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          资产评估项目服务方案 30P

          资产评估项目服务方案.doc

          服务方案 目录服务方案项目名称:贵州华电华和某某能源有限公司某某公司拟收购六盘 水地区 某管业 公司资产评估项目单位名称:贵州黔元资产评估事务所有限公司 地 址:贵阳市瑞金南路 134 号宏资大厦 12 层电 话:0851-服务方案 目录一、服务项目基本情况 二、评估实施方案三、保证措施 四、保密措施 五、需要补充的重要事项第二部分 公司基本情况 …………………………19一、基本情况二、服务范围三、主要业绩简介四、营业证照、税务登记证及资质证书第三部分 服务收费…………………… 服务方案2第一部分 服务方案一、服务项目基本情况(一)项目概况贵州华电华和某某能源有限公司某某公司拟收购六盘水地区某管业公司(以下简称“六盘水管 业公司” ),需 对六盘水管业公司的股东全部权益价值进行评估。六盘水管业公司”成立于 2006 年 4 月, 服务方案3评估基准日由委托方结合本次经济行为决定。二、评估实施方案(一)对标的所属行业的了解及优势1、对标的所属行业的熟悉根据委托方资料介绍,被评估单位是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术管材专业化生产企业,是生产钢丝网骨架 PE 复合管以及煤矿 P 服务方案4进行人力安排、项目培训,进行现场工作等;(2)团队及沟通优势:基于多年的工作经验,我们拥有专业的工作团队,出于对 企业较了解,我们能够分清主次,抓住重点,与单位负责人以及具体经办人进行沟通,使工作更有针对性,沟通更加顺畅,结果更具有说服力。(二 服务方案5工作阶 段 委托方、被评估单位的工作内容 资产评估师的工作内容资产客观存在的查验 观察、询问、查阅资料、复核 计算产权所属关系的验证 收集产权文件,复核验证资产状态的勘查 清查、盘点、调查询问、座谈资产计价标准的查验及调查查阅原始资料、市场调查 服务方案6评估准备阶段 2 天 尽职调查、前期培训。副总经理 1 名、资深项目经理1 名。评估现场工作阶段7 天指导企业清查资产,审核资产评估申报表,并与账簿记录、会计报表进行核对,资产清查核实 ,获取必要的评估资料。资深项目经理 1 人领队,注册资产评 服务方案73、项目具体负责人由资深项目经理邓贵川先生担任项目具体负责人。4、项目分组本项目评估拟分四个大组,分别为收益法评估组、固定资

          上传时间:2021-04-09 14:40:00 / 20帮币 / 页数30
          最新产品设计方案 23P

          最新产品设计方案.doc

          数字化理技术,高灵敏度图像自然界清晰亮丽电子快门,白平衡,背光补偿功能型 号 SYT-3480S/3 SYT-3420S/3 SYT-3420S/4 SYT-3420H/4成像器件 1/3"SONY Super HAD CCD 1/4 SONY CCD 1/4 SHARP CCD感光面积 4.9mm(H)×3.7mm(V) 3.6mm(H)×2.7mm(V)图像像素 PAL:752(H)×582(V) PAL:500(H)×582(V)电视系统 PAL/NTSC水平解析度 480TV Lines 420TV Lines最低照度 0.1Lux/F1.2信 噪 比 More than 48dB自动电子快门 PAL:1/50s-1/100,000s NTSC:1/60s-1/100,000s自动光圈镜头  伽玛校正 0.45增益控制 Auto白 平 衡 Auto背光补偿  同步系统 Internal Synchronization镜头安装 3.6mm视频输出 1.0Vp-p,75Ω,BNC Connector电 源 DC 12V耗电流 120mA 70mA工作温度 -10℃~+50℃尺 寸  重 量  材 质  数字化理技术,高灵敏度图像自然界清晰亮丽电子快门,白平衡,背光补偿功能型 号 SYT-9480DA SYT-9420DA SYT-9419DA SYT-9418DA成像器件 1/3"SONY Super HAD CCD 1/4 SONY CCD 1/4 SHARP CCD感光面积 4.9mm(H)×3.7mm(V) 3.6mm(H)×2.7mm(V)图像像素 PAL:500(H)×582(V) NTSC:510(H)×492(V)电视系统 PAL/NTSC水平解析度 480TV Lines 420TV Lines最低照度 0.1Lux/F1.2信 噪 比 More than 48dB自动电子快门 PAL:1/50s-1/100,000s NTSC:1/60s-1/100,000s自动光圈镜头 VIDEO/DC VIDEO伽玛校正 0.45增益控制 H/L Switchable Auto白 平 衡 ON/OFF Switchable  背光补偿 ON/OFF Switchable  同步系统 Internal Synchronization镜头安装 C/CS视频输出 1.0Vp-p,75Ω,BNC Connector电 源 DC 12V耗电流 110mA工作温度 -10℃~+50℃尺 寸 115mm×65mm×62mm重 量 478g材 质 Metal采用 SONY 最新 1/3 高清晰 CCD数字化理技术,高灵敏度图像自然界清晰亮丽型 号 SYT-9540DR SYT-9480DR SYT-9420DR SYT-9420SR成像器件 1/3"SONY Exview HAD CCD 1/3 SONY CCD感光面积 4.9mm(H)×3.7mm(V)图像像素 PAL:752(H)×582(V) PAL:500(H)×582(V) NTSC:510(H)×492(V)电视系统 PAL/NTSC水平解析度 540TV Lines 480TV Lines 420TV Lines最低照度 0.005Lux/F1.2 0.005Lux/F1.2信 噪 比 More than 48dB自动电子快门 PAL:1/50s-1/100,000s NTSC:1/60s-1/100,000s自动光圈镜头 VIDEO/DC伽玛校正 0.45增益控制 H/L Switchable白 平 衡 O

          上传时间:2021-04-09 14:40:00 / 20帮币 / 页数23
          小区一卡通管理系统方案 25P

          小区一卡通管理系统方案.doc

          小区智能一卡通方案设计书- 1 -项目设计概述:依据小区的高端定位,结合实际情况和智能化要求,本方案设计的一卡通系统包括停车场管理、通道门禁管理系统两个子系统。车辆管理系统为,小区地下(地面)车库,两个口为一进与一出。为了加强对小区内部及外来车辆的有效管理,提升小区的智能化水平,本方案设计了中距离(20-30 公分)的车辆管理系统,本小区业主固定车辆进出小区在出入口控制机刷卡即可实现刷卡开杆功能,外来的临时车辆要进入小区时需在车辆入口处安防人员登记,此种方法不仅能有效的对进出的车辆进行管理,并且也为日后物业部门的增收做好基础。设计为两进两出中距离停车管理系统,主要设备安装在出入口两侧或水泥道之上,这样做的好处一是能节省出入口设备占地面积,二可以使车辆进出更加有序便于管理,并且在上下班高峰时期,车辆可以更加流畅的进出地下车库。门禁通道系统包括 1、2、3、4、5、6……号楼共计 20 个刷卡门禁,每套包括(门禁读卡器、门禁控制器、开门按钮、电磁锁) ,通过刷卡控制和限制外来人员的随意进入,提高了物业安全管理水平,门禁系统可实现与消防报警系统的联动,在发生火灾时,全部自动开锁,以疏散楼内人员。停车场、门禁系统由管理中心电脑管理,中心共用一台电脑和发行器,通过管理中心的授权,可授予感应卡多种组合权限,管理软件可随时对人员进出记录进行查询、统计和打印,通过高级授权也可随时取消持卡人的权限。小区智能一卡通方案设计书- 2 -第一部分 停车场管理系统一、系统设计方案依据1、系统基本功能及特点※ 感 应 智 能 卡 具 有 防 水 、 防 磁 、 防 静 电 、 无 磨 损 、 高 保 密 度 、 一 卡 多 用 等 特 点 。※ 智 能 卡 操 作 刷 卡 无 需 接 触 , 操 作 更 为 方 便 。※ 全 中 文 菜 单 式 操 作 界 面 , 操 作 简 单 、 方 便 。※ 完 善 的 财 务 管 理 功 能 , 自 动 形 成 各 种 报 表 。※ 独 特 的 车 牌 号 录 入 、 显 示 系 统 , 大 大 提 高 停 车 场 防 盗 措 施 。※ 车 辆 入 、 出 全 智 能 逻 辑 自 锁 控 制 系 统 , 严 密 控 制 持 卡 者 进 、 出 场 的 行 为 符 合 “一 卡 一 车 ”的要 求 。※ 具 有 防 抬 杆 、 全 卸 荷 、 光 电 控 制 、 带 准 确 平 衡 系 统 的 高 品 质 挡 车 道 闸 。※ 高 可 靠 性 和 适 应 性 的 数 字 式 车 辆 检 测 系 统 。2、设计目标及原则2.1、目标? 方便、快捷、准确的统计和满位显示服务功能;? 车辆保管的安全性功能;? 经济合理的运营成本;2.2、原则? 先进成熟的技术和设备,保证系统运作安全、可靠与稳定;? 完善的管理系统,最大限度防止收费流失;? 合理布局,提高系统的服务质量,缩短服务时间,增加场内停车流量和收入。? 实用性、实时性、完整性原则;? 可扩展性及易维护性原则。3、管理体制管理体制总的思想是现场无人看管,完全智能化,管理人员可以在车场环境外的任意固定地点对于车场执行完全控制权,完成各种统计、监视、报警、引导等功能,大大降低了管理人员的劳动量。4、统计体制及标准小区智能一卡通方案设计书- 3 -在收费体制方面,智建恒 T2 型停车场管理系统设计思想上的先进性、可靠性、灵活性,用户可以自由设置管理体制,一般有以下几种:? 定期使用: 有效期内无限次出入? 固定使用: 任意进出,无限制? 贵宾使用: 特殊记录,安全可靠在管理标准方面,管理者凭授权卡在软件中进行设置调整即可。二、系统的构成与设计1、系统拓朴结构智

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          组织流程建设管理方案 4P

          组织流程建设管理方案.doc

          1组织流程建设管理方案为进一步强化、提升企业管理水平,贯彻公司精细化管理思想。使企业管理工作向流程化、规范化方向发展,形成企业基础管理工作的系统资料体系,并充分实现企业管理工作的知识积累,特制定本组织流程建设管理方案。一、核心词汇:流程 职能分解 定岗 职务说明书二、指导思想:在充分调研的基础上,编制公司及各科室主要工作流程图。根据流程图解析、挖掘各科室工作职责,进行科室职能分解,在此基础上对重点、关键职能(20%左右)补充以附助职能确定岗位。最后,汇集工作职责、任职要求、权限、内外关系、关键指标等要素形成职务说明书。力求形成一套完整的系统基础管理资料体系。三、适用范围:各职能处室四、组织流程建设小组:组 长:公司主管领导副组长:企划部部长成 员:企划部成员五、推行时间:2017 年 11 月 1 日至 2018 年 8 月 31 日【第一阶段】前期准备(2017.11.1-2017.11.30)进一步优化、细化方案内容,补充、完善方案实施计划,与具体参与实施的相关人员及各科室人员进行沟通,编制各种需用的文件表单资料。1、方案优化召集企划部相关人员对方案的内容进行学习、讨论,充分发挥2大家的积极性和创造性,鼓励其提出建设性意见。对方案进一步修改、优化,并使建设小组成员对工作思路及步骤环节有准确、深入的把握和了解。2、编制表单资料详细列明实施过程中需用的各种表单资料,按实施步骤环节分工由建设小组成员编制。3、汇总审核汇总方案及各种表单资料内容,统筹检查实施方案有无漏洞,表单资料是否齐全、可操作。【第二阶段】 实 施(2017.12.1-2018.7.31)在广泛征求各职能科室意见的基础上,由小组成员统筹编制各系统业务流程图,进行职能分解、定岗和编制岗位说明书,形成系统管理资料。为以后各项企业管理工作,特别是人力资源管理工作奠定坚实的基础。1、调研、收集资料(2017.12.1-2017.12.31)首先对各科室人员进行有关流程、职能和职务说明书等方面知识内容的指导和培训,指导各相关科室按表单既定的格式和内容,认真编制或填写本科室业务流程和各岗位职责等内容。搜集到全面的原始、第一手的信息资料。2、编制业务流程图(2018.1.1-2018.3.31)根据各科室编制和搜集到的流程或资料,按科学的模式和规范,编制各系统业务流程,统一编号并存档。按业务流程涉及的部门职能范围,可分为以下两种类型:(1)跨部门业务流程,又称公司业务流程,指本项工作除有关部门承担主要职责外,还需要多个部门协助完成;(2)部门业务流程,指本项工作仅涉及本部门相关人员。3、职能分解(2018.4.1-2018.4.30)对业务流程图进行解析,挖掘、归纳各科室工作职责,对职责3进行分解,区分出主要、关键职能和附助职能(其职能数量比约为20/80) 。充分利用已编制的各科室职能,取其适用职能,补充、完善各科室职能,制定出各科室职能分解表。4、定岗(2018.5.1-2018.5.31)对主要、关键职能进行定岗(添加附助职能) ,对比现在岗位设置,结合职能实际履行情况,最后确定岗位定岗编制。5、职务说明书(2018.6.1-2018.7.31)根据职能分解和定岗情况对全部处室岗位编制职务说明书,按职务层级可分为以下四种:(1)高管级:包括总经理、总工、副总经理和总经理助理等公司高层管理人员;(2)中层级:包括部门正职和副职等各部门中层管理人员;(3)基层人员:除高管及中层外的其它人员。【第三阶段】 反馈、修正、报批(2018.8.1-2018.8.31)1、反馈将完成的系统管理资料发放至相关科室,充分征求大家的意见,以求流程、职能等更加完善,增强其适用性,并减少后期

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          足球赛策划方案 8P

          足球赛策划方案.doc

          第 1 页 共 8 页西南大学经济管理学院“绿 茵 豪 情 ·活 力 一 夏 ”足 球 赛策划方案主办:西南大学经济管理学院承办:经济管理学院团委学生会经济管理学院团委学生会体育部第 2 页 共 8 页2018.4.20一、 活动主题:绿茵豪情 活力一夏二、 活动背景:足球是经管院的优势项目,在西南大学第五届“院系经”足球赛中取得傲人战绩。同学们对足球的热情度很高,跃跃欲试。三、 比赛时间:五月中旬四、 比赛地点:西南大学第 4 运动场足球场地五、 活动目的:1、以足球为纽带加强之间的交流,增进相互之间的感情。2、通过足球赛的举办,挖掘后备人才,进一步巩固经管院足球这一优势项目。 六、 活动流程(一) 前期工作1、 宣传工作a.悬挂横幅时间:5 月中下旬地点:南区樟树林、竹园食堂、第四运动场羽毛球馆负责人:体育部备注:横幅内容预祝经济管理学院 2018 年新生足球赛圆满成功!第 3 页 共 8 页----南区樟树林西南大学经济管理学院 2018 年新生足球赛开幕式----第四运动场羽毛球馆b.张贴海报时间:比赛开始前三天地点:楠园二食堂张贴栏、竹园食堂张贴栏、经管院办公室负责人:体育部备注:提前与宣传部做好沟通c.场地申请时间:比赛前一周地点:第四运动场足球场负责人:体育部d.裁判联系时间:比赛前一周负责人:体育部备注:提前谈好裁判价格,裁判职责与规范2、比赛报名工作时间:5 月中旬方式:通知各辅导员、召集班委开会负责人:体育部备注:比赛报名通知及要求、报名表、竞赛规则3、比赛前场地布置第 4 页 共 8 页时间:待定负责人:体育部、宣传部七、 赛制安排:1.参赛队伍:大一、大二、大三、大四共四支队伍循环赛 2.比赛形式:足球赛采取 9 人制小场比赛3.计分方法:(1)胜一场得 3 分,平局得一分,负一场 0 分,积分多者名次列前。(2)积分相同,依两队胜负决定出线。(3)如果积分、胜负相同,则按两队在同阶段比赛中所得净胜球。4.比赛服装:各队服装尽量整齐颜色一致,服装有号码,号码清楚,球鞋必须穿布面鞋。5.每场比赛时间:上半场 30 分钟、下半场 30 分钟,中场休息五分钟。决赛中比赛完毕仍为平局则加时 15 分,直至点球大战。6.参赛队员:每对队员必须为本队学生才有参赛资格,参赛队员请交纳一卡通和保险复印件,且每队交纳保证金 50 元。每队限报队员 15人,但每队队员不少于 8 人,若少于 8 人则不得参加比赛,可允许 3 至 5 名队员替补出场。第 5 页 共 8 页7.弃权:参赛队或队员迟到 20 分钟以上者,以弃权论,判给对方获胜,且其比分为 3:0,而且,弃权的队在名次排列中应得 0 分。8.犯规:(1)犯规规则以国际比赛规则为准。(2)比赛中出现红牌则扣除本方保证金 20 元,双方队员有球员参与打架斗殴侮辱裁判的行为,扣除全额保证金。9.裁判:场内比赛以裁判判罚为准,比赛队有何异议要与场外人员交涉,不得对裁判有任何的侵犯行为,否则扣除全部保证金。10.奖励:冠军颁发奖杯。八、足球赛具体执行安排:1. 场地租用:委员提前 7 天到 4 运租用足球场地。2. 裁判:每场比赛安排 3 名裁判,1 名主裁 2 名边裁,选择体育学院有专项知识的学生作为主裁判。3. 记录:体育部委员作比赛记录,每场比赛两名记录员,工作包括:参赛队员身份的核实,时间记录,登记换人,协助裁判工作等。4. 赛程安排 小组赛:5 月 15-16 号,5 月 20 号 决赛:5 月 21 号(受天气因素的影响,如有改变,及时通知各比赛队伍)第 6 页 共 8

          上传时间:2021-04-09 14:40:00 / 20帮币 / 页数8
          驻保高校天文联盟天文科普周活动策划书 9P

          驻保高校天文联盟天文科普周活动策划书.doc

          驻保高校天文联盟《天文科普周》第 1 页 共 9 页目录一、活动背景二、市场分析三、主办方简介四、活动目的五、活动时间、地点六、活动介绍七、宣传模式及资金预算八、信息回馈计划九、您的意见及备注驻保高校天文联盟《天文科普周》第 2 页 共 9 页一.活动背景“天宫一号”与“神舟八号”成功的首次对接又一次点燃了民族激情,吸引了国人的目光。身为大学生的我们,对于此等民族骄傲,更是投注了极大的关注,激动之情难以言表。平静下来激动的心情,更多的人开始思考宇宙,观测星空,探索夜空,一时间“天文”成为了人们的热点话题。在此时节,我联盟预在各联盟成员所在学校举办“驻保高校天文联盟——天文科普周”活动,以最动人、最切实的姿态向各大驻保高校师生展现天文魅力。为了此次活动尽可能地办好,我社现向贵公司发出成为合作伙伴的申请。二.市场分析河北农业大学,仅西校区就拥有近 30000 名在校生,这是一个非常大的市场。而此次活动,我们不满足于这 30000 名在校生,还将活动宣传到学校家属院,校园附近居民区及保定其他天文爱好者。将天文大餐带到校园内外的同时,也将贵公司的宣传工作带到了校园内外。根据以往社团活动规模与参与人数情况,初步预计本次活动举办的两天内,参与人数可达 10000 人(如仅农大西区及附近,不考虑联盟内其他学校) 。年轻人接受到的信息庞大繁杂,能吸引他们的注意,是校园广告成功的体现。活动中,通过宣传板、海报、图片、传单、播音、及放映等形式扩大贵商家的宣传力度,能够让学生增加对贵商家的好感与信赖。这在极大程度上增加了贵商家在学校的竞争力, ,使得贵商家占得先机和主动权,增强在同行业产品中的竞争力。驻保高校天文联盟《天文科普周》第 3 页 共 9 页三.主办方简介河北农业大学天文爱好者协会是我校校级学生社团。我社集学术性、公益性于一身,认真诚信是我们的做事风格。2005 年创社至今,六年间,社团内部推出野外观星、天文下乡、参观北京天文馆、日常观测、讲座、校园展览、放映等活动,广受同学好评。2009 国际天文年,诺贝尔奖获得者李政道教授等的科学大师演讲会于人民大会堂举行,我社组织保定部分天文爱好者前往听讲。天文爱好者协会在发展自己的同时尽己之力从事公益活动,自 2009 年至今,连续 2 年作为保定市天文普及主力军,协助天文馆举办“star party” ,路边天文活动。得到保定日报的赞扬。2010 年,社团骨干以普及天文为目的,命题“让未来沐浴在星光下” ,参加“益暖中华”第四届谷歌杯中国大学生公益创意大赛,与 1278 所高校的超过 20600 个创意项目中网络投票进入前 300,获得了谷歌公司的鼓励认可,自己也获得了不少经验。今年,我社仍将积极参加,我们将始终贯一地努力,为天文事业尽一份力,力求实现天文的普及。社团外部,我社积极帮助保定其他高校建立天文社团,促进成立驻保高校天文联盟。与北京高校建立联系,交流学习社团发展经验。联络保定天文馆、北京天文馆,并从天文馆处得到巨大帮助。现在的河北农大天文爱好者协会,正处于一个在校园中颇得驻保高校天文联盟《天文科普周》第 4 页 共 9 页民心,有实力举办较大型活动的迅速发展阶段。我们认为没有最好,只有更好,本着认真负责的态度,努力准备此次活动。期待此次活动的顺利举行。社团简介视频土豆地址www.tudou.com/programs/view/8EDXdqSyD9U/四.活动目的本次活动(农大站)面向河北农业大学广大师生、周围居民及保定市的天文爱好者,带领参与者更深入地了解近期时“天宫一号”与“神舟八号”的成功对接,并以尽可能生动的姿态普及天文知识,展现天文魅力,激发大众对天文的热情,促进大学校园及保

          上传时间:2021-04-09 14:40:00 / 20帮币 / 页数9
          住宅楼环境管理施工组织设计 18P

          住宅楼环境管理施工组织设计.doc

          1目 录一、本工程中对环境有重大影响或可能造成重大影响的因素二、环境管理目标三、为实现目标各有关人员的职责和权限四、实现目标的方法及措施五、完成各项工作任务的进度六、资源需用量计划七、施工过程中的环境保护要求2石河子市统建房小区(I)工程建设项目(一标段)16#住宅楼环境管理施工组织设计1.0 本工程对环境有重大影响或可能有重大影响的因素(本工程对环境有重大影响或可能造成重大影响的因素见附录环境因素清单)2.0 环境管理目标2.1 争创师市文明工地;2.2 施工现场噪音排放控制在:土方施工:昼间<75dB,夜间<55dB;主体施工:昼间<70dB,夜间<55dB;装修施工:昼间<65dB,夜间<55dB(夜间指 22:00~6:00) 。2.3 现场扬尘排放控制要求:现场目测无尘,现场主要运输道路及施工机具场地硬化率达到 100%。2.4 生活及生产污水 COD 排放满足当地环保局污水排放标准规定。2.5 固体废弃物排放控制要求:固体废弃物实现分类管理(如:废弃砌块、砼、砂浆等) ,提高回收利用率。3.0 为实现目标各有关人员的职责和权限3.1 环境管理组织机构网络图 31.1.3.2 项目管理层次3.2 各级管理人员文明施工责任制3.2.1 项目经理3.2.1.1 贯彻执行国家和地方的有关法律、法规,执行公司《企业管理标准》中的各项条款。3.2.1.2 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。3.2.1.3 负责组织制定实施进度计划、资金计划、材料计划、监控协调工程成本、质量、安全、环境保护、工期目标,对工程进度(工期)安全、环境保护、质量成本负有组织管理和领导责任,考核、验收、保证成本目标实现 。3.2.1.4 负责材料、劳力、机具、资金调配、组织项目的施工,对物资价格、工资分配、标准、分包等决策。3.2.1.5 组织编制工程施工组织设计,包括工程进度,计划和保证产品质量、环保的技术措施,制定安全生产措施,并组织实施。3.2.1.6 负责做好项目人员的思想政治工作,抓好精神文明建设,负责抓好计划生育、综合治理工作。3.2.1.7 负责三、四类工程安全施工组织设计及专项管理方案的编制,项目经理:刘新宏技术负责人:商务组材 料 员 : 王 玲现场管理组安全员及文明施工管理员:质量检查组质 量 检 查 员 :施工技术组施 工 技 术 员 : 隆岳分 包 专 业 ( 项 目 ) 施 工 队土建施工队(组) 专业施工队(组)作业层领导层 施 工 技 术 组施 工 技 术 员 :余 小 虎汪 东谢 亮管理层项目组织管理机构生产负责人:4并负责安全技术交底工作。3.2.1.8 负责职业健康安全和环境管理方案的执行和实施。3.2.1.9 负责辨识进场易燃易爆及化学危险品在保管、使用过程中的危险源及环境因素,并采取相应的控制措施。3.2.1.10 负责组织对事件、不符合的统计、调查、分析、处理和上报。组织事故的统计、调查、分析和处理,制定纠正和预防措施并验证。3.2.1.11 负责安全及环境污染事故现场的统一指挥和协调。3.2.1.12 负责本项目范围内的危险源辨识、风险评价,环境因素辨识、环境因素辨识制订一般危险源的控制措施及环境因素的控制措施。3.2.1.13 负责编制项目消防管理措施,对日常消防工作检查,整改。3.2.1.14 执行劳动保护和职业病预防措施,负责对劳动保护用品发放,并建立台帐。3.2.2 项目技术负责人岗位责任3.2.2.1 参加项目施工计划的编制、修订、评审工作以及图纸自审、会审,审查施工方案时要制定、审查安全技术措施、环境保护措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督落实。3.

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          中日青少年友好交流夏令营策划书 7P

          中日青少年友好交流夏令营策划书.doc

          中日青少年友好交流夏令营策划书-报告中日青少年友好交流夏令营策划书背景:中日两国,一衣带水,隔海相望。在历史上,两国即有着频繁的文化交流,同时也爆发过让两国人民痛不欲生的战争。进入 21 世纪,和平和发展成为了时代的主题,与此同时中日两国都进入全新的发展阶段。两国首脑互访频繁展开,寻求理解、合作的声音逐渐成为主流。在推动中日两国友好往来的过程中,周恩来总理,日本创价学会名誉会长池田大作先生,都为之做出了突出的贡献。2009 年 4 月 10 日,中华人民共和国国务院总理温家宝赴日,开启了中日之间的融冰之旅。温总理此行成为了中日友好关系史上的又一具有里程碑意义的事件。可见在处理中日关系问题上,只有加强交流和合作才是解决中日关系的根本出路。但是在交流活动取得全新进展的同时我们也不难看到,传统方式的交流活动也存在着局限,那就是大部分的交流活动都是局限在高层和成人之间的,青少年之间的交流活动少之又少。青少年之间的交流活动未能开展起来的原因有很多,但是主要原因还是集中在路途遥远,费用较高,语言不通等问题。在辽宁师范大学的所在地-大连,各种优势条件的整合使进行中日青少年交流成为了可能。因为辽宁师范大学长期与南开大学及北京语言大学 DD(double degree)班(日本创价大学留学生)保持着长期的沟通。北京语言大学 DD 班的日本留学生普遍都能够掌握一些简单的中文,而且他们的父母也都很支持他们参加一些与中国青少年的交流活动。与此同时有相当一部分的民间文化交流组织愿意为推动中日青少年的交流提供便利条件。我团队正是利用以上条件的优势,精心的策划了此次中日青少年友好交流夏令营活动。本次夏令营将包括走进大连市现代博物馆、大连观海、旅顺回顾历史、等多项意义深远的活动。在对以上信息进行了整理之后,团队积极与辽宁师范大学池田大作和平文化研究所、大连市中日教育文化交流协会等单位取得了联系。意义:本次夏令营与其他形式的夏令营活动有着很大的不同。此次活动旨在让营员们真正的从自己熟悉的成长环境中走出来,真正的体验独立的生活。让中日青少年在独立的环境中相互交流,加深了解,通过在一起进行学习和游戏,相互帮助,从而形成其独立的人格。用夏令营的方式去帮助中日青少年正视历史,用中日青少年之间的交流促进中日文化交流。 公益目标:通过富有成效的夏令营活动,让中日青少年在交流中有所收获,能够正视中日两国之间的历史。通过一系列的宣传和报道让人们充分认识到交流的重要性。并通过对营员的作品进行义卖等方式募集善款,设立专项资金使交流形成长效机制,为更多的青少年提供交流的机会。努力让每一名参加活动的营员成为推动中日文化交流的小使者。需要说明的是本次活动的举行是在相关部门的帮助和指导下展开的,但是本次活动不受任何机构主导,完全是出于加强中日两国青少年交流的公益目标展开的。受益群体:直接受益群体:1.参与交流的中日青少年间接受益群体: 1.相关商业合作机构 2.中日民间交流 NGO 组织 如得到推广可为推动中日友好交流做出贡献。预期效果: 1.对于参加夏令营活动的营员来说,希望他们通过此次夏令营活动能够树立起独立的人格,敢于客观公正的看待问题。通过与来自不同国家和文化背景的青少年进行交流,让营员们树立远大的抱负,在交流中学会包容。通过自己的努力使这种别样的交流能够形成长效机制,激励每一名营员都成为推动中日文化交流的使者。 2.对于社会而言,通过中日青少年之间的交流活动推动更高层次的中日文化交流。这种夏令营活动是一种全新的尝试,必将引起一定程度上的关注。合理的宣传和成功的、富有成效的夏令营活动会让此次活动的公益性凸显出来。公益目标的实现会从很大程度上证明此次活动的可行性和可推广性,为

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          职业学院电子商务专业建设方案 38P

          职业学院电子商务专业建设方案.doc

          1荆州理工职业学院电子商务专业建设方案一、专业建设基础1.专业建设背景21 世纪人类社会已经步入以计算机和互联网的广泛应用为主要特征的信息时代。在这种时代背景下,各个行业和领域正在积极开展形式多样的电子商务活动,比如网上采购、网上销售、网上招商、网上广告服务、在线证券交易、电子银行、电子税收等。电子商务的快速发展,使整个社会对电子商务专业人才的需求日益迫切,既掌握信息技术,又精通商务管理的复合性电22.本专业建设基础和现状电子商务专业设立于 2002 年,2007 年被我院确定为重点建设专业,目前在校生为 314 人(09、10、11 三届学生) ,每年新生报到率超过 90%,毕业生一次就业率高达 91%。本专业从成立至今无论是从师资、实习实训基地的建设、人才培养的模式、教学教育的改革,还是对社会服务方面都有突出的表现及成绩。(1)师资条件基础拥有一支结构合理、敬业精神强、专兼结合、 “双3第一,学校逐年加大校内实训设施的投入,建立了多个校内实训中心,包括电子商务实训室、电子商务专业机房、ERP 沙盘实训室等,为校内实习实训打下坚实的基础。第二,加强校企合作,建立校外实训基地,实现工学结合。目前已建立校外固定的实习基地 10 个,包括浙江淘宝网络有限公司、武汉网商动力科技有限公司、武汉千里马公司、荆州时代广场有限公司、国泰君安证券公司荆州营业部等。校外实践教学资源的构建,为学生的“42) 校外实训基地聘请企业的技术人员和业务骨干,担任实习、实训课程的教学,并以此为依托与浙江淘宝网络有限公司、武汉网商动力科技有限公司、武汉千里马公司、荆州时代广场有限公司、国泰君安证券公司荆州营业部等单位签署协议共建了电子商务专业校外实训基地。目前,各实训基地运行基本正常,配备了具有较高专业水平和较强管理能力的实训教师,每年均可安排本专业学生顶岗实习。二、专业发展与人才培养目标1.专业建设的总5课程内容,改革教学方法和手段,融“教、学、做”为一体,强化学生职业能力的培养。推进以“一个中心”(能力培养为中心)、“两个课堂”(校内校外课堂)和 “三级实训”(单项、综合、岗位)为核心的实践教学模式。与行业企业合作开发课程,根据技术领域和职业岗位(群)的任职要求,参照职业资格标准,改革课程体系和教学内容。开发以企业工作过程为课程设计基础的教学内容,实施以真实工作任务或社会产品为载体的教学方法,6质和职业能力确立人才培养方案。电子商务专业的职业面向与素质、技能构成如下图所示:职业:1.淘宝运营专才 2.助理电子商务师 3.网页制作员 4.高级网络营销员5.助理网络编辑师 6.市场营销师 7.物流师 岗位职业要求具有: 1.沟通、合作、管理与协调工作能力2.电子商务技术熟练应用并产生效益能力专业培养目标:培养具有良好的职业道德、敬业精神、创新意识、团队意识,7(2)根据职业岗位群需求确定专业培养的方向以培养中小企业电子商务应用性人才为目标,确定电子商务专业的三大职业方向:网络营销与客户服务(营销服务型)、电子商务系统(网站)规划设计(技术服务型),以及电子商务与物流业务处理与管理(管理服务型);网络营销与客户服务方向的主要岗位有:网络营销员、客户服务及呼叫中心服务员、网络编辑师;电子商务系统(网站)规划设计方向的主要岗位有:网页制作员、数据库管理员、8特点和学生条件,将互联网应用按三个模块,即网络营销与策划及客户服务、电子商务系统(网站)建设、电子商务日常业务处理及管理进行从职业能力到课程学习的分析。职业能力——课程学习分析表如下表所示:职业能力——课程学习分析表职业能力工作任务专门技术能力 通用能力 课程学习专业职业岗位名

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          中国梦—平安校园创建方案 29P

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          中国梦—平安校园创建方案一、指导思想学校安全工作,直接关系到师生生命安全和学生健康成长,关系到千家万户幸福安宁和学校声誉,并有利社会的和谐稳定,为了进一步提高全校师生的安全防范意识与防范措施,切实加强学校师生人身安全、学校财产的安全保卫工作,创设一个文明、安全、和谐的校园环境,确保学校正常的教育教学秩序,现结合我校工作实际,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,把平安校综治工作责任制,各科室、班级、重点部位都要与学校签定责任书,加强各班安全、教育、综治工作考核,严格实行奖惩措施,切实执行年终评先时安全工作“一票否决制”。在学校已有的各项安全制度的基础上查漏补缺,完善学校安全工作制度。建立健全学校各项应急处置预案,覆盖自然灾害、火灾、打架斗殴、食品卫生、盗窃等各个方面。2、加大综合治理工作力度,落实校园安全责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则,加大校内综合治理工作 一是要加强师生思想品德教育,通过开展诚信教育、公德教育、加强师生道德修养;二是要加强学生心理健康教育,培养学生健全的人格和良好的个性心理品质;三是要对师生特别是对学生进行交通安全、消防安全、食品安全、人身安全等诸多方面的教育,提高他们自我保护和自我救助的能力,同时,要在学生中加强法制教育,使学生知法、守法。我们认为,只有从教育入手,安全才有基础,平安才有保障。7、加强校园周边环境的综合治理学校将有计划地组织班主任学习有关健康教育和心理教育方面的理论知识以及参加急救包扎等技能培训,使全体班主任牢固树立 “以人的健康为本”的观念,争当“创建健康校园,培养健康人才”活动的宣传员和实践者。师生关系融洽,无任何形式的体罚、变相体罚与污辱性语言或行为。进一步加强卫生保健老师的培训和管理工作,做好健康教育的课程开发和宣传以及日常卫生保健的检查工作。同时,引导卫生保健老师积极参加教科研工作,研究学根据《上海市中小学健康教育指导纲要》,对初一年级学生开展生青春期生理卫生健康教育,提高学生青春期生殖健康知识知晓率。每学年学校工会还将邀请专家为全体教职工进行健康卫生知识讲座和心理辅导。开展学生们喜闻乐见的德育文体活动:如环境卫生专项整治、“远离毒品”扫黄禁毒活动、环保公益服务、预防疾病和青春期教育等宣传小报、知识竞赛、征文活动等等,帮助学生了解、掌握身心健康的真正含义和相关认知。深化艺术教育,构建设“健康校园”实施方案的制定,将进一步规范和加强我校卫生健康教育工作,有利于我校素质教育的实行,对我校在健康教育方面工作的科学化、规范化管理都有巨大推动作用。创建书香校园实施方案一、指导思想以“三个代表” 重要思想和新课程理念为指导;以引导学生正确面对繁杂而又丰富多彩的阅读世界、博览群书、开拓视野、丰富知识储备、不断提升整体综合素质为重点;努力打造书香校园,塑造内涵丰富、特色鲜明的校园文化。二、证明;中、高年级—— 做好读书笔记(内容可以是摘抄精美词句、内容摘要,也可以适当写些自己的读书体会。 )要求教师做到:①和作业布置结合起来,不加重学生课业负担;②有布置有检查,每周至少批阅学生读书笔记一次。(2 )反馈交流课,组织学生展示汇报自己近期的阅读收获:①开展不同形式的美文诵读比赛,不断提高学生的朗读技巧和水平。②开展演讲、讲故事比赛、读书报告、古诗擂台赛、读书笔记展评等趣味性较强的读书活营造浓厚的读书氛围,开展专题性的读书活动,形成儒雅文明的人际交往;着眼发展,我们把目光放到几年后,甚至更久远些,通过几代人的不懈努力,最终形成具有深厚底蕴的蕉城一小人文传统。这是我们“打造书香校园”的初衷和美好憧憬,也是我们为之孜孜追求的长远目标。1、三年的目标规划为:2013

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          招商部门管理方案与计划 37P

          招商部门管理方案与计划.doc

          00安 徽 省 社 会 应 急 中 心招商部营销方案安徽省社会应急中心有限公司11目 录1、招商部门职能......................................................22、招商部管理架构..................................................43、招商部各岗位职责权利......................................74、招商部管理规定...........22一、招商部部门职能部门名称:招商部直接领导:招商总监主要职责1、对项目的招商进行全程营销策划,随时掌握市场信息,不断调 整营销策略和方案,为公司的投资决策提供可靠依据。2、配合好与招商有关机构的协调工作。3、负责项目的市场调研,针对性地做好招商策划预案。广告宣传 的媒体选择、实施销售计划和各类宣传推广计划,并在预算范 围内支配相关费用,内容审核和效果评估。4、负责公司及33接待登记,协同工程部、预算部、办公室及物业公司核实情况,进行乙方施工队返修或权利纠纷的应对等具体事项衔接工作。13、协助住户办理好房地产“两证” 。14、完成领导交办的其它工作。权力1、参与制订公司经营战略、项目开发战略、项目推广及销售策略。2、实施销售计划和各类宣传推广计划,并在预算范围内支配相关 费用。3、部门内开展具体工作的自主权和决策权。4、部门员工进行内部调配、绩效考核和449、加强项目渠道宣传,提高品牌知名度,塑造行业模式品牌形象;10、建立完善的招商体系,及时做好招商工作,并协调维护相关 部门单位的合作关系。二、招商部管理架构1、组织架构董 事 长招 商 部招商一组大客户关系资源招商策 划宣传组招商文秘招商主管区域市场招商策划文案招商文秘招商接待招商二组大客户关系资源招商招商主管区域市场招商552、人员架构招 商 总 监(1 名)招 招商 商一 经部 理(1 名)策 划经理(1 名)招商文员办招商主管4名策划文案1名招商文秘1名招商接待1名招 招商 商二 经部 理(1 名)招商主管4名66招商部合计人员:15 人3、工作范围3.1、招商总监负责招商部的日常管理工作、组织协调招商部内外的工作分工安排、负责意向客户的成交洽谈签约、负责关系资源平台的建立与维护、负责项目的销售资金回笼、负责招商部门竞争机制的执行与考核、负责公司招商活动或会议的主持和监督等。3.2、大客户招商经理负责招商小组区域市场的开发管理、负责公司资源平台的建立与维护、负责意向客户数量的积累与跟进、负责招商活动的组77活动方案的制定与执行、负责招商活动的方案拟定与执行、负责竞争项目的信息收集等。3.5、策划文案负责招商部对外宣传的文稿撰写、负责宣传资料的文字撰写、负责网站的更新与维护、负责协助招商活动的参与执行等。3.6、招商文秘负责招商部客户信息的分类建档、负责招商部日常的行政工作、负责招商部各项活动的后勤工作、负责招商部各项会议的纪录与汇整等。3.7、招商接待员负责客户的来电来访接待工作、负责来访客户的881、根据公司发展,计划并合理配置人员编制。2、拟定年度招商计划,并负责实施,完成既定目标任务。3、完善招商计划,为公司的招商安排提供可行的参考依据。4、加强招商团队的建设工作,提升团队业务能力,做好后备力量的储备。5、进行全面的市场调研工作,了解用户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位。6、主持参加招商部例会,完善招商部规章制度。7、布置、督促直接下属的工作,完善招商993、有向董事长直接汇报权。4、有部门所属员工的考核权、

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          展览会安全保卫方案 1P

          展览会安全保卫方案.doc

          展览会安全保卫方案由重庆市光昭广告有限公司主办的 2006 “爱尚家居”秋季消费节将于 2006年 10 月 1 日—10 月 4 日在重庆九龙坡区杨家坪步行街举行。展览面积共为1000 平方米,预计参观人数 为 10 万人次。 为确保本次活动的安全顺利举行,特制订如下安保方案:1、展览期间严格遵守国家有关法律、法规及相关政策。对展品、展具进行审查,防止有违反法律、法规及相关政策的物品展出。 2、设立安全保卫小组,小组成员由主承办单位江祥富同志负责,公安局派保安协助配合。 3、严格控制现场秩序,防止意外事故发生。 4、加强开幕式保安力量,确保万无一失。 5、认真落实参展商的安全宣传工作,加 强安全防范意识,妥善保管好 贵重展品和个人物品,防止意外盗案发生。 6、活动使用的展具和搭建材料电器线路的敷设都将符合消防安全等有关规定,防患于未然。 7、如活动期间发生以外事故或有关隐患 , 我们将及时向公安机关报告。8、活动期间展厅内将安规定配置消防器材。危 险品将严禁进入展场。联系电话: 移动电话: 主承办单位 :重庆市光昭广告有限公司 2006 年 4 月 3 日

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          营销推广方案 27P

          营销推广方案.doc

          彩 世 界 为 您!我做到1目录纲要第一部分 项目及片区市场概况1. 项目概况2. 区域市场竞争项目分析第二部分 项目推广主题定位追求品味,追求彩世界————缔造罗湖生活品质,一切由彩世界开始第三部分 阶段性推广执行计划1. 项目剩余单位彩 世 界 为 您!我做到2第一部分 项目及片区市场概况? 项目概况地理位置:东湖路与太白路交汇处项目占地:17456M 2建筑面积:121892 M 2绿化率:50%实用率:77%~86%建筑规模:5 栋 21~31 层高塔楼总户数:94彩 世 界 为 您!我做到3项目名称 百仕达花园三期 发展商 百仕达实业物业管理 百仕达物业 物业管理费 3.5 元入伙时间 2002/9 项目性质 7 栋 32 层总户数 1288 可售套数 916 已售套数 366 销售速度 28.4%户型彩 世 界 为 您!我做到4项目名称 太阳新城 发展商 京基房地产物业管理 金地物业 物业管理费 2.95 元入伙时间 2002/10 项目性质 6 栋 18-22 层总户数 744 可售套数 713 已售套数 449 销售速度 63%户型定位彩 世 界 为 您!我做到5项目名称 今日家园 发展商 星通房地产物业管理 星通物业 物业管理费 2.6 元入伙时间 2002/10 项目性质 4 栋 25 层高层住宅总户数 1092 可售套数 1000 已售套数 约 400 销售速度 40%彩 世 界 为 您!我做到6项目名称 宝湖名园 发展商 宝湖实业物业管理 鑫辉物业 物业管理费 2.8入伙时间 2002/4 项目性质 2 栋高层总户数 280 可售套数 280 已售套数 132 销售速度 47%户型定位主力户型 3 房 2 彩 世 界 为 您!我做到7项目名称 新世界鹿茵翠地 发展商 深圳新世界物业管理 新世界物管 物业管理费 2.8入伙时间 2003/5 项目性质 13 栋 8-18 层总户数 611 可售套数 611 已售套数 45 销售速度 7%户型定位 2彩 世 界 为 您!我做到8现状分析 目前销售情况一般,基本上处于自然销售状态,广告投放较少,小区氛围营造较好,由于剩余单位

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          应急管理预案范本 21P

          应急管理预案范本.doc

          1《应急管理预案》范本应 急 管 理 方 案应急管理方案是酒店缓解各种危机时的管理指南。这种方案可以使总经理快速做出决策,避免或最大限度地减少对客人的伤害及酒店财产的损坏。应急管理方案应把人身安全放在首位,然后是财产安全和避免损失。此外,它还应当列出帮助解决紧急状态时所需要的资源。应急方案应包括设想的各种紧急情况发生时的常规做法,如火灾、洪水、飓风、台风、龙卷风、风暴、地震、房屋倒塌、爆炸、食品和水污染、炸弹、内乱、罢工、警戒、绑架、勒索、疏散及紧急事件等。紧急方案内容1、员工培训:应当每半年进行一次培训,以使现有员工了解他们的职责,新员工得到培训,应对策略得到及时更新。安全部门负责提供培训和紧急计划的要求并组织实施。 (附表一:员工技能调查表)2、紧急资源:当酒店出现紧急情况使,往往要求政府、外部公司和其他机构的帮助,来满足酒店及客人的要求。必须事先准备一份详细的单位名单,列出单位名称,电话号码及所能提供的帮助。在一个单位不能满足紧急需要的情况下,要有备用单位。 (附表二:资源检查表)3、与当地政府机构的关系:宾馆管理部门应与酒店发生2紧急情况时能做出回应的当地政府机构建立一种工作关系,了解并掌握能够协调酒店安全工作的政府机构内有关人员的名字,联系方式。4、紧急检查清单:每个部门经理都应有一份在紧急情况时应采取的行动的检查清单。在这些清单上,应附上酒店平面图,标明电控室、总控室、机房及其他重要区域地点。以这些检查清单为指导,通过实地演习对部门经理、主管进行培训,使他们熟悉在紧急情况发生时做发生后各自应付的责任,部门经理应当把清单上所列的特殊责任授权给下属,并对他们进行培训。 (附表三:检查清单样本)5、演习和疏散:每半年至少进行一次演习。并对员工在这些演习中的表现进行评估,修正酒店紧急计划。6、紧急反应用品箱:紧急反应用品箱应存放在总台,使酒店管理部门能够在紧急情况发生后,跟踪了解员工和客人的安置情况。紧急反应用品箱应包括:客人身份证牌(附表四)客人身份登记薄(附表五)笔公文便签文件夹客人身份证明用来识别那些被送到医院的受害者,上面记录受害者姓名,房间号及被送往的医疗机构名称。这种证3明牌一式二份,一份别在受害者的衣服上,另一份由总经理保存,用来说明和识别受害者目前所处的位置。 (可用行礼来替代,但信息需完整)客人身份登记薄也是用来跟踪发生紧急情况时所住在酒店的所有客人所处的位置。上面应当记录客人姓名、入住的房间号以及被送往的地点,无论是医疗机构还是临时住所。7、急救培训和供应:事先挑选人员进行急救程序的培训,准备一个全套急救用品箱。8、运输计划:一旦发生紧急情况,你可能必须监督客人的疏散和重新安置工作。应当事先制定计划,说明如何获得重新安置客人所需的足够的交通工具,能够提供交通工具的机构应当列入资源清单。9、住宿计划:如果发生紧急情况时必须把客人从酒店中疏散出去,应当联系可以作为重新安置地点的机构。这些机构也应当列入资源清单。10、紧急计划审查和演习:每半年进行一次审查,并作必要修改。附表一:员工技能调查表医疗培训急救 能力级别 外语培训4语言 水平 防火培训由经验的消防员 兼职消防员 志愿者 其它 消防监督员 建筑施工能力电气 管道 木工 自救训练培训(若有,请说明训练时间)紧急情况经验培训(若有,请说明经验类别)法律执行情况培训原警官 保安 其它 紧急交通运输工具培训行礼车 汽车 出租车 摩托车 自行车 其他

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          夜场ktv小姐管理策划方案 4P

          夜场ktv小姐管理策划方案.doc

          夜场 KTV 小姐管理策划方案一提到小姐大家都知道不好管。面对叼蛮的小姐可要“强势”“理性” ,挑起她们的内部竞争,但控制权要始终掌握自己的手中。挑起小姐的内部竞争也要讲究方法,方式。要不然后果不堪设想。小姐对钱是最感兴趣的,服从公司的安排就多拿小费和奖励,不服从就冷处理,让她叼到最后主动找你。关于小姐奖励办法 (根据个场所的消费情况自定)1、订房消费总额不足 2000 元的,没有奖励。2、订房消费总额在 2000-5000 元的,奖励消费总额 6%。3、订房消费总额在 10000 元/间以上的,奖励消费总额 10%。4、订房人员所属主管的奖励为:客人消费总额减去订房人员的奖励和折扣部分后的 6%。例如:1000-(1000*10%)=900*6%=54。主管轮房的 5%和主管订房的 6%维持不变。5、所有订房酒水消费部分打折不低于 9 折的,订房人员的奖励为:1000-( 500*9)=955*10%=95.5 元.。如打折低于 9 折的,超出部分从订房人的奖励中扣除。例如:酒水打 8 折,多出 1 折,奖励为 95.5-(500*10%) =45.5KTV 小姐管理策划壹——数量 指标 1:建立稳定的外地小姐补充来源;指标 2:最低保持 120 个小姐/天的平均数指标 3:按每月的平均订房数量而保证相应比例的小姐数量;房间数与小姐数的比例关系 (依次类推、 、 、[50 间 /天 150 人/ 天][45 间/天 140 人/天 ][40 间/ 天 130 人/天][35 间 /天 120 人/天]指标 4:保证每月都有 10%数量的新小姐进入并淘汰 10%的最差小姐。指标 5:每月引进 1 位小姐领班并淘汰 1 位最差的。新小姐领班在 15 天内带进的新小姐在 6 人以下为 D 级,6-12 人为 C 级,12人以上为 B 级,12 人以上并有 6 人达到小姐的 B 级以上,4 人达到小姐的 C 级以上的领班为 A 级领班。指标 6:为实现工作目标而制定管理制度。指标 7:为实现工作目标产生的成本进行有效地的预算并控制。贰——质量 小姐的级别划分与小姐的每日平均点数和每日平均房间数量的比例关系小姐级别 [50 间/天/人 [45 间/天/人 [40 间 /天/ 人 [35 间/ 天/人指标 1:每月保证 20%的 A 类小姐;30%的 B 类小姐;40%的C 类小姐; 10%的 D 类小姐。每月用 10%的新进小姐替换上月的 10%的D 类小姐。指标 2:小姐领班及小姐的问候和举止的礼仪的制度制定、培训和监督执行工作。指标 3:小姐领班及小姐的化装的制度制定、培训和监督执行工作。指标 4:小姐领班及小姐的服装制度制定、培训和落实工作。此工作分为个人服装和公司服装两部分。指标 5:小姐领班的安台及后续服务的制度制定、培训和落实工作。小姐个人制度制定、培训和落实工作。指标 6:小姐领班的订房及后续服务的制度制定、培训和落实工作。指标 7:合理安排完成工作指标的人员的配置及监督执行。指标 8:为实现工作目标产生的成本预算及进行有效地的监控。指标 9:上述工作的团队的管理制度的制定、培训和落实工作KTV 小姐试台1 在试台前按照前天订包及今天的签到顺序来安排 2 试台公关的人数比客人人数多 1-2 人. 3 在走廊上按个子排好队.以一字形领好队.4 进入后统一问好,大哥 晚上好! 5 同时司仪选准目标,眼睛盯在对方鼻子三角区,开始放电脸上微笑6 如客人选中后先感谢对方, 同时开始敬酒. 7 如客人没有选中先向客人说谢谢:祝大哥玩得开心后,依次走出包厢

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          银行信息系统安全管理方案 12P

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          冠群金辰银行信息系统安全管理方案随着金融界向电子化、数字化、网络化的发展,各金融机构对计算机的重视程度越来越高,全球高新技术尤其是信息技术的发展,进一步提高了银行计算机的应用水平。1 银行业务的发展和信息安全范畴的变迁随着金融界向电子化、数字化、网络化的发展,各金融机构对计算机的重视程度越来越高,全球高新技术尤其是信息技术的发展,进一步提高了银行计算机的应用水平。人们可以通过国际互联网随时随地进行信息交流、电子商务活动,银行既要保障有强固的银行内部业务网络,又要扩展业务,利用互联网、无线网等尽可能多的通讯途径对全国甚至全球个人实行 24 小时金融电子服务,许多银行也顺应形势相继推出了网上银行、自助银行、客户服务中心、手机银行等。同时,经营的集约化和数据的集中化趋势一方面顺应了银行业务发展的要求,避免了业务分散导致的业务风险,但是另一方面不可避免的导致了信息安全风险的集中。 随着银行业务系统顺应趋势的开放和互连,其信息安全范畴已经突破了以业务系统物理隔离和协议隔离为基础的传统银行信息安全。我们必须在一个日趋开放的系统平台上重新审视银行的信息安全问题。金融系统(银行、保险、证券)是国家政策要求实施安全等级保护的 11 大类关键信息基础设施的重点系统。因此,如何建立一个高效的现代信息安全体系,日益成为突出的问题。2 冠群金辰公司的主动防御安全策略冠群金辰公司具有多年的信息安全产品研发、工程实施和安全服务经验,在金融行业具有丰富的行业应用经验,并且对国外和国内的金融行业业务应用、信息安全策略、相关法律法规等有深刻的理解,具有独到的见解。根据对客户需求的详细调查分析,推出了以客户价值为中心,以 3S 为代表的安全理念,即 Security Solution(安全方案) ,Security Application(安全应用) ,Security Service(安全服务) 。安全方案是基于符合用户需求的自有产品和合作伙伴的优秀产品搭建的整体解决方案;安全应用则是基于用户的实际应用系统和业务系统的安全需要,将我们的安全方案进行定制和二次开发,以满足用户对业务系统和安全系统更高程度的整合需求;安全服务则是参 照国际和国内信息安全管理和工程标准,并结合冠群金辰公司的服务经验积累提供的评估、设计、实施、管理、教育等一系列服务项目,以帮助用户在日趋严峻的安全环境中保持业务的顺利运行。经过对信息安全趋势的分析,我们认为在当前新的安全漏洞发现频率日益加快、安全攻击事件大幅度增加的状况下,局限于传统的被动(Reactive)防范策略是非常危险的。我们按照风险管理的思路,提出了主动(Proactive)防御策略,强调利用先进的技术、产品,配合以有效的管理方法和运维模式,避免入侵行为造成损害,并且有效防御新的安全漏洞造成的风险。脆弱性三维图可以帮助客户识别风险状况,选择采用适当有效的风险控制方法,达到成本和效益之间的平衡。冠群金辰公司倡导采用以主动防御为基础的纵深防御体系来进行银行安全保障体系的建立。第一:在整个受保护网络环境中的每一个环节上减少可能会被入侵者利用的突出的脆弱点;第二:对于关键的资源,使用多重防御策略来管理风险,以便在一层防御不够时,在理想情况下,另一层防御 将会削弱对被保护资源的破坏。3.银行信息安全风险管理思路和技术建议银行信息安全问题不仅仅是技术上的问题,同样重要的是管理问题。2003 年 4 月底正式挂牌的中国银监会 5 月份以第二号公告的形式,就巴塞尔新资本协议公开征求中国银行业界意见。新巴塞尔协议的实施势必大大提升银行业的整体业务风险管理水平。同样,在银行的信息安全领域也需要一种成熟的风险管理思路。这种风险管理的思想要贯穿在银行

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          学院第三届社团文化艺术节活动策划书全方案 7P

          学院第三届社团文化艺术节活动策划书全方案.doc

          黄山学院第三届社团文化艺术节活动策划书全方案黄山学院社团文化艺术节是各个学生社团在学生社团联合会的统一部署和协助下开展的大型团体活动。活动期间会员社团将根据其特点举办形式多样、内容不一而足的活动,持续时间为一个月左右。一、主题:青春、文化、和谐、激情口号:社团联袂摆盛宴,文艺登台竞芳华和谐文化,艺术校园用艺术点缀我们的生活,让文化丰富我们的心灵。迈向精彩艺术人生,绽放校园文化魅力。二、活动时间2019 年 9 月 25 ——2019 年 10 月 31三、活动宗旨弘扬社团文化,突出社团风采,力推精品活动四、主办:共青团黄山学院委员会 承办:黄山学院学生社团联合会 五、活动流程1、第三届社团文化艺术节开幕式时间:2019 年 9 月 25 号地点:校园内及活动中心礼堂形式:事先做好动员工作,分班级和社团两方面进行,将通知转达给每位辅导员和社长,尽可能让新生知道社团文化艺术节开幕式的时间、地点和相关事宜。事先布置好场地。(负责部门:宣传部、办公室)9 月 25 号白天 11 点(考虑新生军训时间)地点:一食堂门口。公布前期征集的社联会徽、会旗以及艺术节吉祥物。由各社团按秩序入场,每个社团由 10 人的团队组成,入场时携带象征各社团的标志或旗帜,形式可新颖点。所有社团代表绕学校一圈"游行"(路线:一食堂——第一教学楼——徽文化广场——逸夫图书馆——第二教学楼——一食堂),同时欢迎在场的新生加入到队伍中。领队老社员能够体现社团自身的特色。游行时所有社团均要散发社团相关宣传单 100 份活动体现集体精神。9 月 25 号晚 7 点地点:大学生活动中心礼堂。开幕式以表现当代大学生社团文化为主题,以反映我校学风建设为背景,向观众呈现了一场精彩纷呈的开幕盛典。邀请学校领导宣布黄山学院第三届社团文化艺术节开幕并讲话。公布前期征集的社联会徽、会旗以及艺术节吉祥物。大学生艺术团承办此次社团文化艺术节开幕式晚会。要求:展示我校社团风采,时间不超过 100 分钟。互动环节,由在场的新生跟随老社员参与的部分精品社团的活动,活动主要围绕社团自身特点,让新生亲自与社团接触,感受社团活动氛围。工作人员维持好现场次序。2、A、社团主体活动(见活动表)要求:1)社团所上报的活动要和社团特点紧密相关,有一定的专业性2) 由各社团负责人在 月 日 前将社团活动上交于社团联系人处,具体包括社团负责人、活动时间、地点、内容、经费预算3) 具体的节目单(待上报)B、社团主题活动详细安排六、活动要求1、高度重视、大力宣传各学生社团要重视本次社团文化节各项活动的开展,认识到学生社团在凝聚社员、教育社员和引导社员中的积极作用。要按照本方案整体规划,做好大学生社团文化节的宣传和组织工作。要充分利用校内外各种有效资源,对活动进行广泛的宣传报道,吸引学生关注,形成校园热点,有效地促进学生社团的建设工作。(宣传方案见附录)2、研究探索,重在建设要利用本次大学生社团文化节举办的契机,进一步加强对大学生社团工作的探索与研究。各社团要加强自身建设,听取广大会员的心声,扎实有效的搞好各项工作。3、精心组织,注重效果学生社团要按照活动的时间、地点,做好各类活动的策划和设计。要充分调动学生社团成员及大一新生的参与热情,确保活动的顺利进行。七、表彰评比通过相关资料(照片、录相、影音等材料),汇集各类精品社团活动,统一向广大同学展示我校社团的勃勃生机,并通过社团文化艺术节临时委员会(文化节期间临时成立评比工作小组)评比结果,引导社团向着良性的方向发展,推进学生社团建设的步伐,对于在文化节期间表现良好的社团及先进个人给予相应的奖励。具体奖项如下:最佳组织奖 最佳宣传奖 最佳活力奖 最佳

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          信用政策手册 6P

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          信用政策手册信用政策守则是为信用部门内部主要工作提供统一的行动准则和指导方针,体现企业对信用管理要点的认同和理解,同时确保信控人员有一致的理念和一致的行动。 考虑到信用部门的工作会涉及企业内部许多员工和部门,所以信用手册要得到企业管理层、销售人员以及其他相关部门的共识就显得非常重要。尽管信用手册可能看起来有点象纲领文件,但是认同该手册的人越多,那么实际操作起来就会容易许多。 许多人认为信用政策应该简单明了,以保持该政策的普遍通用性。他们的理由是,信控部门所面临的问题非常复杂,很难用政策上的各种规则去应对,所以最好的方法是允许信控人员运用他们的知识、技能和经验来解决各种问题。我理解这样的推理逻辑,但是我更清楚一份完善的信用政策能够给信控人员和其他相关利益者提供很大的帮助。 为实现政策的连续一贯性,信用政策一般情况下不要轻易变动。当然,为了保证信用手册能够适用企业发展,体现当前的经营理念,充分反映管理层和其他部门(前面所提到那些部门)的职责,信用手册应该每年评定一次。 没有两个企业会有完全一致的信用规则,下面的例子仅说明如何制定一份好的信用政策。 部门职责:这一部分将简明扼要地阐述信用部门的总体目标。 例如:信用部门应以帮助企业将自有产品和服务销售给所有合格的客户为目标,以提供尽可能好的信用服务和商帐追收服务为己任。 信用理念:一些企业发现如何定义企业信用管理的经营理念非常重要,因为这将有助于部门内外有关人员正确理解他们为何要这样去做。 例如:有一家企业,专门销售家庭娱乐产品,经过了多年努力,整体发展势头不错。这类家庭娱乐产品的特性是品种较少,但利润空间一般较大。正是由于产品和行业的特性,企业管理层采取了非常宽松的信用政策,即销售政策自由但收帐保守。这意味企业为了使产品能够迎合更多的消费者而愿意承担更大的贸易风险。 信用部门的目标:信用部门不仅要与管理层进行良好的合作,同时也应该通过制定详尽的或者概要的信用目标,把部门重要目标告之所有信控人员。当信用政策另有变动时也通过合适的途径及时通知有关人员。 例如:企业管理层和信用部门每年都会根据一些具体因素来制定新一年的信用目标,如企业信用管理理念、销售和财务要求、企业所面临的竞争、我们是否准备开拓新的市场,以及国家宏观经济状况等。有一家企业,它的信用目标是:DSO 指标为 45 天,信用期内的应收帐款不低于 68%,逾期二年的应收帐款不能超过 2%,核销为坏帐的不高于年销售收入的 1.5%。一旦客户的应收帐款逾期15 天,就要和他取得联系了解有关情况。尽管所有这些工作都可以通过计算机完成,但工作量还是非常大,有时单单审核和处理就需要一个小时。即使如此,信用部门仍应该每年对所有客户的信用状况重新审核一次,对信用额度在 10 万美元以上的帐目则有必要缩减为六个月审核一次。 员工职责:有些规定是不能或缺的,如信用部门隶属于谁管理,部门内有那些重要岗位,以及他们具体的职责是什么,等等。 举例:信用部门由财务副总监直接管理,财务副总监则需对公司总经理负责。信用部门内设 4 个岗位。 第一个岗位是公司信用经理:信用经理全面管理信用部门的应收款项和商帐追讨,他的信用额度审批权限为 50 万美元,高于 50万美元的信用额度需经财务副总监同意。第二个是区域信用经理:区域信用经理负责各自管辖区域内的应收款项和商帐追收。他们只需对公司信用经理负责,审批权限也由公司信用经理赋予。在任何情况下,区域信用经理的信用额度审批权限都不得超过 10 万美元。第四个是商帐追收专家:商帐追收专家协助区域信用经理开展商帐管理业务。通常情况下,这些专家对小额的商帐追收和折扣有直接决定权。第五是信用调查员:信用调查员协助

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          企业智能化管理系统方案 79P

          企业智能化管理系统方案.doc

          企业智能化管理系统方案目 录一、概述二、工业园安防系统1、 安防视频监视系统2、 边界红外报警系统3、 保安巡更信息系统4、 公共广播及背景音乐系统三、企业一卡通系统1、 考勤及职工卡信息管理系统2、 厂区就餐及超市购物 IC 卡消费信息系统3、 门禁信息及授权级别门禁信息管理系统4、 工厂大门人车出入信息管理系统四、厂区办公数据信息网络系统1、 办公大楼综合布线系统系统2、 车间办公室到办公楼一、 概述二、 工业园安防系统本系统包括主控设备、前端设备及传输电缆等三大部分。主控设备主要包括嵌入式硬盘录像机、显示器等设备。前端设备主要包括彩色摄像机、红外探测器等设备组成。本系统可实现现场监视、多画面分割、硬盘录像、录像回放、以及信息查询等多种完善功能。采用先进的 H.264 压缩技术硬盘录像机用于录像资料的保存回放,本系统智能自动化程度高,操作简便,大大减少了操作人员的手工操作,减轻了操作225M/路.小时×16×24 小时=86.4G按录像资料保存 30 天计算,需要硬盘空间为:86.4G/天×30 天=2592G本系统使用 1 台 16 路硬盘录像机,3 块 1000G 硬盘,硬盘空间共为3000G,可以充分满足录像保存 30 天的需要。1.3、功能实现系统建成后可对整个厂区的出入口、围墙、车间、办公楼出入口等重要位置进行 24 小时实时监控。1.4 、硬盘录像机 DS-801视频压缩输出码率:16K~2M 可调,也可自定义(单位:bps)。75Ω),可切换,支持 1/4/9/16 画面分割。通讯接口:1 个 RJ45 10M/100M 自适应以太网口,1 个 RS232 口,1 个RS485 口。键盘接口:1 个。级联接口:1 个。硬盘 SATA 接口:DS-8001HS~DS-8003HS:2 个 STAT 接口,支持 4 个 STAT硬盘;DS-8004HS~DS主要特性:SONY 1/3 高灵敏度 CCD 高素质滤光片和强力型红外灯夜视距离 25 米图像清晰 480 线室内使用1.7、日/夜低照度一体化彩色摄像机 SCC-C4223P技术参数:电源电压:DC12V产品尺寸:124.2×59×59.2mm产品重量:383g环境温度:-10-50℃视频输出:1Vp-p 75 ohms/BNC水平清晰:600TVL产品外形:一体机成像器件:1/4 英寸 S2、边界红外报警系统1.1 报警系统本系统主要由报警主机、防区地址模块、可编程键盘及红外对射器等组成。系统组成如下图:1.2 探测器布置情况沿围墙安装 9 对红外射器,在财务室安装 1 个双鉴探测器。 (具体位置见布点图)1.3 功能实现系统建成后可对整个厂区的围墙进行 24 小时实时布防,财务室在下班后布防,当有人非法闯入时,发出声光报警,提醒值班人员。1.4 设备性能(1)、VISTA-120 总线制大型控制主机VISTA-120 是一款先进的多功能控制主机,每台报警主机包含 9 个基本接线防区,使用有线、总224/1000 条事件记录,可通过遥控编程下载或直接从键盘上查看150 个 7 级用户密码可设置出入及周边防区响铃警示留守及快速布防时自动旁路内部失效防区防区特性:9 个可编程基础四线制防区,3 个键盘紧急按钮,挟持防区防区 9 可设置响应时间 10mS 或 350mS防区扩展:可扩展到最多 128/250 防区,可以使用无线或总线扩展通讯性能:内置拨号器,报警时自动拨号报告可存储 2-4 个电技术参数:探测范围: 7.6mx9m 电源要求: 25mA /7.5-16VDC(UL: 8.9-14.5 VDC) 灵敏度: 探测视区内正常步速 2-4 步

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          新员工培训方案 8P

          新员工培训方案.doc

          新员工培训方案目录一、新员工培训目的-------------------------------------------------------- 1二、新员工培训程序-------------------------------------------------------- 1三、新员工培训内容-------------------------------------------------------- 2四、新员工培训反馈与考核----------------------------------------------- 3五、新员工培训教材-------------------------------------------------------- 3六、新员工培训项目实施方案-------------------------------------------- 3七、部门新员工培训所需填写需表格------------------------------------ 4? 新员工岗位培训表(表一)----------------------------------------- - ---- 4? 新员工岗位培训反馈表(表二)------------------------------------ ----- 5? 新员工试用期内表现评估表(表三)----------------------------------- 6一、 新员工培训目的? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气? 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望? 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台? 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司? 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系? 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序就 职 前 培 训 部 门 岗 位 培 训 公 司 整 体 培 训反馈与考核 反馈与考核1三、新员工培训内容1.就职前培训 (部门经理负责)到职前:? 致新员工欢迎信 (人力资源部负责)? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品? 准备好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? 准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天:? 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)? 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来? 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定? 新员工工作描述、职责要求? 讨论新员工的第一项工作任务? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天: ? 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。? 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标? 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天? 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序? 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题

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