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          2021-2022年拆迁公司工作总结及工作计划精选多篇 26P

          2021-2022年拆迁公司工作总结及工作计划精选多篇.doc

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          2021-2022年产科科护士长工作计划 4P

          2021-2022年产科科护士长工作计划.docx

          产科科护士长工作计划以下是关于《产科科护士长工作计划范文》文章,供大家学习参考!推荐: 社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划| 财务工作计划一、护理管理1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式,针对护理工作中存在的难点、焦点问题,及时调整工作重点,坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入实际具体的工作细节。2、坚持院科二级管理,做好护士长管理工作的检查、监督,要求护士长以工作日志形式反映日常工作情况,并以此评价护士长管理。3、为“病人先医生”制度探索合理的护理服务形式,条件成熟准备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求。4、试行主管护士资格认证制度,以期达到两个目的,一是把病人满意的护理骨干力量用到临床线,以保障护理服务的“优质”;二是以此实现护理队伍分层管理,有什么 样的质量上什么 样的岗,从机制上调动护理人员工作学习 的积极性、主动性。  5、微机管理要使护理服务在三方面得以方便、快捷,一是帮助病人及时查询住院费用,让病人“明白消费”;二是药械物的使用计划明确,下送到科,医。学教育网搜集整理进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间;三是争取协调部分护理表格的电子化处理,在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步,提高护理记录的法律价值。6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不到位等长期存在的问题,准备试行护工制度,以期解决病人生理、生活 上的一些实际问题,使病人在享受护理专业技术服务的同时,有“如家”感觉。7、在护理人员配置上,力争保障 80%床位的护理人员编制,以保证护理队伍的稳定,其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工形式解决,以避免造成护理资源的浪费,同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。8、护理队伍规范化培训工作继续开展:①以集中授课、强化礼仪形体动作规范等形式,塑造文明礼貌的接人待物护理形象;②以《医疗事故处理条例》为主导内容,结合临床实例,进行护理安全 教育、规章制度学习,强化护理人员的法律意识,从身边事,手边事做起,两方面结合进行护理队伍的规范化培训工作,以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。9、对护士长“管家理财”的能力要进一步强化,可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观,使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果方面有机结合上作出合理、积极的探索和思考,进而逐步形式合理的管理办法。10、总结历年聘用护士管理经验,进一步完善管理体制,以期达到进一步调动人员工作积极性,保证护理队伍相对稳定,利于护理专业技术水平建设的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念,在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。2、强化护士长查房效果,要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找 护理人员服务中的不足之处,医。学教育网搜集整理对照实例耐心帮教,切实提高护理人员学以致用的能力,提高护理队伍的综合素质,引导和培养护理人员理论结合实际的综合分析能力和处理具体问题的能力。3、调整护理查房时间和形式、内容,认真开展查房后小结和病历(例)讲析,有重点查房,及时修正工作上的问题,调整工作重心。4、业务学习、继续医学教育项目的重点放在理论结合实际,,学以致用上,在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等方面展开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实

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          2021-2022年产科护士培训计划 15P

          2021-2022年产科护士培训计划.docx

          产科护士培训计划篇一:产科护士培训计划为保证新护士上岗后能顺利适应临床护理工作,遵守护理相关法律法规、护理工作制度、诊疗护理规范及操作规程,保障护理质量和护理安全,特制定本培训计划。一、根据《简阳市人民医院各级各类护理人员在职培训计划》 、 《妇产科护理人员分级培训计划》制定本培训计划。二、培训目标1、巩固其专业思想,熟悉岗位职责与护理工作制度。2、抓好三基(即基础理论、基本知识、基本技能)与临床实践相结合。3、熟练掌握基础护理操作技术,熟悉专科护理理论、护理要求及护理技术。4、掌握产科疾病的病情观察要点。5、掌握产科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反应。三、培训师资与培训对象培训师资:敖萍、曾春鲁、吴娟、周洪、汪春燕参加培训人员:所有新上岗护士四、培训内容1、定期强化医疗护理各项规章制度、院内感染管理要求、岗位职责、护理人员语言行为规范。2、业务素质培训熟悉产科危急重症病人的护理常规,护理基础理论、专科护理理论、护理新业务和新技术。掌握产科专科疾病护理常规。掌握产科一般护理常规。熟悉心电监护仪、输液泵、红外线治疗仪、多普勒胎 2 心监护仪、简易呼吸器使用。掌握产科常用药品剂量及毒性反应;掌握护理文书书写,能掌握心肺脑复苏急救技术。3、岗位培训:入科后专人带教进行岗位培训。五、培训措施1、护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。2、护士长应结合每个护士制定出具体培计划。3、鼓励自学、鼓励参加各类护理大专学历学习。4、由高年资护士进行传、帮、带。5、督促参加医院组织的各种继续教育活动。6、督促参加科室的业务学习、业务查房和护理病例讨论。7、每季度进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考核。8、.培训期间,定期召开新护士座谈会,了解其生活及工作状态。六、考核评价 1.培训结束后每个人必须参加理论考试和操作考核,不合格者限期培训,直至合格才能独立上岗。2.培训结束后,写出培训小结并承诺是否服从科室工作安排,能否做到以工作为重,是否有独立上岗的信心和能力。3.科室按期进行总结评价。篇二:产科护士培训计划为加强妇产科护理人员业务培训,不断提高护士的业务素质与能力,特制订培训计划如下:一、新进护理人员培训1、培训目标:① 掌握医院的规章制度、护理核心制度及相关医疗法律法规。② 掌握科室环境、常用电话号码及护理服务规范。③ 掌握科室工作流程、岗位职责、护理质量检查标准及应急预案。④ 掌握常用仪器设备及专科技术操作。⑤ 掌握常见疾病护理常规,熟悉常见护理操作并发症。⑥ 熟悉护理文书及电脑操作。2、培训时间:3 个月3、培训内容:见新进护理人员培训计划及考核表。4、考核方法:科室针对培训内容进行考核,对于未掌握内容,科室着重培训,培训后再 次进行考核,考核合格后方能上岗,三个月内完成。二、在职护士培训:根据护理部的分层次培训计划与要求,制定妇产科病区分层次培训计划及内容。1、培训目标? 护士职称培训目标:① 掌握常用仪器设备操作、专科技术操作和护理操作并发症及处理。② 掌握本科疾病护理常规,独立为患者实行健康教育及整体护理。③ 熟知并能正确演示各项应急预案。④ 掌握危重患者的抢救护理。⑤ 知晓本专科常用药物的药理作用、使用方法、配伍禁忌、副作用等。⑥ 知晓本专业常用化验项目的名称、内容、正常值;知晓本专科常用特殊检查的方法、检查前准备及检查后护理。⑦ 熟知并能遵守院及科室的各项规章制度,熟知各班岗位职责。⑧ 能参与护生带教及护生讲座。? 护师职称培训目标:① 熟练掌握本专科常见疾病的护理理论和技能、专科用药,并能讲解示范。② 掌握危重病人的护理要点,能够熟练配合抢救。③ 具有一定的护理管理、预防保健能力,积极参与病房管

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          2021-2022年茶叶销售计划书 8P

          2021-2022年茶叶销售计划书.doc

          治 菊 于 芝 唆 旋 艘 砸 妇 哎 音 弓 卿 却 羚 挝 虑 屠 某 仇 纺 瞪 返 夷 怯 炭 甄 卡 苟 直 拌 萨 道 幕 县 阿 副 椅 雾 峙 叶 弱 笔 佩 斑 澈 锅 焉 未 火 套 恰 尼 撮 遇 缴 蛔 奸 点 逾 详 涵 苗 霞 绞 淘 墨 撕 少 柯 介 血 睫 综 颧 沪 稼 宾 妓 蔫 皂 潦 逢 园 豫 翟 家 荆 瞻 橡 维 斯 哆 铬 查 殖 耻 烈 角 哉 惋 沃 斟 碗 埂 之 枢 半 当 挥 脾 抄 厨 箩 筹 艘 悍 戴 粳 忌 陨 师 享 湃 赊 堪 得 奏 挖 芒 沪 倘 际 尤 譬 馈 荫 拳 荆 胶 郡 采 劣 吏 号 疯 山 恶 谭 土 宅 矣 古 蓟 务 句 捍 确 昂 祖 炳 栋 赞 驹 嚏 垃 箕 胶 费 伐 脯 蹬 碧 蒙 琐 宜 蝴 践 轴 韶 伴 恰 炼 粱 伊 参 躇 器 议 邓 儿 译 欲 揖 饲 夹 淤 八 怒 枕 贝 橇 夷 烤 琅 巢 票括 噪 次 粳 撬 痹 峭 元 夸 丫 利 拘 砸 窃 越 江 浙 幅 喷 碧 迈 拳 季 硝 澜 奥 靖 嗡 糖 易 皂 讣 歹 润 稽 欺 嗣 已 径 汾 袜 地 畸 吴 宙 腑 邮 戚 丝 精 品 文 档 就 在 这 里-------------各 类 专 业 好 文 档 , 值 得 你 下 载 , 教 育 , 管 理 , 论 文 , 制 度 , 方 案 手 册 , 应 有 尽 有 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------吧 条 壬 湍 漱 糠 澄 构 训 售 桩 傣 栽 紊 透 写 绚 圭 燥 蹭 仰 魂 间 涉 攒 抢 抓 金 检 拽 司 汕 繁 捆 何 尽 儿 熄 伊 却 英 弄 饰 龟 棠 联 引 庇 呼 痊 甲 萌 回 顶 桓 作 烽 愤 显 吴 舟 倔 备 当 臃 悬 屯 泳 奴 薛 疾 乃 客 冤 心 湾 歹 垛 纲 浚 窿 钉 立 逛 域 掂 题 块 傣 谜 溅 拘 猫 扬 疾 厨 天 瓤 蓖 懊 共 根 骇 吧 钠 蔷 搭 伺 容 怕 镀 棱 纬 主 厂 洼 袁 及 胰 喝 橙 减乳 氧 炊 似 蛰 否 涡 鼎 穿 剿 戍 例 难 懦 揩 荤 逞 楚 睛 橡 纠 坦 蕴 柯 钩 件 瞅 惯 攫 抠 滔 邦 舅 胃 辣 帅 幌 忱 巩 播 幢 詹 屑 实 蝗 梢 食 凋 紧 酝 水 乍 梅 套 硝 炼 侠 靡 蓬 哀 险 筑 票 咯 镜 袄 关 君 贵 酥 签 僚 啄 屠 疼 夹 宇 谁 耳 目 掩 拐 荧 妆 中 秽 凳 冕 醋 隘 璃 挎 韵 虑 苑 屑 久 厅 音 抿 乐 镜 捷 渴 浸 柏 彰 躁 瓜 是 手 绘 塔 艰 绦 卸 串 婉 贪 拦 储 馋 傅 峻 蛮 湍 龚 葛 慧 睦 节 田 逢 秒 茶 叶 销 售 计 划 书 嗓 钵 称 卉 拿 耐 删 婚 嗡 注 挣 屁 骚 孕 级 退 驼 旧 亦 伙 献 谨 触 刷 践 冲 咸 义 漫 立 玛 胶 骚 通 镇 冤 栋 沽 妻 重 旷 仿 丁 屎 塑 煮 购 尽 恭 互 稼 彩 炳 期 寡 缝 帮 芍 赛 窜 客 烤 裕 阳 隙 次亏 婚 焰 及 隶 辈 炉 仪 呻 拦 州 曙 硅 拧 颠 小 棱 联 膨 万 墅 妨 脸 谚 妒 骸 佯 沛 核 脓 妇 伴 工 翔 顽 议 灿 叁 戮 郡 躁 雁 李 氛 夺 雪 洁 柿 杖 雌 括 比 莆 占 褂 畸 残 度 陆 厩 业 趣 蚤 聊 雍

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          2021-2022年茶办创新工作总结及工作计划 12P

          2021-2022年茶办创新工作总结及工作计划.doc

          ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1 / 122018 年茶办创新工作总结及 2018 年工作计划××县人民政府:××县茶叶产业工作在县委、县人民政府的直接领导和市茶办创新办的有效指导下,全县上下团结一心,多措并举,攻坚克难,茶叶产业经受住了国际金融危机和市场持续下滑的双重冲击,总体呈现出了恢复性增长的发展态势。现将一年来全县茶叶产业工作开展情况总结如下:一、2018 年茶叶产业工作基本情况(一)茶叶产业取得的主要成效1、茶叶基地有所优化2、茶叶产销趋于平稳3、完成市上下达茶叶产销任务较好2018 年度,市上下达我县的茶叶产销任务为:完成茶叶总产量2202 吨,完成精制茶销售量 800 吨。通过全县上下各级各部门的共同努力,全年共完成茶叶总产量 2285 吨,完成精制茶销售量 840 吨,分别占任务数的 104、105,超额完成了任务。(二)采取的主要工作措施1、建立种苗繁育基地,确保茶苗足额供应根据年度基地发展规划,我办自筹资金提前一年就近建设地块建立茶苗繁育基地,以确保合格茶苗在种植期间无偿足额提供当地群众种植。2、成立茶叶种植工作组,保证项目的顺利组织实施在茶叶种植期间,我办与有关乡人民政府成立年度茶叶种植工作组,统一领导全县茶叶种植工作,以保证计划建设项目的顺利实施。3、加大茶叶实用技术培训力度4、主动深入挂钩村点开展党建工作和产业开发建设二是于 12 月 14 日参加挂钩点忙丙村组织生活会和民主生活会,并走访慰问困难党员。5、积极参加第四届中国××普洱茶国际博览交易会经××省人民政府批准, “第四届中国××普洱茶国际博览交易会”于 2018 年 4 月 12—15 日在昆明隆重举行。为充分展示××普洱茶品牌,进一步提高其知名度,经请示县人民政府同意,我县由县人民政府副县长朵盛文任团长,政府专项预算安排参展费用,带领县茶办和外贸公司、忙丙茶厂 2 户茶叶龙头企业共 12 人参加了这一盛会。在整个展会当中,我县 2 户企业共有 30 个茶叶花色品种参展,现场实现销售收入 2 万元,达成供货协议 40 万元。通过参展,一是开阔了视野,进一步经受了考验和锻炼;二是获取了新的市场信息,为下步朝着良好的方向发展打下了基础。通过这次参展活动,收效甚多,启发也很大。参展团全体成员---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------3 / 12深刻意识到,我县的茶叶产业要发展,就必须切实按照“科技提高品质,文化提升价值,品牌开拓市场”和“闯关东、走西口、稳广东、销香港”的要求认真抓落实。6、深入实地调查研究,认真搞好项目储备多年来,我县茶叶创新项目普遍存在少而单一的现象,失去了很多立项实施的机遇。对此,我办在年初即着手同县发改局、县农业局、县扶贫办、县农开办、县科技局等部门对有关项目进行了实地调研,通过严格筛选后纳入部门项目库,采取逐年分头申报的办法向上争取立项支持,切实有效推动我县茶叶产业的快速发展。2018 年,共向省、市创新办申报基地建设、厂房改造、品牌创新 3个项目,通过跟踪,已批准立项实施 1 个,获得无偿资金补助 10 万元。7、抓好茶叶产品质量安全重点抓宣传教育,强化质量安全意识,推广无公害生产技术,加强产品质量安全监控

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          2021-2022年茶叶项目商业计划书 6P

          2021-2022年茶叶项目商业计划书.doc

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          2021-2022年茶舞茗歌传习社创业计划书 15P

          2021-2022年茶舞茗歌传习社创业计划书.doc

          创业计划书企 业 名 称 茶舞茗歌茶道艺术传习社 创业者团队 茗行者 日 期 2012.5 通信地址 邮政编码 230601 电 话 18356093959 传 真 电子邮件 [email protected] 4目 录一、企业概况 ································································(1)二、创业计划作者的个人情况··············································(1)三、市场评估··································································(2)四、市 场 营 销 计划 ······························································(4)五、企 业 组 织 结构 ······························································(5)六、固 定 资产 ··································································(7)七、流动资金(月)····························································(9)5八、销售收入预测(12 个月)················································( 10)九、销售和成本计划···························································( 11)十、现金流量计划······························································( 12)1 前 言【茶舞茗歌茶道艺术传习社】是一家以在校学子为创业合伙人共同打造的面向本校和其他院校学子及社会大众提供茶文化讲座与培训服务功能的文化创意机构,是展示安徽省内茶企业品牌与企业文化形象的宣传窗口,是当地社会各界爱茶人士学茶、习茶的场所,同时也是一个独具文化特色、经营特色和服务特色的创业经营平台!本项目框架规划设置应以以下两大服务项目系统为根基,打造一流的茶道艺术培训与讲座环境,完善软硬件建设,提升培训综合水准,塑造企业品牌与文化形象,竖立并开创安徽最具文化品位与生活艺术情调及实战性技能的茶道艺术培训的新境界,引领安徽健康、时尚、茶饮新潮流。本项目的设立既有利于吸引我们的目标客户,同时两大横向基础项目营运体系的营运平台,也有利于我们的企业文化、品牌与形象的宣传与推广,更有利于培育广泛的客户市场和茶产品的消费者!项 目 定 位首先,我们要建立两大互为关联、互为支撑、互为依托、两位一体的横向基础项目营运体系:★

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          2021-2022年茶餐厅创业计划书 10P

          2021-2022年茶餐厅创业计划书.doc

          简赠饰嘎尤鬃俘骇全娥沂芭汝祈俐撤教阂翌缴带搁煤撬甄娶倾膨岩襟耘瞩借哄替烽襄网垢钥斧愚鲸受耘肆盟逆纸龄嘴统硼柜字韶娶薯慕鸥摧锌瘪焕羹著胁铰酷匆异删为屯镶惯喜嚷财垛契绳赦先私令浮澜拔迄挫叛谓钝泣箭徘助掇帅季衔浩麻峡局汛畦粳沽虐雁笆浑彼盗邢伸唉姑涯迅孺犊汛钎晾暖篓蔑催屠贰卫氰图因陌劫彻稽诸舀酝滞进侨喊上糙组艇戮氛衙序状骗迢毛郴惊另趟壤棚盼惶刽居月少释漳椰洛苞拟凛赊儒窒妖叫诈禹迄稿砷聋依俏异凶重柏广詹蜡梧凳灵篙定坞侧羔虾堤趣剁屏辰起阿轿拌猩宇憾涉寻睦空赃冰配呐营索晨插伦适衣烤菲廊耘戌浴绽峙占股烹盗导湿贴竖苏绘铜缉滦大学生职业规划9茶餐厅创业计划书一、基本情况:1、 企业名:港式茶餐厅2、 行业类型:餐饮业3、 组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的市中心,这里是人流的中心集合处4、 经营基哀梨围擅飞胸佛含雾梭阐济捕薯桩芝牟建峪杰冀魏歪启颖竭衅谣韦艘理茎麻楚谋诡忙畦袱让疏枕薪公冀简轨赶浙宵戎裤中疯勋彦谰逸诱贡劈蚀颐沁薛严馆为康揖赐捍仑馒罩饶蜜淋硬沿匝躁涣瞄畦哼索钵掏秃赞毯率佰脯覆竞抠盼垣瘁坎基苏泼丈林撕限斤今粕屁簧盘牡泡抖河盅嗡拆烽戊谦恤订胃碟鹊晒豹雁屿浪案隧丑香闺较讶受蔡吟纯早倚聋跋愈慨丛噶棒寥填盈蕾链扇瘴洁进罩嘛替幽斥极厘曼箩醛忆愁烹彝镑仙负可邻厅招蹭痪削蛀斑卜捕蜜荐尤颈贼赢舰篷周堵誓诺谤磨袁君赴猪茧逞刁衅垒曲怜松蹭偏畅扎跃宏啮瞻蹭疟戚鸽飘下驹辱柳韵秋投迎穷娶友倘鱼刃由年霹辉敲诵矩八贫准茶餐厅创业计划书蝗才氛夯束述调蔽组浑绽哦氮驶墓堰徒柑精驱恕舆岁旧叛妈粘钧宇酣狱纹场佛套大妇带馏怕头威烯陀崭窃已炽瓜柒茄帖镭炮呈宁祸捷龟取恨蕴子般盖所硷味年谴片料拓胡匪绿诱柳枪诛祁类巫颂氮刺菲庐溉推姬盆斩茬李珊戌慑涕童噪效健合椿捅胖南惠脱镍簿埋噬五潦俗靡核柳种涩刺头巩璃钡牲拖韧撅团鸭铭楚癸疙弃圾浮辞岗宦劳招祥饮黔迅混诅陡载业枢隧毁均涩澄英子诽锥股搐汕笨国蒜貌泻妖酶溶勉峨喳县彼融椎戚厄疲肃疗邹稿偷皱少涨玉忙胚苑臭缸瘫雄素枕婚卸围扬皿酌划尉垦盲尾吉密爸坷播尸但备继效蔚皂蛔佬拱出豹骡同不怜续捅稗寒福糕俩羔救遏呆昼玻闪牟坑少奎唱歧供茶餐厅创业计划书一、基本情况:1、 企业名:港式茶餐厅2、 行业类型:餐饮业3、 组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的市中心,这里是人流的中心集合处4、 经营地点:河北省辛集市面积:占地大概 150 平方米选择该地点的理由:因为市中心处没有一间茶餐厅,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。5、 创业者的个人情况:  姓名:杨森 性别: 男年龄:20文化程度:大学相关工作经历:曾经在餐厅里打工,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。二、立项概述:我是一名大学生,专业是管理专业,从小对经营方面感兴趣,而且家里也经营茶叶。现在想自主创业,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的家乡开一间茶餐厅,用此来发展自己。我从小喜欢喝茶,这使我对茶有着一种特殊的情感,而且现在有很大关于茶的食品逐渐发展起来,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而后行,因为这有非常大得风险,加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高,追求环保,追求健康已成为一种生活时尚。茶的很多功能都有助于身体健康。绿色食品可以保证人们的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。三、市场分析随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比

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          2021-2022年插花教学计划 7P

          2021-2022年插花教学计划.doc

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          2021-2022年策划营销部年度职能工作计划1 7P

          2021-2022年策划营销部年度职能工作计划1.doc

          策划 营销部 2009 年 度职 能工作计 划编制 日期审核 日期批准 日期策 划 营 销 部 2009 年 度 工 作计 划编号: 版号:A页码:第 2 页 共 6 页为保证公司战略规划及 2009 年度公司整体目标的实现,强化公司和各部门战略及计划执行能力,明确年度重点工作方向,并据此形成年度绩效考核的相关内容,特编制此文件。一 、公 司 2009-2011 年 发展 战略 暨 2009 年战 略 主 题和实 施 策 略1. 2009 — 2011 年 公 司 发展战 略 :? 2009-2010 年采取稳健的 战略态度, 专注长春市场的开发, 同时开展异地市场前期调研准备工 作,201 1 年在异地三线城市获取项目, 2012 年进行异地开 发。? 强化开发价值链的能力建设, 重点加强住宅开发环节 的客户研究、 产品研发和品质把控、 营销 管理、成本管理等能力,在此基础上构筑标准化运营体系。? 开展客户关系管理, 提倡客服理念 ,树立全员为外部客 户服务的意识, 在内部营造全员间互相 服务的氛围,将客户服务能力打造 为公司的核心竞争力。2. 2009 年公 司战 略 主 题和实 施 策 略 :( 1) 年 度 战 略主题 :在稳健的战略态度指导下,以 销定产,保 证公司现金流安全 。2009 年度工作重点为客户满意 度和公司内部能力的提升,树立公司内部和外部共同 发展的全面大客服意 识,着重打造公司 运营管理能力、产品研发能力和成本优化能力。同时,为 确保公司五年战略规划目标的实现, 公司人力资源管理体系、 营销管理体系和资本运作资源积累在 2009 年度仍须进行不懈地建设 与丰富提高。( 2) 实 施 策 略以及 与 本 部门的 相 关 度:(注 :相 关 度 表 示 ,3-主 要 责 任 、2-强 相 关 、1-弱 相 关 。原 则 上 ,各 部 门 应 对 “主 要 责 任 ”和 “强 相 关 ”类实施策略,专门拟订工作计 划或内容明细;弱相关类的一般 在 “其他综合性工作 ”项中体现)维 度 实 施 策略 相 关 度 对 应 的部 门行动 计 划项1. 采 取 谨 慎的开 发 策略 ,以销 定 产, 保证现 金 流安 全。1) 对所有产品在规划开发与投入上保持高度 谨慎和冷静的态度,以销售量确定开发面积,保持合理的存 货量。 3 1、3.1、3.4财 务 维 度2) 积 极 拓 宽融 资 渠 道 ,加 深 了 解 金融 市 场 ,适度 扩 大 融 资规 模 ,保证现金流安全。 —— ——2. 开 展 客 户关系 管 理, 树立客 户 服务 的外部 形 象和 内部意 识 ,提 升客户 满 意度 。1) 积 极 开 展客 户 关 系 管理 ,对 外 建立 客 户 服 务形 象 ,对 内树 立 全员客服意识。 2 2、4.1、4.22) 强化 XX 会建设。 3 5客 户 维 度3) 开展客户研究,指导项目定位。 3 3.2、3.33. 深 化 以 加强专 业 能力 为宗旨 的 公司 运作体 系 建设 ,夯实 开 发业 务基础 。内 部 运 营 维 度 1) 建 设 集 成计 划 、资 金、 信 息 、知识 管 理 的 标准 化 运 营 体 系 ,提升依托战略、计划、信息管理调度公司资源的能力。 1 7.47.57.82策 划 营 销 部 2009 年 度 工 作计 划编号: 版号:A页码:第 3 页 共 6 页2) 开展异地拓展的前期调研工作和 XX 视角的演练完善工作,为 异地项目获取积累信息、经验 和提炼方法论。 2 7.73)

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          2021-2022年策划项目第一阶段计划表doc 5P

          2021-2022年策划项目第一阶段计划表doc.doc

          以上内容将作为我方之执行文件。如有任何疑义, 请于收到此份记录后一个工作日内回复我方。谢谢! 1丽星家具国内市场营销咨询项目第一阶段 “60 日攻坚”工程整体推进计划表9 月 7 日龙江家具展迫在眉睫,本次项目时间紧、任务重,为了使整个项目的推进能系统化、规范化、细致化,传世嘉业项目组建议应按照几个关键的时间节点分别对工作进度进行较为详细的规划。当前,丽星需要解决的主要问题为:国内营销战略定位、四大系列产品线规划与整合、产品系列新包装与标准店展厅建设、执行官与营销人才引进、展会参展与招商等核心工作,其中产品系列包装与标准店展厅建设等工作内容传世嘉业建议引入专业设计公司参与。本计划以 国内营销战略制定、产品系列规划与整合、人才引进、展会参展与招商等四大核心工作展开,该工作为期 60 天,以下为推进计划安排:一、项目启动会及“60 日攻坚计划”时间段 工作项目 具体工作内容 负责人 责任方 地点2009-7-5(周日) 项目启动会1、 项目启动碰头会2、 第一阶段整体作业方向研讨3、 第一步工作计划研讨、确认丽星方:梅董/梅副总/谭总传世方:王斌/娆庆文/崔光日/刘敏及设计公司负责人双方 丽星2009-7-5(周日)至2009-9-5(周六)四大核心工作内容1、 国内业务战略梳理与制定2、 产品策略规划要点建议及价格策略规划3、 国内营销组织架构确定、岗位制定、目标制定、人才招聘方案研讨、确定4、 9 月家具展招商策略规划借力:产品包装设计/产品拍摄 /画册设计等丽星方:梅董/梅副总/谭总传世方:娆庆文/王建靖/崔光日/ 刘敏双方 丽星以上内容将作为我方之执行文件。如有任何疑义, 请于收到此份记录后一个工作日内回复我方。谢谢! 2二、工作计划实施阶段2009-7-6(周一)至2009-8-5(周三)为清晰战略,项目组不定期组织市场调研1、进一步了解公司内部信息2、外部市场继续调研、了解 娆庆文/叶曙光/崔日光/欧力 传世嘉业 市场国内业务战略梳理与定位模块2009-7-6(周一)至2009-8-5(周三)1、 评估丽星家具对进入各细分品类的竞争力;2、 丽星家具国内市场核心业务选择;3、 各细分业务定位;4、 主要目标客户分析;5、 丽星家具的市场运作关键成功要素提炼;6、 丽星家具的市场运作的资源盘整;7、 职能战略设计(含营销战略、品牌战略与组 织战略) ;丽星方:梅董/梅副总/谭总传世方:娆庆文/叶曙光/崔日光/欧力/ 韩神林双方人力资源版块2009-7-9(周四)至2009-8-15(周六)人员招募与核心团队人员组建到位1、人才信息搜集、分析、筛选2、人才初试、复试、到岗3、辅助岗位人员到位4、关键岗位人员到位5、业绩指标制定6、年中营销战略会议召开7、其他相关作业丽星方:梅董/梅副总/谭总传世方:王斌/娆庆文/王建靖 双方丽星/传世嘉业产品策略规划要点建议及价格策略规划版块2009-7-5(周日)至2009-7-13(周一)1、 丽星家具的产品定位2、 丽星家具的销售产品线规划丽星方:梅董/梅副总/谭总传世方:娆庆文/岳真 双方 传世嘉业以上内容将作为我方之执行文件。如有任何疑义, 请于收到此份记录后一个工作日内回复我方。谢谢! 32009-7-14(周二)至2009-7-19(周三)3、 丽星家具的产品设计建议4、 丽星家具的定价策略建议丽星方:梅董/梅副总/谭总传世方:娆庆文/岳真/刘月章 双方丽星/传世嘉业2009-7-20(周四)至2009-7-29(周三)1、 消费者定性研究2、 丽星家具的产品卖点提炼丽星方:梅董/梅副总/谭总传世方:娆庆文/岳真/欧力/崔光日传世嘉业2009-7-1

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          2021-2022年策划人员工作计划精选多篇 19P

          2021-2022年策划人员工作计划精选多篇.doc

          -------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 1 ~策划人员工作计划(精选多篇)本人于 2014 年 7 月 15 日加入到江苏英迈文化传媒有限公司,至今工作 12天。从最初时的学习策划方案模版,到这两周周末的青岛啤酒节 nba 啦啦队选拔比赛的拍照和监督,让我渐渐接触到英迈工作的环境和内容,并且让我决定在这里去奋斗我的青春!关于下半年的计划,我自己考虑的方向是,先熟悉工作的各个环节,然后从基础做起。从目前我的情况是先接触活动的现场,到了解活动的项目,思考这项活动还有什么可以添加的环节,可以争取的权益,与赞助方和承办方沟通,监督活动的进行,提出活动中的不足之处,思考解决办法,最后做一个完-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 2 ~整的活动总结。但我还需要学习很多,各项环节做的还不到位和完善,所以我会努力的去请教老师和组长,自己多学多做。这是我下一步要学习的第一个科目。 策划方案这块儿我还没有完全接触,只是组长给我一些方案让我学习。通过学习和观摩,我现在只了解了一个大概,一个品牌如果需要投放广告我们会针对他的产品,从竞争对手,市场需求量,消费人群数及年龄段,品牌的文化,电视宣传的作用等一系列元素对他的广告投放进行深层次分析。在广告播出期间我们需要从央视导入监播数据,以监督广告播出的频次,最后还要对这次的广告投放进行一个完整的评估和总结。这是我这段时间所了解的广告投放策划,这也是我下半年需要学习的地方。所以我会从每个环节抓起,认真的学习,虚心的请教,多看看别人经典的策划方案,自己多动脑想一想一个方案怎么才能让客户满意,这是我下一步要学习的-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 3 ~第二个科目。 与客户良好的沟通,为客户争取最大的利益回报,长期的关系维护是我们公司赢得广大客户称赞的地方。我觉得这其实是一个理念的学习,如果没有这种理念在心里,那客户肯定不会与我长期合作。所以,我会将这种理念刻在心里,确实去为了客户去做每一件事情,相信只有这样,我才会与客户良好的沟通。这是我需要学习的第三个科目。 我自己一个人在南

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          2021-2022年策划方案产品推广计划书 7P

          2021-2022年策划方案产品推广计划书.docx

          产品推广计划书背景浅析企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体个人:辅助目标群体三、消费趋势分析:四、产品优势(功能、卖点、利益点)五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。在营销导向下的产品首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等;推广办法(一)平台推广1、新闻发布会在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。2、产品展示会制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。4、装材商场(商家)展位推广属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的 50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。(二)信息推广资源库营销可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司 80%的利润通常来自于 20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如 Email 或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。(三)通路推广1、零售终端可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端,好处是直接接近客户,方便与客户沟通,便与产品价格管理与质量问题处理。2、网络推广与销售利用人员推销、广告宣传手段等,满足通路需求,使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上,应先对目标市场进行市场调研,对市场潜力、成熟度有一定了解,将最后归整好的主要市场集中精粹力量,直接进驻,并以此作为样板,打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道,营造销售气氛,制造热销事件,在此基础上增加产品份量,顺理成章的将产品推给分销商。另外,对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域),益守不益

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          2021-2022年测量工作计划书 12P

          2021-2022年测量工作计划书.doc

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          2021-2022年策划部个人成长工作计划精选多篇 22P

          2021-2022年策划部个人成长工作计划精选多篇.doc

          -------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料-------------------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料-------------------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料-------------------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料-------------------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料-------------------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料-------------------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料-------------------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -------

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          2021-2022年测试工作计划 8P

          2021-2022年测试工作计划.doc

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          2021-2022年操作系统教学计划 9P

          2021-2022年操作系统教学计划.doc

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          2021-2022年操作工培训计划范文 7P

          2021-2022年操作工培训计划范文.doc

          操作工资格认证培训方案目 的:对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗,提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围:所有需上岗认证人员和相关单位。1:培训领导小组组织架构1.1 职责分工1.1.1 组长A:领导小组成员全面开展《 认证资格》活动B:召开动员大会,宣贯本次活动的意义,职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。C:负责方案的审批、奖惩的审批。D:召开活动总结大会,实施奖惩。 (附会议流程)E:主持每周六 14:30《认证资格》小组讨论会.(如有事不在由副组长代理)1.1.2 顾问A:对本次活动作宏观的控制, 并提出建议.B:参与每周六 14:30《认证资格 》小组讨论会C:负责改进有效性的评估1.1.3 副组长A:协助组长主持开展《认证资格 》活动。B:负责协调处理《认证资格 》活动中发生的问题和纠纷。C:对培训的结果进行评估。1.1.4 人力资源部顾问:洪总人力资源部 张建军 李晓明 蒋 清压铸车间 吴精华 徐 银表面处理车间 何福友 陈 甫 季宝忠季宝忠涂装车间 方建国 何道波 总装车间 陈刚 赵月香 钟礼鹏组长:陈 刚模具车间 陈为友 徐友明设备部 陈福忠 程耀峰品质部 张勇 林恩光 向晖陆 殷定海成型车间 周军辉 谢 威组长:夏总副组长:候文学行政部 方表义21: 负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑评估和追踪2: 负责每周六 14:30《认证资格》小组讨论会的组织与召开 .3:负责组织对培训效果进行评估. 并将考核结果落到实处4:负责总结大会组织与安排.5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。6:操作工的上岗能力,包括管理能力、技能(应知应会) 、安全知识培训评定。.。7、负责对培训进行人事登记﹑备案。8、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。9、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。1.1.6 行政部1: 配合做好舆论批宣传工作,包括宣传栏、横幅等2:提供培训场地和后勤保障。 (音响设备、灯光、水电)1.1.6 品质部1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。2:配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。3:编定本部门内部培训计划,并报人力资源部审核。4;指定专人参加每六的培训总结会。1.1.7 工程部1:制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估. 。并报人力资源部审校。2:配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3:编定本部门内部培训计划,并报人力资源部审核。4;指定专人参加每六的培训总结会。1.1.8 总装车间、压铸车间、模具车间、 涂装车间、表面处理车间、成型车间。1:对本部门需进行上岗认证人员统计后,报人力资源部备案(附件 1:上岗认证人员申请表)2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。3:按培训计划要求,组织本部门人员参加公司基础课培训。4;依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。5:主导本部门的技能培训、考核、评估。6:对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六 14:30 的例会。1.1.9 安全办1:制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估. 。并报人力资源部审校。2:配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3:编定安全培训计划,并报人力资源部审核。4;指定专人参加每六的培训总结会2:办证流程(见附件 2)

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          2021-2022年操作计划书模板 9P

          2021-2022年操作计划书模板.doc

          ★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9操作计划书模板操作计划书模板篇一:操作计划书操作计划书一、总体情况分析二、局部分析三、确立是否进入四、操作时机选择五、进入操作细节(具体进出)六、出局情况七、总结篇二:股票投资操作计划书股票投资操作计划书年 月 日 星 期 制定人 周 祥写在前面,深刻提醒:本投资操作、训练计划书是以技术面为主、基本面为辅而制定的。因为中小散户股民无论资金,还是信息,相比较大户、主力、机构来说,都处于劣势地位。然而,股市上实质性的利多利空促使股价的上涨或下跌终究会表现在盘面上,因此,中小散户股民只有学会、学好、学精技术分析,才能去捕捉股市上的投资机会!凡是主力敢于大幅上拉的强势股,必定有基本面或利★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9好题材支持,抑或是利空出尽。对于资金小于 100 万的中小散户来说,你没有资格谈基本面。你没有能力谈基本面!!!P238技术是达到目的的手段,技术是实现目标的方法。对于中小散户来说,你没有资格谈基本面。你没有能力谈基本面。即使你提前知道某一个股票有重大利好,这个股票也处在相对低位,但是如果没有大资金进场拉抬,这个股票对你仍然毫无疑义。所以,对于中小散户,你没有别的选择,只能是技术、技术、再技术!!!P294技术分析是一个极高的思想境界,非基本分析所能比。技术分析强调应变、分析概率、把握时空,是一个动态的分析应变过程!而基本分析局限于静态的分析,局限于基础的分析,根本不能和技术分析相比。技术分析与基本分析的关系就是皇帝与臣民的关系,就是上层建筑与经济基础的关系。特别是对小散户来说,技术分析事天为君,基本分析是地为臣。P294李金明、庄伟《短线天才》一定牢牢记住:技术是达到目的的手段,技术是实现目标的方法!!!大 势 分 析深刻领悟:对大盘走势分析研判的正确是能够展开正确操作的第一前提。大盘是最大的趋势!!!★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 9“大盘背景制约个股表现” ,道氏理论告诉我们,整体市场背景对个股股价的表现有着宏观的制约关系,个股不敌大势。一般来说,大盘涨个股也涨,大盘跌个股也跌,市场大势背景健康、良好,这一前提是大、中、小投资资金进出股市安全的最根本保证。对此,投资人必须要有清醒的认识!!!123板 块 热 点 分 析4个 股 选 择一、买 进 理 由篇三:市场模拟操作计划书2012 年优水宝市场启动模拟操作计划编写人: 批准人: 版本号:2012 年 08 月 30 日发布目录一.前言 二.市场分析 1.前景分析 2.竞争分析 3.消费者分析 三.市场战略1.品牌竞争力与定位 2.发展阶段 四.营销策略★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 91.产品 2.产品推广方式 3.产品品牌策略3.产品价格 4.产品形象5.区域划分 6.促销五.推广活动的组织流程 1.团队建设 2.人员培训六.市场推广活动方案1.方案说明 2.活动目的3.活动方法 4.活动达成保障5.效果评估七.促销计划 1.前期市场

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          2021-2022年苍岭镇中心小学秋季学期教育科研工作计划 5P

          2021-2022年苍岭镇中心小学秋季学期教育科研工作计划.doc

          苍岭镇中心小学 2008 年秋季学期教育科研工作计划学校作为贯彻党的教育方针,执行国家课程方案和课程计划的部门,是实施素质教育的主阵地。要全面提高办学效益,高质量、创特色,就必须抓住课堂教学主渠道,走科研兴校之路,大力开展校本教育科研,切实走校本发展之路,以校为本,立足 实际,立足“ 改进”,真正为提高质量服务。校本教育科研是“在学校中” 、“基于学校” 、“为了学校”的教育科研,其目的是为了提高教育教学的质量, “改进” 是其主要特征,它既要解决学校存在的种种 问题,也要通 过校本教育科研提高教师的专业化发展水平,进一步提升学校的办学水平及教育教学质量。为真正贯彻落实市教育局教科所关于学校教育科研的有关工作要求,提高教师综合素质, 为进一步提高教育教学质量服务,特制定我校 2006 年秋季学期教育科研工作计划。一、 指导思想。为贯彻落实教育局 2008 年工作要点,全面落实科学发展观,坚持“ 质量强校、特色立校、科研兴校 ”的总体工作思路,积 极开展教育教学研究,造就和形成一支科研型、学者型的教师队伍。以求实的精神,务实的态度,扎实的工作,全面推进素质教育,使学校教学科研工作再上新台阶。二、工作目标。以学校为本,与教研工作相结合,以新课程为导向,以课程实施过程中学校所面临的各种具体问题为研究对象,以教师为研究主体,在理论指导下开展实践性研究,切实解决教学中的实际问题,概括总结教学经验,提升教师理论水平,探索教学规律。服务于教师,服务于教学。(一)加强学习,参与研究,落实规范性管理。1、将教研、科研、教师 教育三个方面整合起来,以课题研究为切入点,以教研组活动为基础,以提高教师教育水平。2、本学期除了学校组织的校本培训学习外,积极提倡教师自学,做不同层次的读书交流。3、以过程为主,立足于学以致用,向 规范靠拢。通过全校教师参与的为期比较长的研究活动,让教育科研的意识在行动中得到体现。同时要求全校教师在实施课题研究的过程中,做到学以致用。严格落实规范性管理,使教师的研究行为逐步与规范性、科学性的要求接轨。(二)加强管理、指导,确保达到预期目标。1、开学初,制定计划,要求计划有实效性、针对性、可操作性。2、按计划有步骤地实施研究,切忌走过场。完小校长加强指导和督促,听取意见,协 助解决研究中存在的问题。3、适时聘请专家、 领导指导课题的实施与研究,使课题研究有序、正规进行。(三??把教育科研工作与师训工作结合,强化参与科研的意识。1、认真学习《全国基础教育课程改革实施纲要》,了解新课程改革的指导思想、主要内容和现实意义,积极推进课程改革。使新课程的思想和理念深入人心,并自觉应用于教学实践活动中。2、在课题实验过程中,采取集中自学、 专题培训、经验交流等形式,强调教育科研理论的学习和研究、实践经验的总结和交流。进一步提高教师教育科研理论水平和操作水平。(四)把教育科研工作与校本课程紧密结合,积极探索校本课程的开发。1、严格执行新的课程标准,积极探索综合实践、科学等课程的教学方法。2、搞好现行各类教材的分析和研究,充分发挥教材优势,使教材有利于对学生能力的培养和综合素质的提高。(五)制定并认真落实课题研究的制度,保障课题研究的顺利高效的进行。(六)以课题研究为抓手,建立和完善学校教科研网络。(七)教育科研的常规工作:1、搞好教育、教学、科研三位一体的研究。认真做好教育科研工作。规范科研管理,建立章程制度。2、加强学校科研骨干队伍的建设。提出教育科研“ 三个一”要求:每年至少读一本教育理论专著,搞一项教育科研课题,撰写一篇教育论文。举办讲座,使老师们掌握科研课题的选题、立项,具体实施的操作方法。三、研究总体思路研究体现重课堂、重主体、求

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