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          企業管理中的人力資本機制.docx

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          內容要點:
          企業治理結構中的人力資本機制一、企業治理結構的變革企業治理結構指界定企業中最主要的利益主體的相互關系的有關制度。企業治理結構所要回答的問題,就是企業中最主要的利益主體的相互關系如何界定,采取什么樣的制度來規范企業中最主要的利益主體的相互關系。正是從這種意義出發,也有人認為,所謂企業治理結構,就是企業中最主要的利益主體之間的相互組合方式。因此,企業治理結構與企業組織結構不同,后者是界定企業中各種組織機構之間的相互關系的,討論各組織機構之間的組合程序,而前者則是討論企業內部最主要的利益主體之間的相互關系如何界定的。正是因為企業的治理結構主要討論的中心問題,是企業的最主要利益主體的相互關系如何界定,所以人們對企業中最主要的利益主體的判斷,就會直接影響到企業治理結構的內容。或者說,企業中最主要的利益主體的變化,就會引起治理結構的變革。因為最主要的利益主體變了,那么界定它們之間的相互關系的方式及方法也就變了,從而會引起治理結構內容的變革。我們正是從這一點出發,討論企業治理結構的。  過去人們認為企業中最主要的利益主體,就是企業的所有者和經營者,因而討論企業治理結構問題,就主要是討論企業的所有者與經營者的相互關系如何界定。企業的所有者與經營者的相互關系如何界定?普遍的做法有三條:一是權力配置,即實行兩極分離,所有者擁有所有權,經營者具有經營權,通過權力配置而界定所有者與經營者的相互關系:二是功能分工,即:作為所有者代表的董事長對重大經營決策負責,而作為經營者代表的總經理對日常經營活動負責,從通過功能性分工而界定所有者與經營者的相互關系;三是機構建設,即完善董事會與監事會,通過組織機構的完善而界定所有者與經營者之間的相互關系。上述這些內容,就是當我們把企業的利益主體界定為企業所有者與經營者的時候,所提出的企業治理結構的內容。應該說,這種內容的治理結構,對企業的發展起到了很好的作用。但是,人們現在不能不注重這樣一個問題,即企業內部的利益主體的地位及作用在發生重大的變化,原有的最主要的利益主體,即企業所有者與企業經營者的地位及作用在下降,而新形成的利益主體的地位及作用,則在不斷地上升和增強,其中最為重要的是形成了非常關鍵性的兩大利益主體,即貨幣資本和人力資本。正是因為如此,所以治理結構的內容,已經從主要是界定所有者與經營者的相互關系,而轉向了主要是界定貨幣資本與人力資本的相互關系。二、兩種資本關系的界定  所謂貨幣資本,就是指出資人的資本,無論出資人以土地出資,還是以資產出資,或者是以貨幣出資,最后都被統稱為貨幣資本。所謂人力資本,就是指人作為資本而存在,具有資本的功能。不過,要強調的是人力資本不等于人力資源,它們不是同一個概念。人力資源是指企業中的所有人,而人力資本則主要是指兩種人,一種人叫技術創新者,另外一種人叫職業經理人。也有人把職業經理人叫企業家,實際上企業家只不過是職業經理人的優秀者而已。現代經濟條件下,技術創新者和職業經理人這兩種人已作為人力資本而存在。1、人力資本登上歷史舞臺的內在原因為什么技術創新者和職業經理人這兩種人會作為人力資本而存在呢?因為在現在的社會經濟條件下,任何一個企業要具有極強的競爭力,甚至搞壟斷性經營,實際上最為主要的手段就是擁有別人所沒有的核心技術。決定競爭勝負的這種核心技術是誰創造的?首先是技術創新者。所以技術創新者作為人力資本的首要要素而存在。但是核心技術的創造僅僅靠技術創新還不行,因為實際上對核心技術的評價有兩個標準。一個叫技術標準,技術的技術性狀況對于技術能否成為核心技術是很重要的,另外一個標準叫市場標準,就是指一個技術創新成果出來以后有沒有市場需求,又稱為技術的市場性。沒有市場需求,即市場性不強,再

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