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          公立医院非正式员工薪酬制度初步研究 74P

          公立医院非正式员工薪酬制度初步研究.doc

          分 类 号 学号 WG-2003-07 学校代码 10487 密级 硕 士 学 位 论 文公立医院非正式员工薪酬制度初步研究学位申请人 : 庞 磊学科专业 : 社会医学与卫生事业管理指导教师 : 方鹏骞 教授答辩日期 : 20 一三年 11 月A Dissertation Submitted to Huazhong University ofScience and Technology for the Degree of MasterPreliminary Study on Informal Employee Compensation System of Public HospitalM.Candidate : Pang LeiMajo独创性声明本人郑重声明,本学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果的总结。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本人将承担本声明引起的一切法律后果。学位论文作者签名:日期: 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有目 录中文摘要 ........................................................................................................................1ABSTRACT.............................................................第五部分 主要结论、创新与不足 ..........................................................................445. 1 主要结论 .................................................................................................华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文1公立医院非正式员工薪酬制度初步研究在职研究生:庞磊 学号:WG-2003-07导师:方鹏骞 教授中文摘要目的:随着改革开放的不断深入,社会公众也开始越来越关注自身的健康水平的提升,这不仅提升了公立医院的服务水平和服务能力,还导致了对公立医院对劳动力的需求增大。公立医院对非正式员工支付的薪酬要远低于正式人员,许多公立医院招聘了包括合同制华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文2案的认可程度等等。 (3)统计分析方法分析。应用描述性统计学分析方法对公立医院各类岗位、不同学历的非正式人员基本薪酬水平;利用多元统计分析方法,根据调查数据运用多元统计分析方法对公立医院非正式员工薪酬满意度影响因素分析。结论:(1)公立医院非正式员工数量日益增多。本次研究发现,公立医院员工队伍中非正式员工数量逐年增多,非正式员工在公立医院总员工数中所华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文3Preliminary Study on Informal Employee Compensation System of Public HospitalM.Candidate : Pang LeiSupervisor : Prof. Fang PengqianABSTRACTObjective: With t

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          公司行政工作制度 23P

          公司行政工作制度.doc

          第一章 总则第一条 为加强公司文书档案、声橡档案资料的管理工作,保证文书档案、声像档案资料的及时归档和妥善保管,特制定本规定。第二条 公司设档案室和专职档案员(简称档案员,下同。 ) ,负责档案资料的归档督促和日常管理工作。档案员对档案资料必须按年度立卷,各系统和部门在工作活动中形成的各种有保存价值的档案资料,都要按照本制度的规定分别立卷归档。第三条 坚持部门收集保管、定期归档制度。各 第二节 归档范围第八条 重要的会议资料,包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录、会议纪要等。第九条 上级机关发来的与公司有关的决定、决议、指示、命令、条例、规定、计划等文件资料。第十条 公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。第十一条 公司的请示与上级机关的批复;公司反映主要工作活动的报告、总结。第十二条 公司内部的第二十三条 兼职档案员应及时将已归卷的文件资料,按照“案卷类目”条款,放入平时保存文件卷夹内“对号入座” ,并在文件处理登记薄上注明。第四节 立卷第二十四条 立卷工作由相关部门兼职档案员配合,档案员负责组卷、编目。第二十五条 案卷质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区别不同的价值,便于保管和(二) 案卷各部分的排列格式:软卷封面(含卷内文件目录) 一文件一封底 (含备考表),以案卷号排列次序装入卷盒,置于档案柜内保存。第三章 声像档案管理办法第三十五条 公司的声像档案是指公司各部门或个人在社会实践活动中直接形成的对国家、社会和公司有保存价值的录音、录像、照片、影片等辅以文字说明的历史记录。第三十六条 声像档案一般由录音带、录像(一) 录音带、录像带、摄像带、照片(含底片) 和文字说明要收集齐全,按时归档并建立归档控制措施。凡未按规定归档的,其形成费用不予报销,以防散失;(二) 接收原版、原件,特殊情况下可接收复制件;(三) 声像资料的内容要真实,底片、原件与影像、复制品要相符。第四十一条 声像档案费用的报销:兼职档案员按第三十八条规定形成声像档案的费用,并按要求向档案员办理归档,3. 文字简洁、语言通顺;4. 时间用阿拉伯数字表示。第四十八条 编制格式:(一) 照片编制采用横写格式。其格式为照片/底片号-文字说明- 参见号-摄制时间-摄制者。(二) 录音带、录像带、摄像带的编制格式:在盒套上置标注页。按要求逐项填写。第四十九条 案卷要求:(一) 将具有共同主题内容的若第五十六条 建立健全声像档案统计制度,做好声像档案收进、移出、库存数量、保管情况、提供利用及效果等项统计工作。第四节 声像档案的开发利用第五十七条 编制声像档案目录、卡片等检索工具,为利用提供方便条件。第五十八条 建立声像档案借阅、利用制度,严格审批手续,根据声像档案的秘密程度,确定利用范围。第五十九条 第二条 公司成立保密工作领导小组,由技术总监任组长。保密工作领导小组每月组织保密工作检查,每季召开保密工作会议。保密检查工作由安保部负责。各部门负责人要对本部门保密工作负责,要把保守公司秘密列为日常工作。如部门发生泄密事件,除对当事人进行处罚外,要追究部门负责人的责任过失。第三

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          公司行政事务部的岗位规范 27P

          公司行政事务部的岗位规范.docx

          行政事务部岗位规范(行政事务部副经理)甘情愿岗位规范职位名称 行政事务部副经理 职位编号所属部门 行政事务部 薪金级别直接上级 行政事务部经理 直接下属 保安主管基本情况设置目标 协助经理日常管理工作1、协助行政事务部经理主持日常行政工作,督促本部门员工完成各自的工作、任务;2、负责治安管理的具体实施,做好各项治安防范工作,处理公司员工的各类治安事件;3、具体负责公司保安、基建维修、展位拆装、文明卫生管理; 4、督促执行有关行政事务各项管理制度的具体实施;5、协助经理检查、改进本部门工作,协调与集团公司各部门之间的关系;6、拟定内部管理制度及考核办法;7、负责处理公司员工的投诉、纠纷,完善行政后勤服务沟通渠道;8、完成上级交办的其它工作任务。职责日常工作1、协助监督部门内各项工作的实施与管理;2、相关工作的部门间交流沟通;3、了解下属工作情况与交流;4、检查、发现、解决存在的问题;5、办理相关事务及日常内部事务管理;1、 负责处理治安、员工投诉、纠纷等工作;2、 拟定有关材料。定期工作1、 周保安例会及月度培训;2、 定期的安全、卫生工作检查;3、 月度工作总结计划;4、 编报相关资料。1、协助经理完善行政后勤管理制度的建议权2、提出员工违反公司治安管理制度的处罚建议权3、行政治安安全防范环境卫生的监督检查权4、部门内部绩效考核结果的建议权5、按照公司规定员工购车购房资助、借款的核对权6、部门内部员工违反公司规章制度及内部工作纪律的处理建议权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重1、治安安全事故2、员工投诉率3、员工满意度关键业绩指标()定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级口头汇报工作进展状况即时向直接上级汇报发生的重大情况及有影响性事件汇报及时向直接上级反映部门工作中存在的问题督导及时指出下属工作中存在问题及纠正措施相关工作的部门间沟通内部工作关系 协调不定期与公安部门就内部治安管理问题进行沟通,了解信息;不定期与保安服务公司就有关工作进行磋商;与基建维修、装修单位保持联系。工作关系外部工作关系学历 大专及以上学历 专业 相关管理专业年龄 35 至 50 岁 性别 不限性格 外向开朗、耐心细、富有亲和力具有大中型企业同类工作岗位三年以上实际工作经历工作经验熟悉国家和地方相关政策、法规掌握行政管理等方面的相关知识岗位所需知识 熟悉治安管理条例具有一定的治安管理经验 科目名称 课时数有较强的组织、协调能力 行业知识 半天掌握基本的系统的使用 管理沟通技巧 半天具有一定的文字写作能力 行政管理 两周岗位技能要求岗位技能培训要求治安管理 两周新员工入职培训任职资格职前培训 公司行政管理状况培训可晋升的职位 行政事务部经理职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历(创牌管理专员)岗位规范职位名称 创牌管理专员 职位编号所属部门 薪金级别直接上级 行政总监 直接下属基本情况设置目标 负责提升公司品牌形象,积极争取政府对公司的各项项目资助1、负责各项科技项目申报工作2、撰写有关文字材料3、搜集相关部门的工作资料4、负责做好各类申报项目复审工作5、负责做好工程技术中心各项申报、复审工作6、负责科技项目鉴定会的各项材料准备和有关会务工作7、负责公司品牌宣传的各项材料制作8、负责做好与相关政府部门的沟通与联系9、积极完成上级交办的其他工作职责日常工作1、接收各种品牌申请传真、文件,进行工作联系;2、 各个业务部门和管理部门搜集工作资料;3、 撰写各种申请报告等材料,组织整理完成申报任务;4、 查询最新科技动态

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          公司绩效考核制度培训资料 46P

          公司绩效考核制度培训资料.docx

          公司绩效考核制度第一章 总则第—条 适用范围本办法适用于贵州敏捷物流商贸有限公司(以下简称公司)的所有部门及所属人员。第二条 考核目的(一)基于未来进行持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。(二)建立良好的企业价值评估体系,努力实现科学的价值评估,合理分配价值,使考核工作规范化、制度化,激励员工奋发向上、人人争先,从而驱动各部门及员工积极创 (二)以提高各部门及员工绩效为导问。(三)定性与定量考核相结合。(四)多角度考核。(五)公平、公正、公开。(六)实行季度考核,逐步实现月度考核。(七)实行部门考核,逐步过渡到部门/人员双重考核。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配(二)职务晋升(三)岗位调动(四)员工培训第五条 考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。基于今奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。必要时,年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。 第 2 章 考核的组织管理第六条 绩效考核管理委员会及职责绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,在董事会的领导下,由公司总经理、副总经理、人力资源部经理及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会,负责领导公司的考核工作,由公司总经理任管理委员会主任,人力资源部经理任副主任。(一)绩效考核管理委员会承担以下职责:(1)领导和推动企业的绩效管理工作;(2)研究绩效管理重大政策和事项,设计方案和实施控制;(3)解释现行绩效收集整理分析 KPI 内部反馈信息提供年度、月度考评参数对 KPI 执行情况监督检查,根据各部门考评情况提交奖惩报告提出部门 PRI 及指标值对绩效结果运用提出建议指导督促日常工作开展汇总计算绩效分值并形成报告(三)绩效考评管理机构的职责考评模式的选择、创新与组织流程的设计考评指标体系的设计考评步骤、考评时间及考评资源的安排协调考评主体的选择与培训绩效信息的收集与整理数据统计分析和管理:一手资料, (二)纵向组织在纵向维度上,根据组织层级,按照上级考评的方式把考评关系划分等级第八条、绩效考评主体的选择内部考评者:上级,同级,下级外部考评者:客户,供应商,分销商绩效考评主体选择的原则:所考评的内容必须基于他可以掌握的情况应对所评价职位的工作内容有一定的了解有助于实现一定的管理目的第九条 各部门负责人的职责 (一)负责本部门考核工作的整体组织实施。(二)负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。 (三)负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定绩效改进计划。(四)负责协调处理本部门员工的考核申诉。第 3 章 考核方法第十条 考核周期考核采用月度、季度、年度考核相结合的办法。对领导层和中层管理人员以季度考核为辅,年度考核为主:对其余人员的考核以月度考核纳入季度考核合并计算为主,以年度考核为辅。第十一条 考核维度考核维度是指对被考核各部门及人员进行考核的不同角度、不同方面,具体包括绩效(包括任务绩效、管理绩效和周边绩效) 、工作能力、工作态度三个方面。其中工作能力、工作态度是对个人的考核, 采用工作分析的各种工具与方法明确工作岗位的具体要求,提炼出鉴别业绩优秀员工与业绩一般员工的标准。专家小组讨论则是由优秀的领导者、人力资源部和人力资源专家组成的专家小组,围绕某一研究对象——岗位的任务、责任和绩效标准,以及期望优秀领导表现的胜任特征行为和特点进行讨论,经过反复论证,最终得出大家一致认可的结论。如果客观绩效指标不容易获得或经费不允许,一个简单的方法就是采用上级提名。

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          公司职工工资制度实施规范 7P

          公司职工工资制度实施规范.doc

          职工工资制度(试行方案)一、 总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员) 。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外) 。二、工资结构2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2 固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3 浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低 60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于 60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。2.6 职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等) 、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7 职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1 公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1:表 3-1 工资系列适用范围工资系列 适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、 生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、工资计算方法4.1 工资计算工式:实发工资=应发工资 +补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资 +浮动工资固定工资=基本工资 +技能工资 +住房补贴+医疗补贴=工资标准 ×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资 +绩效工资 +效益工资=工资标准 ×浮动工资系数之和4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列[email protected]#职务,确定职员薪级 .再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》 、 《职员薪级表》 。4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为 1, ;固定工资标准系数为 A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、 A4,A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为 B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2 、 B3、B4 ,B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表 4-1:表 4-1:工资项目标准系数高级定固定工资标准系数(A) 浮动工资标准系数( B)工资系列 合计基本工资(A1)技

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          公司绩效考核制度(DOC30页) 34P

          公司绩效考核制度(DOC30页).docx

          1浙江 XXX 建设集团有限公司绩效考核制度第一章 总则第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作- 2 -月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 (注:只有项目部进行月度绩效考核。 )2. 季度绩效考核:季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。3. 年度绩效考核:年度绩效考核的主要内容是本- 3 -行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档,同时用于计算绩效工资。第四条 月度绩效考核程序:被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》 ,其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资,结果经上一级领导审查签字后报项目经理。第五条 季度绩效考核程序:1. 季度初制定季度目标计划。1) 被绩效考核人于季度首月 5 日前,对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评- 4 -4. 审核: 绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。 第六条 年度绩效考核程序:1. 年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。2. 公司全体员工(总经理除外)均参加年度绩效考核,参加员工每年度首月十日前,制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。3. 年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成,并汇总到人力资源部。第七条 考核打分:考核打分表均分为 A、B、C、D 四级打分,对应关系如- 5 -由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同,了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同,因此对于不同的绩效考核对象,绩效考核方法、主体也应不同。绩效考核对象 绩效考核方法 绩效考核主体中、高层管理人员 多角度绩效考核 直接上级、同级人员、下级技术人员 直接上级、同级人员绩效考核直接上级、同级人员职能人员 直接上级绩效考核 直接上级项目部操作人员 直接上级绩效考核 直接上级第二条、绩效考- 6 -2)影响力3)领导能力4)沟通能力5) 判断和决策能力6) 计划和执行能力为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价,绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。绩效考核维度设计见《绩效考核维度、权重分布表》 。在能力指标中,对不同的被考核者,其能力指标的内涵也应不同,具体内容见下表:对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核指标的内涵能力指标 中高管理层 项目部一般管 理人员- 7 -第三条、 绩效考核维度的权重。权重是一个相对的概念,是针对某一指标而言,是指该指标在整体指标中的相对重要程度,以及该指标由不同的绩效考核主体评价时的相对重要程度。权重的作用在于:1. 突出重点目标:在多目标决策或多指标(多准则)评价中,突出重点目标和指标的作用,使多目标、多指标结构优化,实现整体最优或满意。2. 确定单项指标的评分值:权重作用的实现,决定于评价指标的评分值。每项指标的评价- 8 -直接下级 5%公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度 绩效考核主体 季度绩效考核权重 年度绩效考核权重任务绩效 直接上级 80% 70%态度 直接上级 10% 15%能力 直接上级 10% 15%技术人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度 绩效考核主体

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          公司绩效考核制度(DOC30页) 34P

          公司绩效考核制度DOC30页.doc

          1浙江 XXX 建设集团有限公司绩效考核制度第一章 总则第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作- 2 -月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 (注:只有项目部进行月度绩效考核。 )2. 季度绩效考核:季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。3. 年度绩效考核:年度绩效考核的主要内容是本- 3 -行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档,同时用于计算绩效工资。第四条 月度绩效考核程序:被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》 ,其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资,结果经上一级领导审查签字后报项目经理。第五条 季度绩效考核程序:1. 季度初制定季度目标计划。1) 被绩效考核人于季度首月 5 日前,对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评- 4 -4. 审核: 绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。 第六条 年度绩效考核程序:1. 年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。2. 公司全体员工(总经理除外)均参加年度绩效考核,参加员工每年度首月十日前,制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。3. 年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成,并汇总到人力资源部。第七条 考核打分:考核打分表均分为 A、B、C、D 四级打分,对应关系如- 5 -由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同,了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同,因此对于不同的绩效考核对象,绩效考核方法、主体也应不同。绩效考核对象 绩效考核方法 绩效考核主体中、高层管理人员 多角度绩效考核 直接上级、同级人员、下级技术人员 直接上级、同级人员绩效考核直接上级、同级人员职能人员 直接上级绩效考核 直接上级项目部操作人员 直接上级绩效考核 直接上级第二条、绩效考- 6 -2)影响力3)领导能力4)沟通能力5) 判断和决策能力6) 计划和执行能力为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价,绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。绩效考核维度设计见《绩效考核维度、权重分布表》 。在能力指标中,对不同的被考核者,其能力指标的内涵也应不同,具体内容见下表:对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核指标的内涵能力指标 中高管理层 项目部一般管 理人员- 7 -第三条、 绩效考核维度的权重。权重是一个相对的概念,是针对某一指标而言,是指该指标在整体指标中的相对重要程度,以及该指标由不同的绩效考核主体评价时的相对重要程度。权重的作用在于:1. 突出重点目标:在多目标决策或多指标(多准则)评价中,突出重点目标和指标的作用,使多目标、多指标结构优化,实现整体最优或满意。2. 确定单项指标的评分值:权重作用的实现,决定于评价指标的评分值。每项指标的评价- 8 -直接下级 5%公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度 绩效考核主体 季度绩效考核权重 年度绩效考核权重任务绩效 直接上级 80% 70%态度 直接上级 10% 15%能力 直接上级 10% 15%技术人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度 绩效考核主体

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          公司管理制度大全(经典版)(DOC95页) 97P

          公司管理制度大全经典版DOC95页.doc

          - 1 -公司管理制度大全编 制: 审 核: 审 批: 日 期: - 2 -目 录第一章 总则一、公司管理大纲二、员工守则第一部分 公司管理制度第一章 文件管理制度第二章 档案管理制度第三章 保密制度第四章 印章使用管理制度度第五章 证照管理制度第六章 证明函管理制度第七章 会议管理制度- 3 -第八章 办公用品管理制度第九章 车辆使用管理制度第十章 车辆管理补充制度第十一章 交通费用补贴制度第十二章 考勤管理制度第十三章 出差管理制度第十四章 通讯管理制度第十五章 公司宴请接待制度第十六章 员工工作餐管理制度第十七章 借款和报销的规定第十八章 员工招聘、调动、离职等规定第十九章 计算机管理制度第二十章 合同管理制度- 4 -第二十一章 卫生管理制度第二十二章 财务管理制度第二十三章 财务报销管理制度第二十四章 员工工资发放管理制度第二十五章 廉政建设制度第二部分 各部门管理制度第一章 行政办公室职责第二章 财务部职责第三章 销售部职责第四章 技术部职责第五章 生产部职责第六章 采购部职责第七章 质量部职责- 5 -第一章 总 则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥- 6 -5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互- 7 -4、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 5、不断学习,提高水平,精通业务。 6、积极进取,勇于开拓,求实创新。 第一部分 公司管理制度文件管理制度为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。- 8 -一、文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。二、收文的管理三、公文的签收1.凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由办公室登记签收- 9 -2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。3. 公文的编号保管(1)、 办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”,并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件,公司领导启封后,也应交办公室办理正常手续。(2)、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交- 10 -序依次传阅,最迟不得超过 2 天(特殊情况例外)。5.文件的传阅与催办(1)、传阅文件应严格遵守传阅范围规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所,也不得将文件

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          公司管理人员规章制度(DOC35页) 35P

          公司管理人员规章制度DOC35页.doc

          公司管理人员规章制度为了加强内部管理,促使管理人员自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,现结合公司的实际情况,制定本规定。 总经办? 总经理1. 机构管理的审批权限 1 提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案,提交董事会审议; 2 审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案; 2.对外投资的审批权限 1 审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过过公司最近一期经审计净资产的 5%的投资项目; 5 审批对外投资中交易产生的利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的 5%的投资项目; 3.银行借款及财产抵押的审批权限 1 经营性借款:审批年度内总金额不超过 5000 万元的银行借款,以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同; 2 非经营性借款:审批年度内总金额不超过 3000 万元的银行借款,以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保2 审批公司《员工奖惩条例》中规定的奖罚事项或其他专项奖励事项;? 财务总监1. 宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度,按照《企业会计准则》 、 《工业企业会计制度》及河北顺盛铝合金模板有限公司财务管理制度,组织制订适合本企业的内部财务管理制度,按管理权限经审核批准后组织实施,并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题,及时进行制止纠正,保证企业各项财务活动在国家6. 负责组织、指导企业内部财务核算工作,不断完善内部财务管理的各项基础工作,协调监督企业经济核算中各部门与财务部门的关系;协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾,确保会计核算工作的及时性、真实性、合法性、合理性;7.负责所在企业与霍煤炭素公司之间财务信息的联系与沟通。按月向霍煤碳素公司反馈财务信息资料,按期向霍煤碳素公司财务部门报告财务状况,对于所在企业重大财务事项,及时向霍煤碳素公司分管财务副7.负责组织编制本中心及所属单位的安全技术管理制度和设备的安全操作规程;8.负责职业病的防治工作,对从事高温、尘毒作业区工作的职工定期进行身体检查,做好劳动保护用品的发放工作;9.负责后勤集团的机动车的安全管理工作;10.负责压力容器及易燃、易爆和危险品的管理;11.定期对建筑物和设备进行安全检查,发现问题要积极采取措施,及时处理;12.一旦发生事故,指挥各中心积极进行抢救、抢修,并做好善后工作;调整市场营销网络;7.分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制;8.定期和不定期走访重点客户,检查指导区域营销团队的工作,及时了解和处理问题;9.参与公司部门及以上的组织结构建设,加强营销团队培训,提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法,建设积极向上、和谐创新的营销团队;10.抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性,监工作,并考核财会人员工作业绩,不断提高财务人员的业务素质;8.完成领导布置的其他工作;9.负责会计监交工作;? 税政会计1.建立各用户开票信息档案,开具增值税发票; 2.每月抄税,汇编税票;3.按需购买发票;4.税收(增值税进项)网上认证;5.准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税等各项税金;6.按时进行申报(国税、地税)并缴纳;7.建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账,并及时与明细帐电、耗材、油、收费)数据。并向领导汇报;13.整理各年度统计申报表,并装订成册,备案;14.整理并与材料设备部库管核对各材料设备入库情况;15.整理并与材料设备部库管核对各材料设备出库情况;? 材料会计1.负责材料物资的明细核算;1 审核材料采购单据审批的健全、合法及单据数量金额

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          公司章程的设计与起草培训教材 31P

          公司章程的设计与起草培训教材.docx

          公司章程的设计与起草一、概述公司章程作为公司治理的自治规则,其能否发挥作用,以及其发挥作用时的程序是怎样的?公司投资者与经营者之间的相互关系以及他们对公司章程的认识、意识等都密切相关。公司章程对于公司来说是公司的“宪法”,但在实践当中,我国公司章程的意识现状以及对公司章程的认识高度都不尽人意。突出表现在,众多投资者包括一些经营者的公司章程意识非常淡薄。公司章程的目的是为公司设立之后的行为建立规则。4.《合伙企业法》项下的企业第四类,《合伙企业法》项下的企业,包括:普通合伙、有限合伙、混合制合伙。5.非《公司法》、非企业法项下的事业单位第五类,非《公司法》、非企业法项下的事业单位。此类型单位也是市场经济的主体,经常参与投资,也进行一系列类似公司运作的行为。6.《个人独资企业法》项下的企业第六类,《个人独资企业法》项下的企业。以上所讲的都是我们在做律师业务过程中经常遇到的企业类型。我们在设计、  股东之所以拥有这样的最高权利:第一,法律赋予,法律确认的;第二,公司章程中的具体规范的。国美之争给我们上了一堂很好的现实版公司章程的课程,它告诉我们创始人和公司,和公司的所有人不是一回事,告诉我们刑事责任和民事责任是两回事,告诉我们只有让股东随时、自由地处置自己手中的股份(或者股票),才能真正保护股东的权利,告诉我们从一个具体的公司乃至整个社会,游戏规则是何等重要,强势部门对游戏规则的尊重又是  第五,对公司高级管理人员有效,具有约束力。公司董事、监事、高管在执行职务时违反公司章程的规定,给公司造成损失,应当依照章程规定承担责任;违反公司章程的规定,损害股东利益,股东还可以向法院起诉,这些都以公司章程为根据。3.公司章程的对外效力第三个方面,公司章程的对外效力。基于《公司法》明确列举了公司章程的法定内容,那么公司外的第三人对公司章程必须记载的事项有一个注意义务,这一点在实践当中大家都予  因此,公司管理人员增减、删改《公司法》当中的推定性规范,只要不违反《公司法》、不违反公司其他关系人的合理预期,就应该保持沉默,不予干预。《公司法》(第四十三条)规定按出资比例行使表决权,公司章程规定按另一种方式行使表决权,对此应该优先适用公司章程的规定,这就是推定性规范。第二个是选择性规范。《公司法》当中存在很多选择性规范,即针对同一事项设计多种制度予以调整,各项制度之间具有同质性和可替代性,  《公司法(司法解释二)》第一条,单独或合并持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东,以股东表决时无法达到法定或者公司章程规定的比例,持续两年以上不能做出有效的股东(大)会决议,公司经营管理发生严重困难等事由,并且符合 《公司法》第一百八十三条规定的,就可以到法院起诉,法院应该受理。《公司法(司法解释二)》第二十三条规定清算组成员从事清算事务时,违反法律、行政法规或者公司章程给公司或者债权人造成上来讲是有一定区别的。有限责任公司的规范是非强制性规范,股份有限公司的规范应该是强制性的。所以,在有限责任公司部分可以作出适当调整,但是还要考虑以下将谈到的第三个因素。第三,区分股东权利的性质。由于是进行股东会和董事会的职权划分,因此要考虑哪些权利是股东的本源性权利。股东的本源性权利包括:(1)收益权,我们称其为股东自益权;(2)管理权,这是股东的共益权;(3)选择权,这也是股东的自益权。此外,还修改就变成公司章程,现在的公司章程只要按照工商局提供的格式填空就可以了。这种情况导致公司一旦出现争议、纠纷,不明确的事项,甚至是僵局。2.关于责任追究的依据涉及出资合同与公司章程的若干问题,比如追究公司股东的出资责任、出资义务,是依照出资合同还是依照公司章程来追究,在实践中存在很

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          公司科技项目管理制度(DOC39页) 40P

          公司科技项目管理制度DOC39页.doc

          第 1 页 共 40 页公司科技项目管理制度第一章 总 则第一条 为提升公司(以下简称公司)科技研发水平,提高企业的综合竞争能力,规范和加强科技项目及资金管理,确保科技项目的顺利实施,特制定本制度。第二条 科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目,包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目;实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目;短平快项目是指技术相对成熟,实施周期短,见效快,支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目,以及部分技术含量高,实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。第三条 纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助,由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动,包括:国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。第四条 本制度适用于公司各单位。第二章 职责分工第五条 技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作;负责起草、修订公司科技项目管理制度;办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条 计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条 设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后(标注项目编号) ,发技术质量部和项目单位各 1 份。每月 5 日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。第八条 技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后(标注项目编号) ,发技术质量部和项目单位各 1 份。每月 5 日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。第九条 技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。第十条 项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书” ,按照计划开展工作,并建立技术档案;负责对项目实施全过程管理;负责编制项目验收及后评价材料。第十一条 项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理(可兼职) ,并于每月 3 日前将项目总结报送技术质量部。第三章 科技项目的立项审批第十二条 科技项目立项的基本原则:(一)符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。(二)符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。(三)市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。 (四)技术创新目标明确,技术含量高,对形成本产业核心技术,提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。(五)对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。(六)在引进先进技术、工艺、设备等过程中,消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。(七)易于推广,转化为现实生产力,并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。第十三条 科技项目的立项材料:由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目,填写《科技项目立项建议书》 (以下简称立项建议书) ,必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产出分析,在同等条件下,优先安排科技投入少、经济效益高的项目。

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          公司用工管理规章制度(DOC30页) 31P

          公司用工管理规章制度DOC30页.doc

          用工管理规章制度目 录 第一章 总则第二章 招聘制度第三章 薪酬制度第四章 考勤与休假制度第五章 培训制度第六章 保密制度第七章 奖惩制度第八章 离职制度第九章 职工申诉与调处制度第十章 附则第一章 总 则一、根据《劳动法》 、 《劳动合同法》 、 《社会保险法》 、 《工会法》等的规定,制定本用工管理规章制度。本规章制度适用于本公司全体职工。二、公司全面遵守劳动、社会保险、安全生产、职业卫生保护、工会组织、妇女权益保护等法律法规,依法保障职工的劳动合法权益。三、公司着力加强人文关怀改善用工环境,把关爱职工、调动职工积极性作为生产经营和用工管理的重要内容,切实履行社会责任,促进职工二、招聘条件(一)公司不招用16周岁以下的童工。应聘人员应当年满18周岁,符合相应职位录用条件要求的学历、工作经验、技能和健康等条件。公司如招用16周岁至18周岁的人员,将办理相关手续,并严格执行《未成年工特殊保护规定》 。(二)劳动者应聘时,必须如实填写人员情况登记表,并如实提供相应的证件、证书等材料。如劳动者填写虚假内容或者伪造学历证书、技能等级证书、专业技术等级证书等使公司违背真实意思与其签景调查、组织体检,并提交公司领导审定。(六)经公司领导审定的人员,由增员部门与其联系,确定报到时间、地点及其他注意事项。四、入职手续新招聘人员报到时,应到公司培训部办理下列手续:1.如实填写职工入职登记表;2.核对相关证明材料原件,并复印一份留公司存档;3.提交照片2张,用于入职登记表、办理工作证等证件;4.查阅本规章制度,并签名确认;5、已有社保卡的提供社保卡号,没有的提供数码回执一份及20元办司要组织职工签收劳动合同文本,并按规定进行公示。(四)其他未尽事宜,公司与职工可另行依法签订书面补充协议并签名盖章,作为劳动合同的附件。补充协议效力等同于劳动合同,与劳动合同一并履行。(五)公司已招用的职工,原劳动合同期满前60天,由其所属部门提出是否续订劳动合同的意见,经人力资源部审核,报公司领导审定。符合《劳动合同法》第十四条规定的订立无固定期限劳动合同条件的职工,如果职工本人提出订立无固定期第三章 薪酬制度一、基本原则(一)职工的工资原则上由正常工作时间工资、加班工资、绩效、津贴、补贴等部分构成(特殊情况根据实际明确) 。(二)公司根据生产经营情况,参考政府发布的工资指导线,联系市场薪资水平与人力资源供求情况,定期调整公司工资的整体水平,同时根据职工个人的工作表现、学历和技能变化情况定期调整职工个人的工资,使职工的工资与公司生产经营发展、与经济社会发展相适应。被派遣劳动者享有与用工二、付薪时间公司实行工资按月发放制度,每月的20号前通过银行代发,将工资直接支付给职工本人;如遇到休息日,工资发放提前至最近一个工作日支付。三、计发办法(一)公司根据职工的岗位性质、职责范围、个人表现等,与职工在劳动合同中约定正常工作时间工资。正常工作时间工资不低于深圳市政府颁布的最低工资标准。(二)职工在工作日加班的,按照正常工作时间工资的1.5倍支付加班工资。职工在周休息日加班的,优先安排其补作时间的部分,视为加班,公司按职工正常工作时间工资的1.5倍支付加班工资;在法定休假日工作的职工,公司按职工正常工作时间工资的3倍支付加班工资。(二)经政府人力资源社会保障部门批准实行不定时工作制的岗位职工,依法不适用加班工资的规定。公司采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式,确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。五、特殊情况的工资(一)职工依法享受法定休假日、年休假、探扣除赔偿费后的月工资余额不低于当地最低工资标准。公司与职工解除或者

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          公司环保管理制度(DOC36页) 36P

          公司环保管理制度DOC36页.doc

          1第一章 总 则一、目的为遵循《中华人民共和国环境保护法》 ,加强公司环境保护管理,贯彻执行公司“实施综合治污,推进清洁生产,打造绿色安多,构建和谐企业”的环境保护方针,达到“环保设备正常运转率达到 98%,固废综合利用率达到100%,厂区噪音与污染物 100%达标排放,余热 100%循环利用, 单位产品综合能耗每年降低 2%,重特大环境污染事故为 0”的环境管理目标, 特制定本环保管理制度。二22、本制度自签发之日起执行3第二章 环境保护责任制1、目的为明确公司各级人员的环境保护(简称环保)的职责,加强对环保的领导和管理,保障员工在生产劳动过程中的健康及环境不受污染,防止发生环境污染事故/事件,根据《环境保护法》等政策法规以及行业性法律法规的要求,制定本责任制。2、适用范围2.1 本责任制适用于山东龙阳化工有限公司范围内的环保管理。2.2 各级管理人员必须贯彻“谁主管、谁负责;谁为主、谁负责。管生产,必必须抓环保43.1.8 负责对污染治理的技术交流和技术情报工作。3.1.9 参加公司新建、扩建、技改项目的方案研究,设计审查和竣工验收,严把“三同时”关。归口管理建设项目环保工作。3.1.10 负责公司环保工作的宣传。3.2 技术部职责3.2.1 技术部为公司环保工作的日常管理部门,在污染治理领导小组全面负责公司环保工作。3.2.2 负责对环保治理设备的检查,保证其正常运行。对三废处理设施的运行参数负有控制5术、新设备、新工艺,解决公司污染防治工作中的难题,并做好有关资料搜集工作。3.2.14 负责定期、不定期自行监测企业废水排污口、烟粉尘和厂界噪声,掌握企业污染物排放浓度和排放总量,并按时准确填报环保统计表。3.3 生产部环保职责3.3.1 负责认真贯彻执行国家和地方各项环保法规、制度和标准。根据公司环保管理制度,制定所属各生产车间的实施细则,并负责落实。3.3.2 生产部是公司生产环节环保的责任6底。3.5 行政部环保职责3.5.1 贯彻国家和地方政府环保、职业健康安全方面的法规,执行公司环保、职业健康安全方面的规章制度。3.5.2 协助公司领导贯彻上级有关环保工作的指示,及时转发上级领导环保部门的有关材料,及时组织会审并打印、下发。3.5.3 负责接待省、州、县环保部门的监督检查和指导。3.5.4 在采购办公用品时应优先考虑符合环保要求的产品。3.5.5 负责制定办公场所节约用水、用电73.7.2 支持配合《环保监督与考核管理细则 》的执行,优先保证投入,审查各项环保奖励基金的支出。监督和保证环保费用的正常开支。3.7.3 在编制检查基本建设和工程计划的同时,编制检查环保配套措施计划,并经常检查执行情况,并报送有关部门。3.7.4 建立环保费用专户,设立环保投资科目,按规定提取环保费用。 3.8 保卫部环保职责3.8.1 负责重大环境污染事故的现场保卫工作。3.8.2 协助有关83.10.6 督促检查供货方产品运输、装卸必须采取环境保护措施,严防环境污染事故的发生。3.11 生产车间环保职责3.11.1 贯彻落实国家及地方环境保护法律、法规和方针、政策,将公司各项环保管理制度落实到实处。3.11.2 贯彻落实环保设施设备运行管理制度,确保各类环境保护设施设备安全、有效、正常地运行。3.11.3 采取有效措施,严格控制废气、废水、固体废弃物的排放,确保完成公司下达的污染物94.1.5 总经理负责或安排其他人员配合上级主管部门进行检查、调查工作。4.1.6 负责组织人员对产品进行环境影响评价、三废处理设计和施工以及环保“三同时”验收等工作。4.1.7 在发生紧急事故时,总经理是公司的总指挥,负责组成指挥部研究、制订应急计

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          公司消防安全管理制度(DOC31页) 33P

          公司消防安全管理制度DOC31页.doc

          公司消防安全管理制度汇编编制: 文件编号:审核: 受控状态:批准: 编制日期:发布日期:2014 年 1 月 1 日 实施日期:2014 年 1 月 1 日-0-目 录第一章 消防安全责任制 ............................................................................................1一、经理消防安全职责 .............................................................................10第一章 消防安全责任制为切实加强公司消防安全工作,提高广大员工消防安全意识,层层明确职责,落实责任,有效防范公司各类火灾、火情事故的发生,根据《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全规定》等法律法规,结合公司实际,制定本制度。一、经理消防安全职责经理是公司的消防安全责任人,对公司的消防安全工作全面负责,应当履行下列消防安全职责:(一)认真贯彻执行国家消防安全法律法规、标准规范,保障公1二、副经理(分管消防安全工作)消防安全职责是公司消防安全管理人,对公司消防安全责任人负责,实施和组织落实消防安全管理工作,其主要职责是:(一) 拟订公司级消防安全工作计划,组织开展日常消防安全管理工作。(二)组织制订消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程,并检查督促落实。(三)拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。(四)组织实施消防安全检查和隐患排查整改工作。(五)组织灭火和疏散预案的制定2(二)针对所管辖范围(单位)生产、经营、生活等不同的工作性质,组织制定消防安全制度和操作规程并检查督促其落实。(三)监督检查所管辖范围(单位)对消防安全各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为(四)开展消防安全教育培训,组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。(五)主持召开分管范围(单位)的消防工作会议,听取消防工作汇报。分析消防安全动态,及时解决消防安全中存在的问题。四、总(副总)工程师消防安3本单位的消防安全责任人,对本单位的消防工作全面负责。主要职责是:(一)认真组织学习、贯彻执行公司各项消防安全管理规章制度。拟订本单位消防安全工作计划。(二)支持、督促副职、安全管理人员做好分管工作范围内的消防安全工作,协调消防工作与生产经营工作的关系。(三)建立健全本单位各项消防安全管理制度、消防安全操作规程、逐级消防安全责任制,做到持续修订完善。(四)把消防安全管理工作列入议事日程,定期召开消4业务上受安环部的领导,并在分厂负责人的直接领导下,开展分厂消防安全工作,其主要职责是:(一)落实公司各项消防安全规章制度,并监督检查执行情况。(二)参与修订公司消防安全技术规程和有关消防安全管理制度。(三)协助分厂负责人制订编制消防安全活动计划、技术措施计划或方案,并督促实施,检查执行情况。(四)组织制定厂级消防安全教育培训计划,搞好员工日常消防安全意识、消防安全技能教育培训和考核工作。对新员工5(十)听取、收集员工有关消防安全的合理化建议,并组织实施。七、车间主任消防安全职责对本车间消防安全全面负责,其职责是:(一)保证公司、分厂各项消防安全规章制度及其他要求在本车间贯彻执行,把消防安全工作列入议事日程,做到“五同时”。(二)依据公司相关管理制度,有针对性的组织制订并实施本车间消防安全管理办法,消防安全技术操作规程和

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          公司架构规章制度(DOC47页) 49P

          公司架构规章制度DOC47页.doc

          《公司管理制度》第一篇 企业文化建设第一章 企业理念与精神一、经营理念::为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现坚正商贸的社会价值; 为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高坚正人的工作生活质量; 为股东创造回报:以长远利益回报股东。二、服务理念: 以人为本,诚信至上,三、公司精神: :创新、务实、团结 、高标准、专业化。第二章 员工行为规范一、总则 为培养员工1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德。2、遵守公司各项规章制度。3、应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理。4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。 三、廉洁行为1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信息设置为共享文件。4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室等公司重地。五、交际行为1、仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点。2、工作时间着职业服装、不许穿背心、短裤。男士不宜留长发,女士不宜浓妆艳抹。正式场合,男士穿西服,女士着职业装。3、办公场所禁止大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公企业规章制度制订及企业文化建设;会议组织、来访接待、后勤管理;行政办公事务管理;车辆管理;消防安全管理。2、人力资源部人力资源规划、开发;招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。3、财务部财政行为的指导、监督与控制;帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税;资金的筹划与管理。4、业务部公司发展计划的制定;发展步骤的实施,为公司寻找、启动项目,项目考察、定位、可行性研究; 公部门副经理副经理协助部门经理工作,具体负责本部门经理交予工作。办公室主任办公室主任协助总经理处理本公司日常事务工作,负责公司后勤工作以及车辆及驾驶员管理工作。会计1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。2、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。3、7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。第三篇 行政事务管理第一章 行政管理为加强公司内部管理,维护正常工作秩序,提高办事效率,调动全体员工积极性,特作如下规定:一、 工作制度1、 实行每周五天、每天八小时工作制。2、 迟于上班时间 15 分钟为迟到,早于下班时间 15 分钟为早退。3、未经请示 4 小时不到岗为旷工。4、 节假日或非工作日期间需要加班时,服从公司或部门的安排。二、岗位形象:1、衣1、坚守工作岗位、尽职尽现,不得擅离职守。2、工作时间严禁从事与业务无关的事务,不应干私事,不应从事娱乐性活动,不准因私打公司电话。3、讲政策、讲原则、令行禁止。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下,虚报冒领等不正之风。4、保守公司机密。5、搞好办公区(室)卫生,保持工作环境整洁。6、勤俭节约,爱护办公设施,贵重物品谁使用谁负责。下班前,最后离开办公区的工作人员要关闭电源,关好门窗。四、考勤管理各部门要严格审批表”(以下简称公章使用审批表),经所属部门主管审核,报有关领导审批后方可使用。2、对外行文使用公司行政公章时,重要行文由总经理签发,总经理不在岗时由副总经理签发。一般业务和事务性行文由副总经理签发。3、凡涉及公司的重大经济行为,如以公司名义对外签订重要经济合同、提供担保、提供

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          公司工资制度与工资表格 25P

          公司工资制度与工资表格.docx

          ? 公司工资制度方案 ? 计件工资制 ? 计时工资制 ? 职务工资制 ? 职务工资制流程 ? 岗位技能工资制 ? 技术等级工资制 ? 结构工资制 ? 经营者年薪制 ? 年功序列工资制 ? 年资工资制 ? 并存型职务工资 ? 保密工资制度 ? 计件???资控制表(一) ? 计件工资控制表(二) ? 计件工资计算表 ? 计件工资调整报告单 ? 计件工资幅度调查表 ? 计件工资每日报表 ? 计件薪核定通知单第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润× 提成比例)1. 基薪按月预发,根据年基薪额的 1/12 支付;2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核2. 岗位工资。(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2) 公司岗位工资分为 (如 5 类 18 级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占 %(如 20%~30%) 。3. 工龄工资。(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;(3) 年功工2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经 1 年考核,再调整等级;3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。第十四条 关于奖金。1. 奖金的核定程序。(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职待遇,晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制第十七条 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条 工资模式: 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章 退休工资制(2)间接计件工资是依据员工所服务的主要生产工人的生产(工作)成果计算工资的工资形式。它适用于某些辅助工种。条件是本工种的生产成果无法直接计量,而工作的好坏又与主要生产工人的产量、质量有直接的联系和影响。因此,可根据其所服务的主工生产工人的生产(工作)成果计算工资。(3)累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算,超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。这种工资形式与生产任计时工资的缺点是:由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别,不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别,在一定程度上造成平均主义。所以,企业在实行计时工资时,普遍实行奖励制度,以弥补计时工资制的不足。职务工资制所谓职务工资制,是首先对职务本身的价值作出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的这样一种工其三,有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平。职务工资制的不足之处主要表现在:1. 当采用职务工资制时,会抑制企业内部人员的配置和职务安排。2. 由于职务与工资挂钩,因此当职工在企业内晋升无望时,也就是没有机会提资,这样,这些职工就会丧失进取的动力,劳动积极性会受到很大挫折,从

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          公司工资制度与工资表格 25P

          公司工资制度与工资表格.doc

          ? 公司工资制度方案 ? 计件工资制 ? 计时工资制 ? 职务工资制 ? 职务工资制流程 ? 岗位技能工资制 ? 技术等级工资制 ? 结构工资制 ? 经营者年薪制 ? 年功序列工资制 ? 年资工资制 ? 并存型职务工资 ? 保密工资制度 ? 计件工资控制表(一) ? 计件工资控制表(二) ? 计件工资计算表 ? 计件工资调整报告单 ? 计件工资幅度调查表 ? 计件工资每日报表 ? 计件薪核定通知单第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润× 提成比例)1. 基薪按月预发,根据年基薪额的 1/12 支付;2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核2. 岗位工资。(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2) 公司岗位工资分为 (如 5 类 18 级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占 %(如 20%~30%) 。3. 工龄工资。(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;(3) 年功工2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经 1 年考核,再调整等级;3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。第十四条 关于奖金。1. 奖金的核定程序。(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职待遇,晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制第十七条 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条 工资模式: 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章 退休工资制(2)间接计件工资是依据员工所服务的主要生产工人的生产(工作)成果计算工资的工资形式。它适用于某些辅助工种。条件是本工种的生产成果无法直接计量,而工作的好坏又与主要生产工人的产量、质量有直接的联系和影响。因此,可根据其所服务的主工生产工人的生产(工作)成果计算工资。(3)累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算,超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。这种工资形式与生产任计时工资的缺点是:由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别,不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别,在一定程度上造成平均主义。所以,企业在实行计时工资时,普遍实行奖励制度,以弥补计时工资制的不足。职务工资制所谓职务工资制,是首先对职务本身的价值作出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的这样一种工其三,有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平。职务工资制的不足之处主要表现在:1. 当采用职务工资制时,会抑制企业内部人员的配置和职务安排。2. 由于职务与工资挂钩,因此当职工在企业内晋升无望时,也就是没有机会提资,这样,这些职工就会丧失进取的动力,劳动积极性会受到很大挫折,从

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          公司岗位工作规范说明书 88P

          公司岗位工作规范说明书.docx

          岗位工作规范说明书管理咨询制作2001 年 11 月 16 日目 录财务部岗位工作规范岗位名称:健服存货会计(包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作)岗位所在流程:任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理一、材料采购的发票校验1)审核生产内鄞转来的原始资料;2)将数据录入表格,利用相关函数进行 核对;3)系统内发票校验。生成材料采购凭证系统内数据(帐面数)与发票数一致系统电脑 物料,数量的正确 性二、服装(器材)采购的发五、原始单据的整理与邮寄1) 月末凭证的打印与整理好后交档案会计装订(包括北体);2) 当月进项税统计资料;3) 当月鞋材销售明细;4) 月末最后一天将上述资料整理邮寄健服财务,保证财务资料及时入档健服财务资料及时入档1) 进项税统计资料与帐面数一致;2) 鞋材销售明细与客户数一致系统电脑2)及时邮寄,保证健服正常验票;3)数据的正确性六、银行跑单 定期与不定期银行跑单 车七、月度报表、季度分析配岗位名称:财会部经理岗位所在流程:任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理1,参与制定公司财务管理制度1, 参照国家有关财务管理规定2, 与公司业务部门的沟通3, 制定公司的财务管理制度4, 与相关部门继续沟通,报公司管理层或董事会批准后执行5, 实施过程中逐步完善符合国家有关规定和企业长远的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通,制度具可操作性例外情况2,参与制定公司会计核算制度1, 参照国家有关会计核算制度规定2, 与公司业务部门的沟通3, 制定公司的会计核算制度4, 与相关部门继续沟通,报公司管理层或董事会批准后执行5, 实施过程中逐步完善符合公司运作规范和会计法规操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通,制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决定。3,参与部门日常管理工作,制定部门工作计划和检查计划的执行情况1, 根据公司发展计划制定部4,指导业务人员进行日常的业务处理1, 根据公司各项财务会计制度指导业务人员进行日常的业务处理2, 并形成规范化的工作流程3, 及时修正流程不合理部分很好完成部门的日常工作正确及时随时了解员工工作进展,及时解决其中的问题。协商解决5,组织公司各部门编制财务预算1, 编制预算通知2, 收集各预算单位资料3, 汇总公司整体预算资料4, 与相关部门及管理层沟通5, 修正部分不合理预算6, 报公司董事会审6,组织公司年度财务决算1, 编制决算通知2, 收集各决算单位资料3, 汇总公司整体决算资料,完成年度财务报表的编制,并 编写财务分析报告初稿4, 与相关部门及管理层沟通5, 修正不合理部分,定稿6, 报公司董事会审批反映公司真实的年度财务情况,为公司管理层的经营决策提供财务支持上报公司管理层或公司董事会7,负责公司资金的整体运作1, 根据公司经营计划编制资金的需求使用计划2, 合理安排与筹措8,部门人员安排的建议权,员工业绩评估1, 根据公司的发展和员工发展需求2, 制定部门人员使用计划3, 定期进行员工业绩评估4, 进行评估后的沟通和改进符合公司发展规划和员工个人职业发展,正确评估员工业绩员工满意度高评估效果好激励机制8,参与公司重大运作方案的讨论1, 根据公司发展需要2, 对重大问题进行讨论3, 提出运作计划或建议4, 评估已实施的运作方案提出意见 方案的操作性强9,业务单位的联 岗位名称:应用支持及利润中心岗位所在流程:任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理的应用支持1) 系统的主数据的处理2) 系统的部分的日常运用的支持3)

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          公司基本管理制度(DOC34页) 35P

          公司基本管理制度DOC34页.doc

          公司基本管理制度0公司基 本管理制度单位名称: 编写部门: 责 任 人:发布日期:实施日期:公司基本管理制度1目 录总 则..............................................................................................................................................................1第一章 劳动合同制度 .............公司基本管理制度0总 则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司管理制度的规定,特制订本公司管理制度大纲。第一条 公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。第二条 公司倡导“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水公司基本管理制度1第一章 劳动合同制度为了充分发挥员工的积极性,保障员工的合法权益,促进企业的健康发展,依据国家有关政策法规,特制定本制度(暂行) 。劳动合同制是指员工与企业签订劳动合同,并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。凡本公司招聘的员工,均实行劳动合同制。第一条 劳动合同的签订一、员工与公司签订劳动合同,应按照国家有关法律、法规和本制度(暂行) ,遵循平等自愿和协商一致的原则,以书面形式公司基本管理制度2合同期限可延长至规定的假期结束为止。三、 因工负伤的员工在合同期届满而处于停工医疗期,合同期限可延长至停工医疗期结束。四、因客观情况发生变化,无法履行劳动合同有关内容,经双方协商,可以变更劳动合同有关内容,并办理变更手续。第三条 劳动合同的中止和解除一、有下列情况之一的,公司可以解除劳动合同:1. 试用期或合同期内,发现有不符合录用条件,或工作能力不符合要求的,或道德品质不符合要公司基本管理制度3小予以经济赔偿。第四条 劳动合同中止和解除的补充规定一、有下列情况之一的,予以解除劳动合同:1. 违反员工职业道德守则中任意一条。2. 严重违反劳动纪律,干扰和影响公司正常经营管理秩序的;3. 未准假擅自不来上班,连续旷工两天或年累计五天的;4. 窃取、涂改、伪造病假单的;5. 不服从公司管理,经教育拒不改正的;6. 玩忽职守造成本公司设备、财产损失重大的;7. 违反有关管理规定公司基本管理制度4和生活秩序的,报请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。第六条 附 则一、劳动合同的日常管理工作由综合部负责,合同综合部人员保管。二、劳动合同被解除或终止后,员工的档案材料应退回本人。三、本规定如与其他规定不相符时,以本规定为准。第七条 本制度(暂行)从发布之日起执行。本制度解释权归公司总经理办公会。公司基本管理制度5第二章 薪资管理制度为了规范薪资管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,结合本公司实际情况,制定本制度。本制度适用于本公司全体员工的薪资管理。公司总经理办公会是公司薪资管理的决策机构,公司财务部是公司薪资管理的执行部门,负责公司薪资管理体系的制定,薪资构成,员工薪资,薪资调整等各项相关制度的制订和执行。第一条 薪资设计和管理一、总经理通过工作分析和职位评估,根据薪资市场调查,制公司基本管理制度6二、员工工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。三、社会保险按国家有关规定执行。第四条 薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。二、员工基本工资以月为单位计算(考勤计算期为当月 1 日至当月最

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          公司员工量化考核积分制度.1(DOC35页) 36P

          公司员工量化考核积分制度.1DOC35页.doc

          河北汇源塑料包装有限公司员工考核积分制度2016.6审核;高玉芬编制;史桂栓 员工考核积分制度总经理发布签字;管理人员执行签字; 员工守则1.遵纪守法,忠于职守,克己奉公。2.服从领导,关心下属,团结互助。3.爱护公物,节约开支,杜绝浪费。4.努力学习,提高水平,精通业务。5.积极进取,勇于开拓,创新贡献。6.维护公司声誉,保护公司利益。 前言 企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。企业由于自身特点的不同,决定了企业的管理模式必然不同,同行业、同规模亦如此。因此,在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上,逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作,也是企业稳定发展和管理逐步规中之重的关键工作,但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观,这是决定企业生存与发展的关键;企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人;员工是企业管理思路、价值观的体现者。因此,企业管理的关键是管理者,企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。规章制度重在落实,制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续 目 录第一条 依据公司有关管理制度而制定此考核制度。 。 。 。 。 。7第二条 考核方法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。7第三条 员工考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 总 则本制度经过 5 月份试运行 1 个月、在公司广大员工起到了很大反响,为加强和提升员工绩效和公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明。注;本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突,生产部、或其它部门己做罚款处理的、本制度不再罚扣。第一条、依据公力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。对平日工作主动积极,负责尽职的责任感 6.自我开发能力第三条、员工考核一、 1、 、工作效率。2.产品品质。3.设备维修保养。4、安全操作 5.工作配合性。6、服从管理制度。7.出勤状态 8、行为状态二、考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。三、遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核4. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。(1)员工有下列事件之一者予以通报表扬,每次积 100 分。1. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者;2. 维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;3. 在公司的重大活动过程中表现突出者;(2)员工有下列事件之一者予以记功一次,每次积 2000 分。1. 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公 二、行政处罚1. 上班时间脱岗或睡觉,脱岗的一次扣 50 分,睡觉的扣 50 分;当班领导知情不报加倍处罚,不知情的则按同标准扣分。2. 值守夜班管理人员,按规定进行生产车间巡检工作,不得空岗、异常情况及时处理,违纪者扣 50 分/次。3. 未按要求着工装上班,扣 5 分4. 工作时间

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