 意度 ?? 2.50致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!资产负债表解读 伟大的会计恒等式Assets LiabilitiesOwner''s Equity(or Stockholders'' Equity)StockCertificate资产 = 负债 + 权益致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!资产负债表 解读 资产负债表2011年 12月 31日 ? 位 :万元项目 期初数 期末数 项目 期初数 期末数流动资产 : 流动 负债 :货币资金   致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!公司估值 -影响公司价值的主要因素商业模式管理 队伍及管理成熟度股东背景和战略联盟盈利模式及盈利规模市场先驱 /领先 者品牌致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!投融资管控工具 -财务 战略矩阵与公司价值管理创造价值资金短缺毁灭价值富余现金· 作新的投资(扩张)· 获得相关产业链业务· 分配剩余资金· 增加股利支付· 回购股 份 (小金豆

          上传时间:2021-04-03 12:20:00 / 20帮币 / 页数56
          老板财务管控课程 56P

          老板财务管控课程.pptx

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          上传时间:2021-04-03 12:20:00 / 20帮币 / 页数56
          房地产税务筹划-老板版 64P

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          .房地产总裁不能不知道的解税密 ?引言:房地产总裁必须关注的五大事1、用什么策略拿地?案例:某企业绑定一批品牌锁定地价拿地2、用什么策略进行产品定位?案例:大理两个别墅项目成功与失败3、用什么策略把产品卖好?案例:先造一座湖,后建一座城4、用什么策略融资?案例:5、用什么策略把税收处理好?而这五大事之中,对总裁最难的莫过于税收,只有把税收处理好才能睡之稳,只有把税收处理好,才能算股东赚到钱,而问题难点在于税收是企业在跟国家分利益,第一讲 找到解税密码到底有多重要?案例一:两家企业拟合资成立一家房地产公司,甲方出资金,乙方出资一块土地,乙方合资条件是房子建成后分得 5.6万平的商业楼即可。在案例中,如果没有找到解税密码时,合资公司将 5.6万平房子作价分给乙方,合资公司需要视同销售缴纳营业税、企业所得税、土地增值税,乙方还需缴纳契税等。如果商业楼均价 30000元 /平方米,仅营业税一项就高达 8400万元之巨,再加上土案例二:某别墅项目拟进行一项促销活动,买一套价值 1000万的别墅项目送一张价值 50万元高尔夫会员卡。而该企业经过咨询税务咨询公司后,重新改变了活动方案,而是和高尔夫公司捆绑搞了一个促销活动,即向批购别墅业主推出新的方案,现在办一张高尔夫球会员卡,凭卡购别墅可以打 9.5折,一举两得。尽管只是一个说法改变,购买者还是支出 1000万元,但对地产商而言却大不相同,假定这个别墅小区有 200套,就会案例三:某企业建造了一栋高档写字间,因位置极好,极具有升值空间,所以该企业打算采取只租不售的方式运营,每年租金 2个亿元,但面临极高税负,交易环节要按 5.5%缴纳营业税及附加,还有高达 12%房产税,企业董事长让财务经理想办法,财务经理经过多番请教,给董事长出了一个主意,一是看看跟有些租户商量优惠些条件不开发票,这样税就少了,但后来董事长觉得存在巨大风险,又请税务咨询机构,专业人士给这个董事长出企业总裁如果找不到解税密码,就会有以下 两大后果 :第一个后果:税收不优化,企业利润被缩水第二个后果:税收隐忧不断,涉税风险巨大而相反企业如果找到了解税密码,一下子税款节省了,纳税风险也没了。纳税风险第二讲 什么是解税密码?解税密码: 通俗点说就是企业税收解决之道,就是企业在合法前提下通过一系列税收政策运用从而达到最优纳税的解决方案,也就是人们通常所说的税收筹划。那么我为什么叫解税密码,是因为我认为这种税收解决方案比较神秘,往往改变一个说法、改变一个交易内容、改变一个环节、改变一个注册地址,税款就节省下来,比较神奇,所以称解税密码更贴切、更形象。一、解税密码存在的两大前提(一)企业适用税法的多样性是企业进行税收优化的第一前提案例:某地产公司售后回购案(二)企业业务性质不同,适用税收政策必然不同,税收结果也必然不同,这是企业进行税收优化的第二个前提案例:某地产公司建立的四星级酒店二、解税密码的两大维度(一)纳税风险可控 (二)税款节省三、解税密码三大特征(一)合法性案例一:土地评估入账(二)合理性案例二:一半开租金,一半开物业第三讲 解税密码藏到哪里?税收筹划是在税法精通前提下,通过改变企业要素并特定税收政策适用而带来的税款节省。一、企业为什么很难找到解税密码?(一)企业家税务战略误区影响了解税密码发现(二)企业对税法精通程度影响了解税密码发现(三)企业财务角色缺失影响了解税密码发现二、那么如何建立寻找解税密码机制呢?(一)建立三方机制,让总裁成为发现解税密码的主角。(二)以专业机构为主导参与绘制税收图纸,让税收方案第四讲 房地产开发企业各阶段解税密码一、公司设立阶段的税收筹划1、为了配合政府招商引资任

          上传时间:2021-04-01 08:30:00 / 20帮币 / 页数64
          店老板的财务知识 34P

          老板的财务知识.pptx

          主讲:程大亮(财务经理)“ “店铺经营的根本作为店老板,店铺经营的根本是什么 ??一个重要的转变!思考:身份的转换带来的改变?身份的转换课程内容第四部分: 店铺 的经营计划 第二部分: 基本 财务知识 第一部分: 店铺 的经营报表第三部分: 财务 意识在店铺中的应用 1234123第一部分: 店铺的经营报表什么是利润?店铺收入与支出?店铺经营报表?什么是利润?例: 从家庭收支看最简单的报表利润 = 收入 - 成本费用利润是 什么?1-1收入支出??店铺收入与支出1-2店铺经营报表1-3店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表店铺经营报表1234123第二部分: 基本财务知识增值税权责发生制收据与发票u 增值税是一项由最终消费者负担的税种u 我们不是增值税的负担者 ,我们只是替税务局从消费者手中收取u 我们从顾客手中获得收入时 ,需要将它分成营业收入和税金u 我们支付采购成本金额 ,总金额也含增值税u 公司考核门店的销售收入、毛利所用口径为不含税u 增值税是对增值额纳税增值税是对 销售货物或提供加工、修理修配劳务过程中实现的增值额征收的一种税2-1 增值税概念例 :营业收入的 计算2-1 增值税增值税的计算销项税=不含税销售额 ×增值税率 (17%或13%) 1营业收入 = 含税销售额 / (1+增值税率) 2营业成本 = 吊牌金额 *0.22/ (1+增值税率 ) 32-2 权责发生制? 权责发生制凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应作为当期的收入或费用处理;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已经在当期收付,都不作为当期的收入和费用,不能成为调节收入或利润的手段。? 举例说明销售商品时,只要商品已办妥出库手续,即使当月货款没收回,该笔销售都应确认,款项挂应收往来;反之,商品在当月未出库,即使货款已到位,也不应确认收入,款项挂预收往来。 (如储值卡销售、定金 )该确认销售时确认销售,不该确认销售时不确认销售 预付的下个月租金入下个月的费用,下个月支付的商场账扣费用要确认为本月的费用;2-3 收据与发票收据与发票的关系?开收据,不开发票?开发票,不开收据?收据是收款的书面 证明发票是财务用来列支成本的依据,并不证明已 收款开了发票并不证明已收款,只有收据才可,现金支付一定要取得收据或合法授权人的签字的 收条1234123第三部分: 财务意识在店铺中的应用提升利润的方法收入管理费用控制1.从 利润产生的公式看 :2.意义:利润 收入 成本费用扩大销售额 减少费用额3-1 提升利润的方法3.举例说明 :3-2 收入管理严禁人为调整销售数据!对于弄虚作假的行为!销售收入1. 扩大销售的方式?2. 我们店老板是如何考虑的?3. 促销活动的选择?3-3 费用控制为什么 要 费用控制?1. 费用控制是任何公司向管理要效益、向内拓展利润的一个必然。2. 轰轰烈烈的销售大战不同,费用控制有些 “ 润物细无声 ” ,但其对利润的贡献却更为显著,我们所节约的每一笔费用都将直接形成公司的净利润。3. “ 利润 ” 是左右店铺最终发展动力的决定因素,因而我在强调 “ 开源 ” 的同时,不能放松对 “ 节流 ”的关注。费用分类按性质分变动费用指费用总额与销售量的增减有关的,随着销售量增减的变化按比例变动的费用。实行费用率控,如促销费、包装物及物料用品 、商品损耗等。固定费用指费用总额在一定时期和一定销

          上传时间:2021-04-01 08:10:00 / 20帮币 / 页数34
          给老板的国庆节祝福语2020年最新版【5篇】

          老板的国庆节祝福语2020年最新版【5篇】.doc

          老板的国庆节祝福语篇一  1. 等不及了!我决定率大家,提前祝你国庆节快乐,身体健康!你以后几天收到的短信都是我安排他们发的。我为人很低调的,你知道就行,不要声张!  2. 十一国庆已来到,祝福话儿身边绕;开心快乐不能少,温馨美满最重要;身体健康活到老,平安吉利是个宝;幸福糊口年年好,甜美日子步步高。  3. 国庆来到,祝你“口”齿伶俐,温润如“玉”,财源“广”进,“大”富大贵,加在一起就是国庆

          上传时间:2020-09-26 21:30:00 / 2帮币
          “十六字方针”解决老板八大财务难题 47P

          “十六字方针”解决老板八大财务难题.doc

          胜算——“十六字方针”解决老板八大财务难题内容提要:本文虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象,但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是民营企业独有的,因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路,对其他非民营企业也具一定的指导意义。本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然,并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来,大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路1997 年底,爱多公司总经理胡志标一掷千金,成为中央电视台 1998年广告“标王” ,爱多也借此成为中国家喻户晓的电器品牌。?但是好景不长,此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现,爱多开始走下坡路。从 1998 年起,VCD 市场开始萎缩。在主营业务萎缩的情况下,爱多公司着手实施多元化战略,电话机项目正式上马。1998 年年中,胡志标正式宣布进入数码电视、音响等领域,爱多电器有限公司也更名展。更重要的一方面,是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识,致使公司的资产负债率高达 188%,真是“无知者无畏” 。据有关媒体报道,只有高中毕业文凭的胡志标目前正在监狱中自学财务大专,非常注重企业管理知识的学习。也许忽视财务的惨痛教训对他来讲是太大了,商界奇才的不幸遭遇令人扼腕痛惜。 1.2 科利华巧借壳上市大赚资本利润提起科利华公司,大家可能不太熟悉,但大家可能对这件事还记忆犹新:1998 年,在是就有了案例中描述的那一幕。在本案例中,实际上发生了两笔交易,科利华买阿城钢铁,阿城钢铁又买科利华,两者相减,科利华公司实际上仅花了 3400 万就买到了阿城钢铁这样一家上市公司。 通过这次收购,科利华公司成功地实现了上市的目的。相对于“阿城钢铁”原来的业务而言,科利华无疑是一种优质资产,原来是钢铁题材,现在是软件题材了。 “阿城钢铁”从普通企业变成高新技术企业,因而该股票受到市场的追捧。1999本的降低等。在财务管理过程中,通过避免浪费导致直接成本的降低,相应地也就增加了利润,这部分利润即是财务管理利润。 第二种是资本利润。资本利润是企业通过资产重组、并购等资本运作所形成的利润,上述的科利华借壳上市成功所形成的利润,即是资本利润。 简言之,财务管理对企业的影响非常巨大,在某种程度上,可以说财务管理决定企业的成败。 二、老板的八大财务管理难题 大量事实表明, “爱多”的案例并不是孤立存在的限,账内避税实际上是钻税法的空子,是小打小闹;另一方面如果账内偷税,后患无穷。因此,账内算账很难达到企业合理避税的目的,解决不了老板真正的难题,搞不好还会把老板送进监狱。这样的例子在民营企业中也是屡见不鲜的。 第四,账内不规范 专业会计人员一般都了解会计法、税法等基本的法律法规和会计准则的要求,但老板往往没有把法律的规范要求作为其财务的指导原则,毫无道理地要求会计人员按照自己的想法随意做账。久而久定了老板很难驾驭财务人员。非专业的老板怎样管理专业的财务人员,这是民营企业面临的一大难题。有些老板由于拥有对企业的所有权,往往错误地认为财务人员应该绝对服从其意志。另外一个问题是管理制度不到位,不能在关键环节上形成对财务人员的有效制约,通俗地说就是管人管不到点上,从而导致在整个财务管理中对人员管理的失控。 第八,不会借用“外脑” 企业发展壮大以后,内部现有的财务人员的素质往往达不到企业发展的要求。益主体的监督和检查,与其被动适应,不如主动规范。 为什么要一账统领呢?企业做两套账有巨大的危害和风险,因此早在创业之初,我们就提出“高手做账只用一套”的理念,明确要靠知识、靠头脑、靠能力挣放心钱的发展战略。宁可生意不做,也不为客户做两套账。这既是对我们自己负责,也是对客户负责。这

          上传时间:2020-09-11 22:10:00 / 10帮币 / 页数47
          私营企业老板入党申请书【三篇】

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          【导语】作为一个公司的老板能够成为一名共产党员可以为全体员工树立一个良好的榜样。以下是精选的私营企业老板入党申请书,仅供参考。  私营企业老板入党申请书【篇一】敬爱的党组织:     怀着激动的心情,我写下了这篇入党申请书,我庄重宣誓:我志愿加入中国共产党。  中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心。加入中国共产党,是我长久以来的向往和

          上传时间:2020-08-05 17:30:00 / 2帮币
          职场中:附老板说话的艺术 44P

          职场中:附老板说话的艺术.doc

          5.24 职场 中 和老板说话的艺术 说话谁都会 但把话说得动听 通过说话给别人留下良好印象 却未必是每个人的专长。在和老板相处的过程中  懂得说话的艺术极其重要。老板在公司里掌握着生杀予夺的大权  一不留神说错了话 后果你就好好掂量吧  日前  记者前往上海卡耐基培训学校旁听了一堂人际关系课  学员在课堂上纷纷提出  如何正确把握和老板说话的分寸  他们大多有过在老板面前说错话的惨痛经如果佩佩能这样说  老板  现在我们有三个选择  各有利弊。我个人认为包车比较可行  但我做不了主 您经验丰富  帮我做个决定行吗  老板听到这样的话  绝对会做个顺水人情  答应你的请求  这样岂不两全其美  关键二  不要和老板开黑色玩笑  虽然它只是玩笑 青青是个报关员  更是个聪明的女孩。她脑子快、言辞犀利  还有丰富的幽默细胞  是公司的一颗“开心果”。但如此可爱的青青  在无话可说的时候  不妨谈谈对方衣着的变化 刘强老实、木讷  很少出声  永远引不起大家的注意。所以  尽管他工作勤勤恳恳  可在公司里总是中不溜秋  几年如一日地呆在当初的位置上。 老板最近出差  要带几个员工一道去。在火车上  刘强的铺位刚好在老板的旁边  两人寒喧了几个问题后 就陷入了沉默。刘强感到  这种大眼瞪小眼的气氛简直让人窒息  一定得说点什么打破僵局。可是他从来不和领导打交如果你说“是  上面这几点和我的老板像极了”  那么你应该想一想  差不多有 60%的下属都对他们的上司抱有同样看法。 “天下乌鸦一般黑”可能没错  但是天下老板是不是也一般坏呢  上司在一个群体中的特定位置  几乎决定了他的这个职位在众下属的眼中绝对不是一个讨好的角色 “ 一朝权在手  便把令来行”  所有的下属都有同感。 所以,早晨一觉醒来  你应该想清楚一个问题  今天我要去工作  而5、尽管他说 你屡次犯了同 样的错误  但你坚持认为那是你的行事原则。 6、在行使意志的 权利和效力上  期待与上司平起平坐。 7、认为上司 应该像父母、像 师长  或者像亲密朋友。 8、时时提醒他 ,你已经完成了那么多工作  取得了那么多成绩  他应该心里有数。 9、与上司进 行过于亲密的接触。 兴趣与职业孰重孰 轻  http://www.jobcn.com 2004-07-1单位拖欠我工资  因此我想辞职  可是单位没有与我签过劳动合同  现在还欠我两个月工资  我不知道怎么才能拿回我应得的工资。 点评  你可向当地劳动监察大队举报或向劳动仲裁委申请仲裁。 我于     年   月初至     年  月底在一家公司担任设计职务。在职期间未曾与公司签订劳动合同和有关待遇的书面协议  曾与公司老板提出过  被老板拒绝  。老板向设计部所有人员多次公开承诺 年  月  两个月前  人事经理带着一位俊秀、干练的女子走进办公室  介绍说这是新同事  是公司为了拓展南方市场从其他公司挖来的市场推广“高手”。 “我叫伊娜  请各位多多关照。 ”“高手” 笑容可掬地跟大家打招呼。 高手  有多高  杰琳也像其他同事一样对“高手”伊娜好奇并观望着。杰琳还靠自己的老关系从人事部门了解了伊娜的背景资料  名牌大学毕业  原公司驻华南总部的资深职员  有丰富的行业经验和客 Health world 建议  1、首先要冷静  千万不能因 为多了一个强有力的竞争对手就心慌意乱  冷静的好处不单能让你调整状态思考对策  还能显出你的理智和遇事不乱的大将风度。 2、然后是仔 细观察新人的能力与个性  建议你从正面的角度看  并至少持续三个月  这不

          上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数44
          家用电器行业2019awe展览厨电系列(一):方太老板华帝,智能化大势所趋-20190316-兴业证券-10页 10P

          家用电器行业2019awe展览厨电系列(一):方太老板华帝,智能化大势所趋-20190316-兴业证券-10页.pdf

          上传时间:2020-03-04 12:21:00 / 38帮币 / 页数10
          老板鞋项目投资建设企划书范文模板(可行性分析) 64P

          老板鞋项目投资建设企划书范文模板可行性分析.docx

          泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书老板鞋项目投资建设企划书投资建设企划书参考模板,仅供参考泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书摘要该老板鞋项目计划总投资10021.30万元,其中:固定资产投资7766.89万元,占项目总投资的77.50%;流动资金2254.41万元,占项目总投资的22.50%。达产年营业收入17705.00万元,总成本费用13732.25万元,税金及附加176.88万元,利润总额3972.75万元,利税总额4697.60万元,税后净利润2979.56万元泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书老板鞋项目投资建设企划书目录第一章 老板鞋项目绪论第二章 老板鞋项目建设背景及必要性第三章 建设规模分析第四章 老板鞋项目选址科学性分析第五章 总图布置第六章 工程设计总体方案第七章 风险应对说明第八章 职业安全与劳动卫生第九章 实施进度第十章 投资估算与经济效益分析泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书第一章老板鞋项目绪论一、项目名称及承办企业(一)项目名称老板鞋项目(二)项目承办单位xxx有限公司二、老板鞋项目选址及用地规模控制指标(一)老板鞋项目建设选址项目选址位于某经开区,地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,建设条件良好。(二)老板鞋项目用地性质及规模项目总用地面积27780.55平方米(折合约41.65亩),泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书三、能源供应1、项目年用电量1021875.59千瓦时,折合125.59吨标准煤,满足老板鞋项目项目生产、办公和公用设施等用电需要2、项目年总用水量17984.29立方米,折合1.54吨标准煤,主要是生产补给水和办公及生活用水。项目用水由某经开区市政管网供给。3、老板鞋项目项目年用电量1021875.59千瓦时,年总用水量17984.29立方米,项泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书污染的作用。项目建成投产后,各项环境指标均符合国家和地方清洁生产的标准要求。(二)安全生产1、本期工程老板鞋项目采用了先进、成熟、可靠的优质环保木皮生产技术,在设计中严格执行国家有关劳动安全卫生政策,并根据实际情况采取完善的安全卫生措施,预计本期工程老板鞋项目在建成后将有效防止火灾、雷电、静电、触电、机械伤害、噪声危害等事故的发生。2、本期工程老板泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书(二)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(三)项目预期经济效益规划目标项目预期达产年营业收入17705.00万元,总成本费用13732.25万元,税金及附加176.88万元,利润总额3972.75万元,利税总额4697.60万元,税后净利润2979.56万元,达产年纳税总额1718.04万元;达产年投资利润率39.64%,投资利税率46.88%泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某经开区及某经开区老板鞋行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某经开区老板鞋产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx科技公司为适应国内外市场需求,拟建“老板鞋项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某经开区经济发展,为社会提供就业职位336个,达产年纳税总额1泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书序号 项目 单位 指标 备注1 占地面积 平方米 27780.55 41.65亩1.1 容积率 1.551.2 建筑系数 52.91%1.3 投资强度 万元/亩 186.481.4 基底面积 平方米 146

          上传时间:2020-03-02 11:01:00 / 58帮币 / 页数64
          财务报告分析期末论文——老板电器2011-2014年度财务分析 57P

          财务报告分析期末论文——老板电器2011-2014年度财务分析.docx

          老 板 电 器 财 务 分 析姓 名 : 学 号 :班 级 : 任 课 老 师 : 2014 年 12 月1引言作为中国厨电行业领导品牌,老板电器 35 年专注高端,实现了 16 年销量遥遥领先的成绩,稳居行业头把交椅。就在 2014 年“世界经理人峰会 ”上, 《亚洲品牌 500 强》排行榜在香港隆重揭晓。老板电器因其卓越的市场领导力,产品创新能力,优秀的业绩增长以及独创的高端品牌模式,再次入选由罗伯特·蒙代尔领导的世界品牌实验颁布的“亚洲品牌 500 强” ,成为中国厨电行业唯一连续九年入围企业。2目录一、公司基本情况介绍 ..................................................................................................................51、公司的基本信息 .............................................................3五、财务分析 ................................................................................................................................271、财务报表分析—— 2014 年第三季度财务报告 ....................................4图表 15 老板电器的油烟机产品均价与方太、西门子比较 ...........................................15图表 16 抽油烟机高端市场各品牌销售占有率 ...............................................................15图表 17 抽油烟机中端市场各品牌销售占有率 ............5一、公司基本情况介绍1、公司的基本信息始创于 1979 年的老板电器(股票代码:002508) ,是中国厨房电器行业的领导者,也是迄今为止历史最悠久的专业厨房电器品牌。从缔造中国第一代抽油烟机,到今天,已有超过 3500 万户家庭正享受着老板电器带来的轻松烹饪生活。在抽油烟机市场,十六年全国销量第一的成绩,老板已成为吸油烟机在中国的代名词。30 多年来,老板始终致力于用卓越领先的科技和完美可靠的6老 板 电 器 收 入 构 成 报 告 日 期 2014/6/30按 产 品 收 入 (万 元 ) 成 本 (万 元 ) 利 润 (万 元 ) 毛 利 率 利 润 占 比其 他 (补 充 ) 1888 195 1693 89.69% 1.89%其 他 小 家 电 1946 1413 532 27.36% 0.59%电 磁 炉 542 357 185 34.18% 0.21%电 压 力 煲 15973、近三年的主要会计和业务数据及主要政策原因分析报 告 期 2014/9/30 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31/营 业 收 入 (万 元 ) 249336 265381 196274 153389净 利 润 (万 元 ) 34082 37765 26234 18699基 本 每 股 收 益 1.08 1.51 1.05 0.73资 产 总 计 (万 元 ) 348二、公司治理结构分析——家族企业迈出决策层与经营层分离第一步1、公司股本变动及股东情况——一股独大图表 4 老板电器 2011 年十大股东(图片来源:网易财经)9

          上传时间:2020-03-01 19:51:00 / 10帮币 / 页数57
          j.p. 摩根-美股-零售业-美国百货与软线零售:老板假日实地调查和icr预览-2020.1.6-37页 37P

          j.p. 摩根-美股-零售业-美国百货与软线零售:老板假日实地调查和icr预览-2020.1.6-37页.pdf

          www.jpmorganmarkets.comNorth America Equity Research06 January 2020Equity Ratings and Price TargetsMkt Cap Rating Price TargetCompany Ticker ($ mn) Price ($) Cur Prev Cur End DatePrev End DateAbercrom2North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) [email protected] 3Q) comprised of a -65bps headwind from e-commerce delivery costs, partially offset by 273North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) [email protected] due to higher markdowns last year on below-plan full-price trends with inventory exiting 4North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) [email protected]+2-3% underlying 4Q “core” comp or commensurate with the company’s 5-year trailing average (ex5North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) [email protected] ~480bps raise pointing to management’s historical conservatism (w FY16’s reiteration the onl6North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) [email protected] promo tracker points to BBW promos about in-line quarter-to-date, while VS remains heavily7North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) [email protected] 1: Specialty Promotion Tracker (November – December)Source: Company Promotional Emails; 8North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) [email protected] & FitchNeutralCompany

          上传时间:2020-03-01 10:31:01 / 15帮币 / 页数37
          老板的智慧—战略思维 64P

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          老板的智慧 — 战略思维 》 一念阳光2011.6.16生命的意义人为什么要活着梦想 — 和家人共享天伦之乐梦想 — 和知己到自然中去梦想 — 看团队铸就辉煌现在 — 您只想获得片刻的安详却发现人力资源成本持续上升原材料价格大幅波动节能环保责任加重资金紧张风险控制能力不足企业目前企业目前面临的问题面临的问题订单压力凸显失去那么多,却换不来卓越的结果 生活 友情 爱情 梦想 健康 乐趣 亲情 事业 于是深深的困惑: ?未来的发展方向盈利模式是什么 核心班底在哪里 发展速度与规模 靠什么持续发展 打造什么样的团队 更不知何时能安心退下 预计 “退休 ”时间及状态退休之前企业必须做到什么结果倒计时分阶段行动计划你以什么态度面对退休准备付出什么代价(风险、成本)以下为示范10年后,只做投资人,不做经营者业务模式成熟拥有理想接班人班底忠诚有能力文化氛围明确具有核心竞争力1、搭建班底2、确定方向3、完善机制4、文化定调5、过渡交接渴望耐心勇敢成就感包容心授权带来的风险文化带来的动荡机制带来的流动股权带来的摊薄退休带来的不适? 互动: 5分钟时间讨论与分享。请每为企业家制定自己的退休计划,为了得到今天行动的坚定与内心的安宁,先让我们让自己进入享受幸福的倒计时状态。各小组派代表分享为了实现退休计划,现在,战略思维 没有战略的组织就像没有舵的船一样,停止不前!凡事豫 ? 立,不豫 ?? ;言前定 ? 不 跲 ,事前定 ? 不困,行前定 ? 不疚,道前定 ? 不 ?。———— 中庸战略是什么? Concept外部环境方向选择规划全局长期高度战略 内部条件、能力、资源 方向 定位 规划 全局 长期 重要 外部环境、市场、政策 战略思维是什么? ? 战略思维:往哪走,凭什么成功,靠什么持续!模式定位赢之有道持续 发???把握方向明确目标班 底价值趋同、配合默契保障结果提供动力机制模式定位班 底机制历史上最牛的班底l创始人:朱元璋l董事长:慈禧lCEO:管仲lCHO人力资源总监:曹操lCFO(财务总监 ):雍正lCMO(市场总监 ):苏秦l首席策略官:诸葛亮l融资部经理:诸葛亮兼任l物流部经理:李白l广告部经理:刘备l公关部经理:张仪l工程部经理:叱干阿力l保安部经理:墨翟凭什么来凝聚人心?一个企业用来凝聚人心的东西有三个:愿景与使命、核心价值观和战略目标愿景、使命、核心价值观解决 “灵魂需求 ”,战略目标解决 “物质需求 ”。凭什么凝聚人心?企业持续战略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。凭什么来凝聚人心?战略目标:谁与你同甘共苦?得到利益最多的不一定是未来贡献最大的核心价值观:谁与你走得最近?与你走得最近的不一定是目前最听话的愿景与使命:谁与你走得最远?与你走得最远的不一定是目前与你最近的从现在到未来从未来到现在?思考?1、愿景是企业发展的梦想人生应该有梦想!人本之道的梦想:? 所服务过的企业的管理不断完善,业绩提升,良性发展,带动更多企业的发展;? 我们与客户成为互相尊重和信任的师友;? 让参与公司的每一个人物质和精神充分满足,个人价值得到充分实现,走过完美成功的人生。梦想训练, 5分钟,一段100字以内的 《 梦想宣言 》愿景规划行业选择:表明企业意图在哪些行业发展,这是公司对行业规律的洞察与判断如:本行业从事的每一行业核心业务领域如:房地产行业设备供应商家电生产制造……一 个 公司的愿景 ? 划

          上传时间:2020-02-27 10:01:01 / 30帮币 / 页数64
          22个令人想入非非logo  全是内涵图啊 老板已干掉设计师! 15P

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          22个令人想入非非的个令人想入非非的Logo 全是内涵图啊全是内涵图啊 老板已干掉设计老板已干掉设计师!师!1、巴西联邦大学东方研究院:原本设计是表现夕阳与佛塔,但实际效果嘛...2、波兰卫星讯号公司:此Logo还在使用!  3、某牙医诊所:到底是要看什么病...4、糖果广告:姿势就算了,表情着实有点邪恶  5、A-Style:反正怎么看也不像A6、电脑修理公司:为什么这个鼠标长这么怪  7、汽车大师:这个Logo确实包含了字母A和M,也有汽车的元素,但放一起就看着不大顺眼8、糖浆:这是糖浆产地的地图绘制成枫树,上面插管子,滴出糖浆。怎么看怎么不想喝...  9、Megaflicks:可是字体选得太失败了!10、对岸的国民健康局:好诡异的Logo  11、Kudawara药房:好,就算你是要表现字母K,但为何要弄成这个样子呢?12、Deccan工程公司:这Logo不知道跟工程有啥关系,设计师你赢了!  13、天主教会的主教青年委员会:可是...结合天主教常见的绯闻,这个Logo绝对是高级黑啊14、得克萨斯长角牛橄榄球队:哈哈,外形太像了  15、政府商务办公室:竖过来一看,太失败!  16、阿灵顿儿科中心:请问你们真是帮助儿童的么?  17、初级爵士舞班:选了两个人形做为Logo,但现在邪恶的人太多,都看成另一种东西18、安全的地方:呃...不这么觉得  19、捷克香肠:换种吃相吧!  20、某医院:这医院究竟是做什么的?  21、酒吧:喝酒明明会导致相反的结果!骗子!  22、商务咖啡:不觉得是喝咖啡的地方  这些老板发现真相后,会把设计师干掉吗?本文作者:画册

          上传时间:2020-02-17 05:11:00 / 20帮币 / 页数15
          美容培训密藉之如何当好美容院老板 32P

          美容培训密藉之如何当好美容院老板.ppt

          如何当好美容院老板1指南针营销管理中心同样开美容院80%的人开店不赚钱 ,甚至还赔钱;18%的人开店只能赚小钱 ,重新装修后又没有钱;2.9%的人开店能 1-2年收回成本 ,稳定地赚钱 ,但无法开分店;0.1%的人能在几年内发展成连锁店。2指南针营销管理中心? 95%的美容院都差美容师;? 95%的企业要长期打广告招人。3指南针营销管理中心? 5%的美容院从不差美容师;? 5%的企业从不打广告招人。4指南针营销管理中心? 有的企业有钱也留不住人才;? 有的企业有钱时有人才,无钱时无人;? 有的企业无钱时也有人才。5指南针营销管理中心一、美容院的所有权(店的体制) ? 型 美容院的所有 ? ? 果 A? 老板 100%股 ? 90%的店老板累死,而店不 ?? B? 店 ? 有干股 50%的店能 ? 少量的 ?,但很 ?? 展 C? 店 ? 和核心 ?工有股份 70%的店能 ? 展 ?? 店 6指南针营销管理中心? 说明:股权制才是最有力的竞争机制7指南针营销管理中心二、经营策略? 型 ? ? 策 略 ? 果A? ? 常做促 ? ? 客开了卡就不来,怕!B? 定期做活 ? 听 ? 有活 ? 就不来, ?!C? 从不做促 ? 定期到店享受服 ? , ?松!8指南针营销管理中心? 说明:傻瓜才对所有的顾客说,我要赚你们的钱。9指南针营销管理中心三、服务标准? 型 ? 工 ? ? ? 果A? 从不做 ?? 店内无生气, ? 工无激情,只能用功效性 ? 品? 持生存B? 只做形式的 ??表面 ?? , ? 工 ? 不到? ,流失快C? ? 持重复 ? 准??因 ??? ,盈利能力 ?强 ,核心 ? 工 ? 定 10指南针营销管理中心? 说明:1、专业才是硬道理2、简单的训练标准化、重复化,经营才长久11指南针营销管理中心四、员工前景规划 ? 型 ? 工前景 ? 划 ? 果A? 没 有 ? 工流失率高,无激情B? 店 ? 和核心 ? 工有口 ? 承 ?? 段性有激情,不能持?? 展C? ?? 每名 ? 工都有 ? 面 ? 划? 工 ? 伍 ? 定,按 ? 划? 步 ? 展12指南针营销管理中心? 说明 :员工只愿意跟着对自己前途负责任的老板干13指南针营销管理中心五、老板习惯? 型 ? 事 ? 格 ? 果A? 什么都自己 ? 自做老板忙死, ? 工 ? 死,店早晚是死B? 高 ? 就做,不高? 就不做? 山 ??? , ? 都不知道什么 ? 候 ? 会出 ?C? 只管 ? 和干部,其它一律不做? 松、持 ? 、 ? 定地 ??14指南针营销管理中心? 说明:老板只能做老板该做的事15指南针营销管理中心六、老板信誉(个人品牌价值) ? 型 老板的承 ? ? 果A? 基本上不 ?? ? 工 ?? 老板无 ? 信,能出力 ? ?B? 高 ? 就有,不高? 就无? 工 ? 是算 ? ,有多少心思干活?C? 一 ? 千金 即使 ?? 有困 ? ,也能扛 ? 去16指南针营销管理中心? 说明 :老板的个人品牌就是店的品牌17指南针营销管理中心七、老板和员工的关系? 型 ?? 工的 ? 度 ? 果A? 把 ? 工当作 ??的工具? 工当老板是柜 ? 机,有 ? 就来,无 ? 就走B? 把 ? 工当作自己的好姐妹????? 平庸的日子C? 把 ? 工当作合作关系共

          上传时间:2020-02-16 04:01:00 / 30帮币 / 页数32
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